淺析如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理研究

摘要：管理對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，直接決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、員工的薪資福利水平，甚至?xí)绊懙絿?guó)家就業(yè)率的提高以及社會(huì)的穩(wěn)定。作者以我國(guó)煤炭企業(yè)為例，在簡(jiǎn)要分析當(dāng)前煤炭企業(yè)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，側(cè)重探討如何加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理以實(shí)現(xiàn)提高其經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)化及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭 企業(yè)管理 策略

隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，我國(guó)煤炭企業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)管理模式已難以適應(yīng)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的形式要求，一個(gè)開放的、競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)越來越明顯地呈現(xiàn)在煤炭企業(yè)面前。煤炭企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展；只有借鑒、吸收國(guó)內(nèi)外企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，從傳統(tǒng)的管理理念、體制、方法、機(jī)制中取精華、棄糟粕，大力推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。

一、目前我國(guó)煤炭企業(yè)所面臨的問題

1.管理理念較為落后。煤炭企業(yè)管理部門一直都存在著因循守舊的保守思想，缺乏現(xiàn)代化管理的理念，不能適應(yīng)市場(chǎng)變化，很多煤炭企業(yè)僅僅把產(chǎn)量作為衡量企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)中創(chuàng)新意識(shí)薄弱，沒有學(xué)習(xí)或創(chuàng)新的動(dòng)力，當(dāng)面臨煤炭淡季銷路走低、價(jià)格下降等現(xiàn)實(shí)問題時(shí)，不能及時(shí)給出企業(yè)管理可行性方案。面臨煤炭市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)無所適從，最終可能會(huì)出現(xiàn)被市場(chǎng)淘汰的結(jié)局。

2. 管理制度不完善。我國(guó)的煤炭企業(yè)雖然正在向著健全企業(yè)管理體制方面進(jìn)行努力，也制定了很多管理制度，但是執(zhí)行力弱，很多部門在工作過程中只是敷衍了事，而管理者又缺乏監(jiān)督監(jiān)管，導(dǎo)致隨意性強(qiáng)，管理不規(guī)范，由此下去，企業(yè)很多的問題就會(huì)不斷地暴露出來。

3. 煤炭企業(yè)信息化、數(shù)字化不足。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特別是決策者信息意識(shí)不強(qiáng)，思想觀念落后，錯(cuò)誤地認(rèn)為購(gòu)置計(jì)算機(jī)、配置了ERP等個(gè)別信息系統(tǒng)并連上了互聯(lián)網(wǎng)就實(shí)現(xiàn)了信息化，從而導(dǎo)致企業(yè)信息化投入不足；另外信息化、數(shù)字化結(jié)構(gòu)配置不合理，忽略了對(duì)信息資源的管理，對(duì)數(shù)據(jù)資源的收集、處理、傳輸、共享利用等工作做得不夠，以致產(chǎn)生了“信息孤島”，阻礙了煤炭企業(yè)的信息化、數(shù)字化、智慧化建設(shè)的快速發(fā)展。

二、加強(qiáng)煤炭企業(yè)管理的策略方法

1. 創(chuàng)新企業(yè)管理理念。改善煤炭企業(yè)管理工作的開展需企業(yè)各個(gè)層次管理人員的主動(dòng)參與和大力支持，甚至從某種程度上來講，作為推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量，管理人員的素質(zhì)直接決定了煤炭企業(yè)管理的水平和層次。因此，煤炭企業(yè)管理效果的提升的根本在于打造一支高水平的管理人才隊(duì)伍。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，創(chuàng)新發(fā)展能力的培育與強(qiáng)化也是當(dāng)前煤炭企業(yè)管理者必須具備的主要能力之一。管理人員要加大思維創(chuàng)新力度，進(jìn)一步解放思想，勇于打破原有體制遺留下的束縛和阻礙，敢于借鑒積極有效的管理經(jīng)驗(yàn)與優(yōu)化成果為我所用，增加企業(yè)的創(chuàng)造力。管理人員要進(jìn)一步拓寬自己的眼界，提高思考與決策的前瞻性和科學(xué)性，不斷提升自我綜合素質(zhì)，做好企業(yè)發(fā)展與創(chuàng)新的帶頭人、領(lǐng)路人，提升煤炭企業(yè)的管理效果，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2. 變革企業(yè)管理制度，實(shí)施精細(xì)化戰(zhàn)略管理。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作顯然有別于其他行業(yè)，它是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)性工程，往往面臨著人員隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、安全難以全面保障的難題。因此，精細(xì)化管理作為一種科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理方法與手段，其基本內(nèi)涵在于科學(xué)準(zhǔn)確定位、有效分工、細(xì)化責(zé)任與量化考核，是當(dāng)前煤炭企業(yè)提升管理理念和管理效率的重要措施。以精細(xì)化管理的開展作為有效切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化是煤炭企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)集約化生產(chǎn)方式和科學(xué)發(fā)展觀的必然途徑，是打造一流煤炭企業(yè)與礦井的根本途徑。

3. 煤炭企業(yè)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化。新的科技時(shí)代下要想提高企業(yè)的管理水平和效率，必須加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)。煤炭企業(yè)的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)就是將煤炭企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程和管理活動(dòng)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行數(shù)字化，比如產(chǎn)運(yùn)銷一體化系統(tǒng)、資源管理系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，然后將這些數(shù)據(jù)通過安全傳輸與處理提供給企業(yè)高層管理者，使他們能對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況全過程、動(dòng)態(tài)、及時(shí)、全面、高效地進(jìn)行掌控。此外，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化不僅能夠使企業(yè)人力成本和運(yùn)營(yíng)成本有所下降，還會(huì)提高領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和管理水平，并且能夠優(yōu)化辦公流程，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

在全球化和信息化時(shí)代，經(jīng)營(yíng)環(huán)境持續(xù)動(dòng)蕩，技術(shù)變革加速，不確定性增加，煤炭企業(yè)長(zhǎng)壽越來越不容易，因此持續(xù)成長(zhǎng)成為當(dāng)代煤炭企業(yè)的追求。煤炭企業(yè)必須不斷創(chuàng)新，不斷尋求績(jī)效改善的途徑，不斷加強(qiáng)企業(yè)管理，甚至需要不斷地超越自我，才能不斷地保持高的績(jī)效，推動(dòng)我國(guó)煤炭企業(yè)健康、持續(xù)地向前發(fā)展。

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