探究如何控制土建工程造價

摘要：本文主要講述了如何控制土建工程的造價，首先應該在預算的審核上下功夫，其次應重視工程監理在工程造價中的作用。本文結合對預算審核與工程監理，淺談如何做好土建工程的造價控制。

關鍵詞：土建 造價 預算審核

要做好土建工程的造價控制，首先應該在預算的審核上下功夫，其次應重視工程監理在工程造價中的作用。工程的預算可以為工程的造價以及工程投資的經濟合理性提供可靠的依據。因此，如何做好預算的審核時做好土建工程造價控制的前提。

1、如何做好預算的審核

工程的預算能夠為工程的造價以及工、料消耗的文件提供保障，是進行工程投資經濟合理性考核的重要依據。因此，做好工程的預算審查的工作對提高設計的水平以及投資的效益很有作用。

1.1對招標文件的審查

竣工結算主要是對照招標文件和施工合同的約定條款進行的，而施工合同主要條款在招標文件中也是約定好的，所以對招標文件的把關非常重要。盡量要把施工單位在施工過程中可能發生的索賠、簽證，在招標文件在約定是否結算及具體結算辦法。

下面通過舉例來簡單的說明：

現場踏勘要求：投標人應自行到工地現場進行踏勘，并主動向招標人了解地形情況，索取地質勘探需要的資料，了解施工現場區域劃分位置。充分了解工地位置、情況、道路、儲存空間、裝卸限制及任何其它足以影響承包價的情況，并將本工程可預見的相關費用考慮到投標報價中，中標后招標人可認為本項目可預見費用已包括在投標報價中。任何因忽視或誤解工地情況而導致的索賠或工期延長申請將不被批準。

基本具備開工條件。招標人要求各投標人在投標截止期前均應到工程實施現場進行踏勘。完善施工用接水、接電及場內外運輸、通行所需的條件等由各投標人自行解決，由此發生的費用要求在投標報價的措施費用中自行考慮。

杜絕了施工單位以地方矛盾、道路、裝卸、水、電不到位等為理由，向建設單位提出索賠。

1.2對工程量以及單價的審查

下面通過舉例來簡單的說明各分部審核的重點：1）基礎的分部，打樁分部的定額一般只適用于民用建筑以及工業的陸上樁基工程。在審查的過程中必須注意各類樁基所對應的機械進、退場的費用以及組裝和拆卸的費用。對于灌注樁、沖（鉆）孔樁、人工挖孔樁等一米內的砍樁頭的費用，定額已經包括在內，就不能重列。而超過一米的砍樁頭以及吊運機械的費用，不能夠漏計。人工挖孔樁的定額已經包含了擴孔的5cm砼的工程量，在預算中也不可以重計，人工挖孔樁的棄土工程量也不能夠漏列等等。2）墻體的分部：砧石墻的定額通常情況下只適用于平墻，然而對于非平墻，每m3應該增加1.4個工日。對于墻身和墻基的分界線的劃分必須符合相關規定。對于內、外墻，框架間墻和非框架之間的墻必須分別進行計算。在計算墻身長度的過程中，屬于框架間的墻體應該扣掉柱位。在墻體的計算過程中不可以把門連窗或者異形門窗按矩形門窗來扣除。3）腳手架的分部：在審查的過程中，必須注意是否將滿堂腳手架的增加層計算在內；對于住宅的底層層高小于2.2m的柴火間不可以計算其腳手架；對于六層以上的或者是檐高達到20m以上的必須計算其高層建筑的增加費；對于天棚的高度大于3.6m的情況必須計算其滿堂腳手架的費用；對于有裝飾墻面之一為裝飾、刷漿或者是勾縫的情況下滿堂腳手架必須計算50%。在高層的建筑中，裙房以及主樓因為其標高不統一，必須分別套用其相應的腳手架的定額。

1.3對各項費用的審查

各項費用計取基數必須按照一般的工程項目、打樁項目、裝修項目來分別進行計算。1）打樁：對于樁的制作和實施打樁應該按照通常情況下的土建取費率的百分之八十來計算其間接費；對于單獨打樁的應該按照土建取費率的百分之四十來計算其間接費等等。2）裝修：在對裝修的費用審查過程中，必須注意勒腳的裝修，看有否有漏計的情況，對于檐口高度小于3.6m的單層建筑的外墻粉刷必須扣吊卷揚機的費用；必須嚴格的區分普通、中等或高級抹灰，應該按類來進行套價；塊料的面層必須按實鋪的面積來計算等等。

2、如何從監理的角度對造價進行控制

監理在工程造價的控制中也起到了一定的作用。然而要想做好工程造價的控制，首先是要合同和熟悉，必須要強對化合同的管理，這就是要求造價的控制必須是以合同為依據的。其次，必須制定出可行性較強的造價控制的計劃，運用一些控制的方法來進行日常的造價控制，及時將實際完成的情況和之前的計劃進行對比，確定出問題的解決方案，最后實現工程的造價控制。

2.1投資計劃的制定

在投資計劃制定的過程中，監理部應該先協助發包人進行投資控制目標和分年度投資計劃的編制，并且要求施工的單位按照現場的實際情況，以施工總進度計劃的為基礎，進行資金流計劃的編制。再監理部審核以及報發包人的同意之后，就可以用此資金流計劃來做為今后造價控制的基準。

2.2對于投資目標的分解

在投資的計劃確定完之后，應該進行合理的目標分解，這樣就可以及時的發現實際的投資情況和計劃投資情況之間的偏差，分析偏差產生的原因，采取相應的措施。1）根據時間來分解。按照審核之后的資金流計劃，把造價投資的控制目標具體到月，這樣就可以制定出每月的投資控制目標。2）按工程部位來分解。按照施工承包合同的工程量的報價清單的實際的情況，可以把投資控制的目標具體到工程的各個部位，異常來制定出具體的工程部位的投資控制的目標。

2.3及時的對投資完成情況的進行檢查以及對計劃進行調整

投資和造價的控制是一個隨著施工進展而不斷的變化的動態的過程，所以監理部門必須逐月對當月的投資完成情況來進行匯總，對于實際完成投資和月控制的目標之間的差距所產生原因進行分析，與此同時，必須對當月的投資完成情況按根據工程部位來進行分解，然后和各個工程部位的投資控制目標來進行對比。分析完原因之后，適時的修正下一個階段的投資控制的目標，讓它更加符合施工的現場，并以投資控制動態報告的形式及時的上報給發包人，并且積極地做好相應的工作。

2.4對投資的后期進行控制

對投資后期的控制重點是對施工單位提交的工程結算書進行審核，對施工單位所提出的索賠要求進行公正地處理。工程竣工是的決算是監理部門協助工程造價控制的最后環節。監理部門必須做好對竣工決算資料的收集。

3、結語

工程的造價控制直接關系到工程的收益，其在整個工程中的地位是非常重要的。把造價控制的工作做好，可以有效的節省工程的成本，提高工程最終的收益。然而，這些必須以預算審核為基礎，并且結合工程監理的工作，從根本上對成本進行控制。