籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展探析

中圖分類(lèi)號(hào)：G841 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-9328（2012）07-000-01

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)事業(yè)的飛速發(fā)展，籃球事業(yè)也取得了較快的發(fā)展。籃球產(chǎn)業(yè)化是籃球事業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，符合時(shí)代的要求，也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的最好選擇。籃球產(chǎn)業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的探索和實(shí)踐中也積累大量寶貴的經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)籃球事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本文主要闡述了我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的一些問(wèn)題，進(jìn)一步提出了籃球產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建議，從而進(jìn)一步推動(dòng)籃球產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)是隨著社會(huì)分工的產(chǎn)生而產(chǎn)生發(fā)展的社會(huì)分工現(xiàn)象，籃球產(chǎn)業(yè)是產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，同時(shí)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的組成部分。長(zhǎng)期以來(lái)，受到籃球事業(yè)管理制度供給不足的影響，籃球市場(chǎng)的發(fā)展不可避免的出現(xiàn)了各種問(wèn)題，這大大阻礙了籃球產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步改革和發(fā)展。在這一背景下，對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)的分析思考，并據(jù)此探索相應(yīng)對(duì)策成為籃球產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、籃球產(chǎn)業(yè)的概念

籃球產(chǎn)業(yè)是以通過(guò)市場(chǎng)交換獲得盈利為最終目的，生產(chǎn)和提供籃球競(jìng)賽表演產(chǎn)品的組織集合。它是一個(gè)包含觀眾、球員、經(jīng)紀(jì)人、媒體、贊助商、聯(lián)盟和政府等在內(nèi)的多方面復(fù)雜系統(tǒng)。

二、籃球產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，籃球產(chǎn)業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)體制和體育體制的改革不斷發(fā)展。籃球產(chǎn)業(yè)不僅突破了計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中普通運(yùn)動(dòng)的概念，不斷顯示其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，而且隨著經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的影響，越來(lái)越壯大，已經(jīng)具有一定的規(guī)模。但是，在迅速發(fā)展的過(guò)程中，籃球產(chǎn)業(yè)也逐漸顯露了一些問(wèn)題。

（一）籃球產(chǎn)業(yè)實(shí)力不足

我國(guó)作為發(fā)展中國(guó)家，擁有人口多，生產(chǎn)力不發(fā)達(dá)，人均GDP較低的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境無(wú)法滿(mǎn)足籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，所以造成了籃球產(chǎn)整體發(fā)展水平低、規(guī)模小的現(xiàn)狀。并且我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡也對(duì)籃球產(chǎn)業(yè)影響巨大，特別是群眾體育，覆蓋面小，地區(qū)發(fā)展又不平衡，與發(fā)達(dá)國(guó)家的籃球市場(chǎng)差距很大。

（二）缺乏科學(xué)管理體制

科學(xué)的管理體制是籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，而目前我國(guó)籃球產(chǎn)業(yè)中的管理體制仍需進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。例如籃球管理中心就是集政府、社會(huì)、企業(yè)、協(xié)會(huì)于一體，既有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影子，又有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形態(tài)。這種不明確的定位在一定程度上干擾了籃球產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展，侵犯了市場(chǎng)主體的利益。

（三）俱樂(lè)部發(fā)展緩慢

籃球俱樂(lè)部作為我國(guó)籃球市場(chǎng)的主體，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)雙重體制中產(chǎn)生的，很多俱樂(lè)部雖然成立了公司，但主要還是在原高水平隊(duì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)贊助或是合辦的，在組建的初期對(duì)產(chǎn)權(quán)就沒(méi)有清晰地認(rèn)識(shí)，致使目前俱樂(lè)部產(chǎn)權(quán)不清晰，權(quán)責(zé)不明，一旦出現(xiàn)問(wèn)題雙方的利益都難以從法律上得到保障。此外，各俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)和經(jīng)濟(jì)收益權(quán)受到很大限制，嚴(yán)重影響了俱樂(lè)部發(fā)展。

（四）籃球市場(chǎng)監(jiān)管體制混亂

監(jiān)管機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善、不清晰，導(dǎo)致其監(jiān)管職能不能完全發(fā)揮，進(jìn)而造成我國(guó)職業(yè)籃球市場(chǎng)在某些領(lǐng)域出現(xiàn)了市場(chǎng)秩序混亂的現(xiàn)象。由于職業(yè)籃球市場(chǎng)監(jiān)管政策不完善，在職業(yè)化改革中出現(xiàn)了投機(jī)、個(gè)人逐利行為，影響了籃球產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時(shí)，由于職業(yè)聯(lián)賽中出現(xiàn)人員的道德和信譽(yù)機(jī)制失靈，以及籃球市場(chǎng)信息交易的非對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象使我國(guó)職業(yè)籃球市場(chǎng)監(jiān)管鏈條斷裂、缺失，部分監(jiān)管機(jī)構(gòu)的不公平現(xiàn)象也屢見(jiàn)不鮮。

三、籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略

（一）籃球俱樂(lè)部

實(shí)行籃球俱樂(lè)部制是籃球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求，只有體制改變才能促進(jìn)籃球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。俱樂(lè)部的成員和發(fā)展資金是籃球俱樂(lè)部的發(fā)展基礎(chǔ)，要使一個(gè)俱樂(lè)部得到較好、較快的發(fā)展，必須要有成績(jī)做鋪墊：首先，優(yōu)秀的俱樂(lè)部成員和團(tuán)結(jié)協(xié)作的隊(duì)伍是必不可少的，俱樂(lè)部的成績(jī)是通過(guò)運(yùn)動(dòng)員拼搏體現(xiàn)的，因此優(yōu)秀球員是取得成績(jī)的必備條件。其次，必要的資金是俱樂(lè)部生存和發(fā)展的基本保障，俱樂(lè)部的運(yùn)作管理需要以資金作為支撐，俱樂(lè)部經(jīng)費(fèi)的多少往往關(guān)乎著它的生死存亡。但是，俱樂(lè)部的發(fā)展不能只看到眼前利益，俱樂(lè)部的經(jīng)營(yíng)管理也是取得成績(jī)的重要保障。籃球是一項(xiàng)集體項(xiàng)目，成績(jī)的取得必須要有集體觀念和團(tuán)隊(duì)凝聚力，即必須有一個(gè)優(yōu)秀的管理機(jī)制，俱樂(lè)部應(yīng)該朝著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的方向發(fā)展，并最終成為具有獨(dú)立的法人地位和權(quán)益，享受利益同時(shí)也承擔(dān)責(zé)任的市場(chǎng)主體。

（二）股份制和市場(chǎng)化管理

俱樂(lè)部作為籃球產(chǎn)業(yè)的主體，必須明確產(chǎn)權(quán)歸屬，建立與完善股份有限公司制的職業(yè)籃球俱樂(lè)部。俱樂(lè)部股份構(gòu)成應(yīng)該包括以籃球隊(duì)人力資源形式的無(wú)形資產(chǎn)和投資方投入的資金兩部分，然后根據(jù)股份的大小確定股東在董事會(huì)中的席位。為了激發(fā)俱樂(lè)部的企業(yè)活力，應(yīng)通過(guò)公開(kāi)招聘的方式吸引優(yōu)秀人才，形成以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和以教練員為首的訓(xùn)練業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，從而使俱樂(lè)部利益的最大化。此外，俱樂(lè)部還要重視經(jīng)營(yíng)體制的建立，對(duì)俱樂(lè)部的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的策劃、營(yíng)銷(xiāo)和經(jīng)營(yíng)，實(shí)行企業(yè)化管理。

（三）業(yè)余籃球競(jìng)賽管理

業(yè)余籃球競(jìng)賽是體育競(jìng)賽的形式之一，它是能把體育比賽的刺激性與健身娛樂(lè)性有效的集合起來(lái)的獨(dú)特籃球活動(dòng)。從這個(gè)意義上說(shuō)，業(yè)余籃球競(jìng)賽不僅豐富了健身內(nèi)容，也促進(jìn)了大眾體育鍛煉和競(jìng)技交流。業(yè)余籃球競(jìng)賽不但能帶動(dòng)籃球運(yùn)動(dòng)服裝、籃球運(yùn)動(dòng)器材、籃球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館建設(shè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還能帶動(dòng)籃球俱樂(lè)部的普及和發(fā)展，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。業(yè)余籃球公開(kāi)賽的舉行，更進(jìn)一步促進(jìn)了業(yè)余籃球、群眾籃球的幵展，是滿(mǎn)足廣大群眾對(duì)籃球運(yùn)動(dòng)的需求和推進(jìn)籃球運(yùn)動(dòng)社會(huì)化改革的有益探索。可見(jiàn)，業(yè)余籃球競(jìng)賽有利于我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)社會(huì)化、商業(yè)化的發(fā)展。