對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制措施的探討

摘要：工程項(xiàng)目管理的好壞直接決定了工程的效益， 同時(shí)有效的管理可以保證工程質(zhì)量。 實(shí)行工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，在工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)制定嚴(yán)格的質(zhì)量管理方案，從程序上保證工程質(zhì)量，本文從工程全過(guò)程管理的概念出發(fā)，分析了目前我國(guó)的工程管理現(xiàn)狀， 針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 全過(guò)程 質(zhì)量管理

近年來(lái)，建筑業(yè)獲得了較快的增長(zhǎng)，但是同樣存在著一些質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量事故屢見(jiàn)不鮮。工程質(zhì)量是建設(shè)工程的生命，也是建筑業(yè)永恒的主題，正確的質(zhì)量觀念，有利于工程建設(shè)者更好地發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性。特別是隨著我國(guó)不斷參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量的好壞和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系越來(lái)越密切，建筑企業(yè)的工程質(zhì)量是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。建筑質(zhì)量觀念指引良好的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)于保證工程質(zhì)量有著重要的指導(dǎo)作用。

一、建設(shè)工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

1.建設(shè)單位

目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)管理仍然不規(guī)范，這嚴(yán)重影響到了工程質(zhì)量。存在某些建設(shè)單位在工程操作程序上嚴(yán)重違反有關(guān)的法律法規(guī)，招投標(biāo)工作成了一個(gè)例行程序，工作的公正性得不到有效的保證，隨意壓低價(jià)格，肢解工程以規(guī)避招、投標(biāo)，在工程未取得相關(guān)開(kāi)工手續(xù)的情況下擅自開(kāi)工建設(shè)。 管理上的混亂，致使這些企業(yè)產(chǎn)生了許多工程質(zhì)量、安全問(wèn)題。如此種種不規(guī)范行為始終沒(méi)有得到有效的解決，為工程質(zhì)量留下了不可逆轉(zhuǎn)的隱患。

2.設(shè)計(jì)單位

目前由于我國(guó)對(duì)設(shè)計(jì)單位相應(yīng)的監(jiān)督管理體制不完善，在工程設(shè)計(jì)階段也造成了許多問(wèn)題，對(duì)工程的質(zhì)量產(chǎn)生了重要的影響。存在某些設(shè)計(jì)人員在沒(méi)有必要的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料的情況下，缺乏勘查報(bào)告就進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。有的項(xiàng)目設(shè)計(jì)不做抗震驗(yàn)算，構(gòu)造措施不符合抗震設(shè)計(jì)要求。在進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)規(guī)范缺乏深度的理解，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)鋼筋過(guò)量，使得投資失控，影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。采用的標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，使得工程在后續(xù)施工中經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題，致使工程大量進(jìn)行工程變更。

3.施工單位

施工企業(yè)在按照施工圖施工時(shí)存在偷工減料的現(xiàn)象，在選用工程材料的時(shí)候以次充好，對(duì)一些隱蔽工程存在弄虛作假的現(xiàn)象，給工程質(zhì)量埋下了很大的隱患。加之監(jiān)理單位的工作不到位，更有甚者監(jiān)理單位和施工單位串通，不按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，給建設(shè)單位帶來(lái)了巨大的損失，同時(shí)造成了資源的極大浪費(fèi)。

二、如何加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理控制措施

1.政府監(jiān)管

加快建筑業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行改革進(jìn)程，完善建筑工程質(zhì)量管理體系。堅(jiān)持以人為本的原則， 一切從實(shí)際出發(fā)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律辦事，實(shí)施政企分開(kāi)、政資分開(kāi)，積極穩(wěn)妥地深化建筑企業(yè)重組改革，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，要盡快建立建設(shè)工程誠(chéng)信、擔(dān)保、風(fēng)險(xiǎn)制度等相關(guān)配套的法律法規(guī)，建立健全行業(yè)組織自律懲戒制度， 規(guī)范建筑市場(chǎng)責(zé)任追究及清出、 設(shè)立“黑名單”等管理機(jī)制，嚴(yán)格查處違反建設(shè)工程質(zhì)量管理法規(guī)的相關(guān)責(zé)任者，試行并逐步全面推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度，積極開(kāi)展建筑工程質(zhì)量保險(xiǎn)和行業(yè)擔(dān)保，完善建筑工程質(zhì)量管理體系。

2.社會(huì)監(jiān)理

建設(shè)單位，建筑產(chǎn)品的最終受益者或最終直接使用者，工程建設(shè)市場(chǎng)的源動(dòng)力，是提高建設(shè)工程質(zhì)量推動(dòng)建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展的根本動(dòng)力，本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)、社會(huì)負(fù)責(zé)的原則，要不斷增強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量意識(shí)，尤其要加強(qiáng)建設(shè)工程實(shí)施階段的質(zhì)量管理與控制，通過(guò)施工全過(guò)程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證建設(shè)工程項(xiàng)目竣工達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要緊緊抓住“以優(yōu)取勝、以質(zhì)取勝”爭(zhēng)創(chuàng)“品牌”的戰(zhàn)略思想，積極組織項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)或委托社會(huì)監(jiān)理力量來(lái)主動(dòng)監(jiān)督管理建設(shè)工程的施工質(zhì)量。在建設(shè)工程實(shí)施階段可推行以動(dòng)態(tài)控制為主，事前預(yù)防為輔，“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的工程質(zhì)量管理辦法，主要抓住事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收三大環(huán)節(jié)。一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，以事實(shí)為依據(jù)，提前做好建筑工程質(zhì)量預(yù)防控制工作，從事前預(yù)防角度出發(fā)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。在工程施工監(jiān)督管理實(shí)施過(guò)程中，主抓“關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)”的質(zhì)量控制，對(duì)建筑工程施工做到全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)質(zhì)量監(jiān)控，從而有效地實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)施工的全面質(zhì)量管理與控制。

3.企業(yè)內(nèi)控

作為建筑施工企業(yè)，建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)管理者，應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶、占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。因此，要增強(qiáng)工程施工質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化技術(shù)管理，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制，建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、質(zhì)量保證體系的長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制，精心組織施工，注重過(guò)程質(zhì)量，全面加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理與控制。

（1）材料的質(zhì)量控制

原材料、半成品、構(gòu)配件是建筑工程施工的重要物質(zhì)條件，建筑材料的質(zhì)量是保證建筑結(jié)構(gòu)和建筑功能質(zhì)量的首要條件，是工程質(zhì)量的前提保障和基礎(chǔ)，材質(zhì)不符合要求，工程質(zhì)量也就很難能符合標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。 因此，要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分了解材料性能、 適用范圍和對(duì)施工要求等，加強(qiáng)對(duì)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真做好材料進(jìn)場(chǎng)相關(guān)臺(tái)帳記錄和必要的識(shí)別標(biāo)志，杜絕“三無(wú)”產(chǎn)品流入施工工地，從而達(dá)到提高施工階段質(zhì)量的重要保證，也為確保施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造有利的條件。

（2）施工方案的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量預(yù)控是質(zhì)量控制的靈魂，施工方案（方法）制定的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。往往由于施工中的質(zhì)量保證措施等考慮不周而影響施工質(zhì)量，繼而引發(fā)拖延工期、增加投資等。因此，在工程質(zhì)量實(shí)體形成之前，分析隱患，采用預(yù)防措施， 采取防范策略，以避免或減少質(zhì)量事故發(fā)生應(yīng)成為施工方案設(shè)計(jì)時(shí)必須充分考慮、技術(shù)論證的首要問(wèn)題。

（3）施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

有了合格的材料，還要有適用可靠的機(jī)械設(shè)備。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確地進(jìn)行操作，是保證工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)貫徹“人機(jī)固定” 原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任的“三定” 制度。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備及儀器在操作過(guò)程中，需進(jìn)行跟蹤、檢查、校正。隨時(shí)要以“五好”標(biāo)準(zhǔn)予以檢查控制，以確保工程項(xiàng)目施工中的質(zhì)量。

3.4 施工工序的質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，工程質(zhì)量是在施工工序中形成的，工序質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，直接影響著工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。因此，工程質(zhì)量控制的實(shí)質(zhì)是工序控制。進(jìn)行工序質(zhì)量控制時(shí)，應(yīng)著重于確定工序質(zhì)量控制流程、主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件、及時(shí)檢查工序質(zhì)量、設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)等四方面開(kāi)展工作。

3.5 成品保護(hù)控制

在工程項(xiàng)目施工中，科學(xué)、合理地安排施工順序，采取行之有效的成品護(hù)措施、對(duì)策，便可有效地保護(hù)成品的質(zhì)量，也可有效地防止后道工序施工損傷或污染前道工序的質(zhì)量，因此，必須充分重視成品保護(hù)工作，同時(shí)還必須加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)工作的檢查，以確保工程質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，迅速發(fā)展的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)必將推動(dòng)我國(guó)建設(shè)事業(yè)新的更大發(fā)展。 結(jié)合我國(guó)國(guó)情， 政府要切實(shí)轉(zhuǎn)變職能為建設(shè)市場(chǎng)主體服務(wù)和創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，引導(dǎo)建筑企業(yè)重組轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制實(shí)行規(guī)范的現(xiàn)代公司制改造，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力，盡快改變管理工程的舊模式，規(guī)范項(xiàng)目管理制度，完善健全“政府監(jiān)管，社會(huì)監(jiān)理，企業(yè)內(nèi)控”管理體制，加強(qiáng)建筑工程的施工質(zhì)量管理與控制，提高工程質(zhì)量管理水