世界第一有價值嗎？

聯想在“撞線”的瞬間，正在面對另一場“長跑”的開始。

這個原本不復雜的問題，在加上“PC”這樣的領域劃分之后，正在成為一個充滿爭議的事情。

不久前，來自Gartner數據顯示，聯想市場份額已超惠普成為全球PC業的第一，而IDC數據雖然顯示仍差0.2%，但也從側面印證了聯想的登頂已經近在眼前。

聯想的成長是因為別人的退出來實現的嗎？的確，美國傳統的PC巨頭都在有計劃地在PC領域后撤，其PC業務也更傾向于保持利潤率而不是規模。但與此同時，也必須看到聯想的主動突進起到重要的作用。不久前在美國硅谷我就親眼看到了聯想眾多的廣告和營銷攻勢，甚至宣傳頁直接散發到斯坦福大學的校園中，其身上體現出的進攻性和進取勢頭與其他PC企業的頹勢形成了鮮明的反差。

在我看來，聯想拿下份額第一，并在全球市場全面開花的最大意義在于這個過程對其產品、營銷和全球化管理的殘酷歷練，這種歷練的“漲血”非常明顯——聯想在美國等市場的份額增長之價值遠遠超過其帶來的收入價值本身。

聯想的艱難在于，當它在奮斗了20多年的PC領域“撞線”的這一歷史瞬間，它就已經看到自己要面對另一場“長跑”的開始。

很多人認為PC沒有價值了，但事實上很可能并不是這樣。PC作為生產力工具短期之內很難消亡，雖然其形態、用戶體驗和基礎的架構會不斷演進。這與我在斯坦福大學的學生們交流得到的反饋是一樣的——他們熱愛iPhone和iPad，但是同樣離不開一部PC。

但PC不再是核心牽引力了，這背后，體現的是個人計算硬件正在從單項角逐變成“現代五項”的綜合競技的趨勢——每個項目的成績并不是完全孤立的，而是會被帶入其他比賽之中。

比如，從蘋果身上可以看到，即便其一直堅信移動設備將會成為個人計算的核心，但是它也從始至終沒有放棄PC領域的擴張，甚至依靠移動設備的成功，對桌面產品形成了強大的品牌和用戶體驗牽引，對供應鏈的掌控力和駕馭也得到了大幅度的提升——今天蘋果已經是美國PC市場份額最大的廠商。而其通過移動設備牽引帶動多屏層面的融合也是越來越清晰的戰略。

聯想在PC長跑中成為冠軍，并不是沒有意義，雖然桌面端越來越萎縮，算不上個人計算大潮中最好的出發點，但是，對于聯想來說，這依舊是個重要的財富，這背后是其產品切實接觸到的全球用戶和迅速提升的產品能力與研發體系，是其在海外已經成型的渠道和營銷體系，以及對于如何運營一家世界級跨國企業的Knowhow。而沒有這些，聯想連進入下一輪競賽的資格都將徹底失去。

在這個時刻向后看，這個第一只是聯想過去20多年努力的一個結果；但是向前看，這其實是聯想邁向下一步的“參賽卡”，也是其在個人計算設備領域進行橫向擴展的“起跑器”和“發令槍”。

可以預見，下一步聯想的重心必然會向移動領域和其四屏一云戰略傾斜，一個更加兇猛的聯想即將叩響這些領域的大門。這種蝴蝶效應將會在未來一段時間，對很多企業產生直接的影響。比如在中國區，聯想智能手機業務過去一個月以14.4%的市場份額進一步縮小了與第一名三星的距離，未來幾個月內就很可能實現超越。

希望聯想這個一直在摸爬滾打，從沒過上富足日子，也還沒資格去傲慢與偏見的新巨頭，能做到以前那些更資深的跨國巨頭和PC第一們都沒能實現的自我進化。這個PC第一的意義究竟如何，要看未來而不是看今天。