建筑施工協調管理的探討

摘要：施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業協調對施工的重要性，加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患處理在萌芽狀態，并保證工程質量。

關鍵詞：建筑施工 協調管理 原因 對策

建筑施工中各個專業的協調都直接關系到工程質量。如果各個專業工程施工中的交叉配合與協調工作做得好，那么工程在設計和施工中的質量都能夠得到很好的控制和保證，反之會造成工程投資的極大浪費、拖延工期、影響建筑物的使用功能等，嚴重的還會帶來質量問題和安全隱患。工程施工中各個專業的協調管理十分重要，建筑企業在工程施工中應做好各專業的協調工作。

1、建筑施工需要協調管理的原因

出現上述問題的原因有很多，牽涉到從設計、施工、甲方、監理，多單位部門、多專業技術工種的方方面面，但歸納起來主要有如下幾點：

1.1 技術方面的原因

1.由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業也越來越多，有建筑、結構、水電、空調、通風、消防、對講、監控、電視、電話、網絡等。同時，安裝的技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能充分全面的考慮，特別是一些交叉部位的細節，若考慮不周全，則極易出現問題。

2.由于現代建筑個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，很少雷同，這也增大了工作難度，增加了各個專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時，由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。

1.2 管理方面的原因

1.由于現行的管理體制，施工單位的分包現象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各個單位在利益的驅動下，總是希望相關單位承擔更多的工作，這就很容易造成工序上的遺漏。

2.施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，認為大的工程項目，出現一些小問題，沒有什么大不了的，以后總有辦法補救和處理，返工也是正常的。加之管理人員的水平參差不齊等，都會給施工中的專業協調帶來困難與不便。

3.由于知識面的限制，每一個專業的技術管理人員對其他專業的工作、工序以及技術質量要求都很難全面了解和掌握；有的就是本專業的問題，也由于是新產品、新技術的應用，而施工管理人員對其性能與要求不太熟悉，這也無疑給協調工作帶來麻煩。

2、加強建筑施工中協調管理的對策

2.1在技術上重視協調工作

1.重視圖紙會簽。首先設計人員要提高設計圖紙的設計質量，減少設計錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣，圖紙會簽又關系到各個專業工種的協調。設計人員對于自己的設計部分，一般都比較嚴密和完整，但與其他專業設計就不一定能夠一致，這就需要在圖紙會簽時找出問題，在設計階段將問題解決。

2.重視圖紙會審。施工單位在圖紙會審時不僅要深刻領會設計意圖，還應重點審查建筑、結構、水、暖、電、衛、設備安裝設計之間有無矛盾和不清楚的地方，設計中存在的技術問題，及早發現和消除圖紙中的錯誤，這是在施工中做好協調工作的前提。

3.重視技術交底。技術管理人員應將施工中的技術問題向執行者詳細交待，使他們熟悉和了解所擔負工程的特點、設計意圖、施工工藝、施工材料、施工順序、操作方法、安全技術、工種配合、工序搭接、交叉作業的要求等。

2.2 加強管理，建立科學的管理模式

1.加強制度建設，在管理上重視協調工作。必須清楚的認識到，保證施工計劃順利完成的重要工作就是工程實施中的不斷協調。施工現場的辦公室里掛著各種施工計劃圖表，這些對于施工具有重要的指導意義。但在工程的實施過程中，總會有許多出人意料的新情況、新變化，要想做到實際與計劃完全相符是不可能的，這就要求在管理上不僅要重視計劃工作，更要結合實際，重視各個方面和各類資源的協調，不斷糾正偏差，只有這樣，才能順利完成施工目標。要在人事制度上建立更加有效的和更加科學的管理體制，例如建立權威的協調管理機構、問題責任制度、目標責任制度、獎罰制度等，明確施工各方和每一個施工人員的目標責任，完成目標出色的，給予獎勵，施工中出現問題的，要追究當事人的責任，從而達到提高管理水平的目的。

2.加強組織協調。建立專門的協調會議制度，施工中甲方、監理人員應定期組織舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的一點是，不論是會簽、會審、還是隱蔽驗收，所有制定的制度決不能是一個形式，而應是實實在在，或者說所有的技術管理人員，對自己的工作、簽名應承擔相關的責任。這些只有在統一的領導基礎下，并設立相關的獎罰措施，才有可能一級一級落到實處。

3.提高專業管理人員、施工人員的業務水平、綜合素質。產品質量的好壞與從業人員的水平素質密不可分。在做好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓，專業水平的提高，以及對新技術產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

4.發現問題總結經驗。施工中會出現各種各樣的問題，協調管理也不例外，作為技術管理人員，要善于不斷地接受前人的或者是以前工作中的經驗教訓。施工中協調部分的常見問題：電氣部分與土建的協調：各種電氣開關與門開啟方向之間的關系，暗埋線管過密（配電箱出線處等）對結構梁板的影響，線管在施工中的堵塞等。給排水與建筑結構的協調：衛生間等地方給排水管線預留空洞與施工后衛生潔具之間的位置，以及管線標高，部分穿過樓板水管的防滲漏。建筑的外表、功能與結構的關系：各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系，施工的特點、要求。各輔助專業之間的協調：各種消防、通風管線穿梁時，樓面凈空是否影響結構與使用，大型設備的安裝通道，附件的預埋精度，以及弱電系統、控制系統等。

3、結束語

總之，除了能承擔基本職責外，項目經理還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。施工中的協調工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業協調對施工的重要性，項目經理需要加強這方面的管理，同時做好每一部分的工作，才有可能把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量。

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