淺談民營企業多元化戰略

[摘 要]多元化戰略是很多民營企業應對競爭、求得發展的重要戰略之一，它對于企業降低風險、增強競爭力、優化企業內部資源具有重要的意義，本文淺談了我國民營企業多元化發展過程中存在的問題及對策。

[關鍵詞]民營企業 多元化戰略 風險

多元化戰略是企業在制定戰略結構中以產品發展為戰略的重要內容，也是企業尋求繼續發展，增強競爭力的重要方式之一。主要是企業充分衡量自身物力、財力、知識能力、運營管理能力等的基礎上，企業發掘與潛在市場機會的結合。它表現為企業在產品發展的選擇中，是實施在與現有的產品線或業務領域相關的發展，還是進入完全不相關的產業的產品或服務領域同時發展。因此，它是企業產品經營和資本經營的綜合體現，是企業內部管理型戰略和外部交易型戰略共同作用的結果。

一、我國民營企業多元化戰略發展現狀

中國民營企業創立之初都是以小規模經營為主，而且在經營過程中全靠自身摸索。在經營上既沒有可以效仿的模式，自身缺乏先進的技術。一方面是受國家政策和觀念影響，另一方面在現有的傳統計劃經濟體制下，在產品創新或潛在市場挖掘和開拓的可能性不大。一般來說，它們更多投資收益期短，見效快的產品。

在成立初期，我國的經濟體制以計劃經濟為主。在這種體制下，產品供給相對不足，主要以賣方市場為主，市場需求潛力巨大。因而新產品的開發，新技術的創新都蘊藏著極大的利潤空間。企業擁有了某種產品或服務的供給渠道，就擁有了長期的利潤增長點。在這種高額利潤趨使下，企業經營管理者熱衷于開發市場新產品和挖掘潛在消費需求，在眾多行業中尋求利潤。在這種趨勢引導下，如果眾多企業同時進入某一領域，那么企業就開始面對無數競爭對手。面對市場產品供給增加，而購買力不變情況下，他們會選擇退出該領域，轉向其它競爭力小的行業，而不愿意花費精力在某一特定領域中謀求長期發展。

改革開放以來，無數民營企業開啟了第二次創業浪潮。部分民營企業在自身探索過程中，不斷改進技術，引進人才，形成有競爭力的規模經濟。但為了在激烈的競爭中占領市場份額，開始制定多元化發展戰略。

然而，并非所有企業的多元化戰略都是成功的。許多民營企業在這一戰略的實施過程中，陷入了困境。如太陽神和巨人集團的倒下就是因多元化經營不善而引起的。尤其是20世紀90年代后期，世界上許多著名企業都開始調整戰略，退出不相關的產品經營業務，走上了專業化經營道路。因此，我國民營企業多元化經營出路的思考和研究就成為一種很迫切的需要。

二、我國民營企業多元化戰略發展過程中存在的問題

（1）經營者多元化的合理性和方式的選擇判斷失誤。企業多元化戰略的成敗很大部分是有戰略起點的正確與否決定的，戰略的執行過程雖然對企業成敗有直接的聯系，但戰略方向的誤判將直接宣判公司的命運。在公司戰略選擇中，南轅北轍的事常有發生。這種盲目多元化的結果往往事與愿違。

（2）缺乏合理投資方向和經營范圍。西方的企業發展模式一般是在主營產品技術和服務很成熟的情況下，開始考慮制定多元化戰略。而我國的一些民營企業在自身產品和技術不成熟的情況下，就跟風似的進入所謂的利潤高的行業，且進入的某些行業和自身經營產品不相關。如此一來，企業本身缺乏實力建立資源共享的渠道，甚至會因為資金等問題影響到自身的經營領域。

（3）盲目地擴張，加大風險。對于多元化企業來說，其競爭優勢的來源在于，業務組合里的各個業務整合起來實現的價值，要大于它們各自單獨經營時實現的價值總和。我國民營企業大多進行無關聯盲目多元化，無法使企業業務組合從而獲得規模經濟，相反會分散企業的有限資源，加大經營風險。

三、解決我國民營企業多元化戰略發展的對策

（1）首先，我們必須對公司內部的優勢和劣勢做出一個詳細的評估，再回答這樣一個問題：我們為什么做出這樣的選擇？進入這個新領域將給公司帶來什么？多元化經營應該是為了充分利用企業資源，分散經風險，實現品牌形象的擴張和延伸，以謀求企業的進一步發展，實現企業利潤最大化。民營業在考慮是否實施多元化戰略時，一定要作好詳細的調查分析。

（2）合理選擇投資方向、經營范圍

多元化經營必須擁有自身的核心技術和市場，再圍繞現有核心技術或核心市場發展起來的。一般情況下，企業多元化經營是與自身核心技術密切相關的，與核心競爭力之間是一致的。民營企業在確定自身的多元化戰略中，應該明確自身的投資方向、經營范圍情況下進入新的行業。即要求公司資源和能力優勢所在領域恰好是準備進入行業的關鍵成功因素和戰略性資產。業務組合后才能產生規模優勢，進而降低成本，實現效益最大化。

（3）政府提供多元化產業引導和支持

政府對民營企業進行引導和鼓勵支持政策。對于部分競爭力比較單一的民營企業，其自身擴大發展規模經濟會存在許多困難。政府在政策方面應給予鼓勵、引導、支持，建立更多民營企業可以共享資源的平臺。

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作者簡介：曾小莉，女，四川，1985年12月，西南財經大學