現代人事管理的發展策略

摘要：人力資源管理戰略是建立組織內部核心競爭力的重要戰略，能夠通過人力資源管理的制度、方法和政策幫助組織培養核心競爭力，建立企業的競爭優勢。然后通過構建價值觀導向的企業文化、人才培養與梯隊建設、分體系的薪酬考核管理和職業發展通道來構建戰略人力資源管理體系。基于此本文對現代人事管理的發展策略做出一番探討。

關鍵詞：人事管理 人力資源 組織戰略

1、 整合人力資源管理

人力資源戰略是組織戰略的重要組成部分，從層次上分，屬于組織的職能戰略。具體來說，人力資源戰略是指企業為實現其戰略目標而制定的一整套人力資源管理與開發的規劃和設計，包括一整套齊備的人力資源管理規劃、制度和管理辦法。根據戰略人力資源管理的匹配性觀點，人力資源管理應根據組織發展戰略，從人力資源的素質和數量入手，對人力資源的現狀與組織未來發展所需要的人才結構和素質要求等的差距作深入的分析和對比。在這些透徹的分析之后，針對這些差距制定相應的人力資源規劃和管理措施。這些管理措施首先要與組織的發展戰略、組織特征、組織結構等相匹配，其次這些措施彼此之間也要互相匹配，相互一致，通過人力資源管理戰略和制度的內外部匹配性來提高組織對外界競爭的快速反應能力和動態適應能力。例如如果組織要培養員工團隊合作和共同學習，在人才培養方面，就要為員工提供共同學習的氛圍；在績效管理方面，實行個人業績考核和團隊業績考核的辦法；在組織結構上，采用扁平化的組織結構。如果組織強調內部競爭，則在薪酬激勵上，拉大員工的薪酬差距，并制定相配套的考核辦法。我國傳統媒體行業要想提高組織人力資源管理與組織戰略、發展階段、組織結構匹配性，還要解決的一個問題是必須建立與組織匹配的難以模仿的人力資源管理系統。在組織管理中，單一的人力資源管理制度能夠很容易的復制，但是與特定行業或組織發展相適應的整個人力資源管理系統是很難復制的。即使能夠復制或模仿，也很難與組織的戰略和發展要求相匹配。這就要求我國傳統媒體行業在戰略性人力資源管理體系制定過程中，人力資源管理者充分發揮其主觀能動性，理解組織的發展戰略，了解業務，將符合組織戰略發展要求的人力資源進行分析、配置、開發和管理，在此基礎上提出與競爭對手相抗衡的、不可模仿的、能夠保持并不斷提高組織競爭優勢的一整套管理思想、方法、制度，為組織績效的持續提升提供良好的基礎，促進組織社會效益和經濟效益的達成。

2、發展企業文化，建設學習型組織

作為媒體行業，共同的愿景是把員工凝聚在一起，并促進創造性學習和不斷創新的一種信仰。建立共同愿景，將個人目標和組織目標結合在一起，才能提高組織員工都對組織的高承諾，才能使員工產生更大的榮譽感、成就感、自豪感和歸屬感，提高員工的工作熱情，保證員工正確的工作態度和工作行為。只有擁有共同愿景的組織才能夠創造性的學習。企業共同愿景的建立是從員工的個人愿景集合而來的，不能是個別人強加給別人的，更不是高層的個人專斷。共同愿景一旦定下來了，組織內每一名員工都要對組織的工作分擔責任；領導者更應當把共同愿景的建立和實現當作工作得重中之重，不斷的重視和堅持共同愿景。團隊學習建立在共同愿景的基礎上并不斷開展，有利于員工的共同學習和知識共享。團隊學習要求組織重視員工本人學習和智力的開發、培養與管理，更強調組織成員的團隊合作和群體智力的開發。這里提出的學習是指組織通過持續的創造性的組織學習和團隊學習，不斷擴展組織未來的人力資本存量，培養更加嶄新的、前瞻的、開闊的思維方式，主動參與、溝通并全力實現組織的共同愿景。人力資源管理者參與企業人才的選拔、使用、培養、保留，掌握著企業核心競爭力的根本。我國傳統媒體行業的人力資源管理者，必須要能夠站在戰略高度，思考問題，竭盡全力構建高效實用的人力資源管理系統，成功進行人才選拔，建立合理、科學、符合組織文化的績效考評與激勵機制，充分地激發員工的潛能，組建優秀團隊，打造以價值觀為導向的組織文化，支持、發起和推動組織變革，最終達成組織的戰略目標，保證組織的基業長青。

3、發展新的薪酬考核體系

媒體采編人員多為知識型員工，對其考核要建立在正確的價值觀下，能夠完成的編稿質量和數量的綜合考核。承認員工勞動成果的同時，必須加強其創造力，深入挖掘新聞和專業判斷的能力。還要對其提供資訊和新聞的及時性、有效性進行評估和考查。從多個角度綜合考量，制定有效的提倡競爭的薪酬考核體系，不斷提高采編人員的創新精神和創造力，提升組織的品牌知名度和影響力。在考評組織實施之前，人力資源管理者和采編部門主管的共同協作，建立起一整套規范的工作標準、流程和管理制度，使員工了解自己的工作職責、工作范圍和工作目標，進而使組織內部的員工都能夠人盡其職、各司其責，使組織能夠建立和保持持續的競爭優勢。在薪資和績效考核方面，部門主管對部門內員工的表現、業績都非常了解，因而能夠做出正確績效考核，并能夠依據任務和考核結果提出培訓需求和目標，以及績效和薪酬標準。

現代企業間的競爭越來越體現在資源上的競爭和掠奪，人才作為第一資源，其作用表現更為明顯，故人力資源管理部門的工作就顯得尤為重要，相應地其在企業的地位和作用也發生了重大轉變，于是人力資源管理部門成為企業管理決策的參謀部門，為企業高層提供決策信息。從職能地位上實現傳統人事管理向現代人力資源管理的轉變，保證了企業人力資源管理部門對人才的開發、使用、考核、激勵等功能，做到重視人才、激勵人才和留住人才，體現企業“以人為本”的管理理念和文化。

參考文獻：

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