論建筑工程施工質量管理

摘要：建筑工程施工質量管理在整個建筑過程中起到至關重要的作用，管理不得當會造成事故的隱患。由此，加強施工現場管理，不斷提高施工現場管理水平，越來越受到建筑行業主管部門和施工企業的重視。結合所在企業的工作實際，并參考大量文獻資料，就此問題，談幾點認識。

關鍵詞：施工質量 建筑工程 現場管理

一、建筑工程施工質量管理的重要性

企業的經營效益、 企業信譽甚至企業存亡在某種程度上依賴于質量管理程度的強弱， 特定的技術條件和技術裝備是現今建筑工程施工的靈魂。 而正是企業的技術力量和技術工作組織管理水平來支持著這些特定的技術條件和技術裝備， 建筑施工的其特殊化， 建筑施工與其他工程不同， 類型、 樣式層出不窮， 再加上各式各樣的規模要求， 受自然環境例如氣候條件影響比較大。 而復雜的多工種交叉施工， 多項技術綜合應用， 工序搭接過于復雜， 生產施工過程中必須加強管理。 進一步確保順利的進行和完成施工工作， 從而滿足理想的質量要求， 使用功能要求和降低建筑成本要求的宗旨。

二、項目施工質量管理面臨問題的成因分析

建設工程質量是指工程滿足業主需要的，符合國家法律法規、技術規范標準以及設計要求和合同約定的特性總和。建設工程項目作為一種比較特殊的產品，既具有一般產品所共有的如使用壽命、性能、可靠性、經濟性等常規質量特性外，又具有其特定的內涵，這些特定的內涵主要表現為安全性、適用性、耐久性以及與環境的協調性等等。所以，對于建設項目施工質量方面的問題，既可以說是技術層面的問題，也可以說是是經濟層面的問題，這些質量問題也正是在項目施工質量為滿足和適應項目各相關方要求的過程中出現的，與多方面因素相關聯。

三、質量管理與安全管理的關系

1、從建筑產品的角度來看

首先，質量隱含著安全的內容，安全性是產品質量不可或缺的。對于多數行業來說，質量和安全往往是分不開的，安全是質量的重點或主要內容，甚至可以說，質量就是安全，安全就是質量。在房屋建筑中，竣工驗收的首要條件就是必須滿足建筑物的結構安全要求，然后才是滿足建筑物的使用功能;其次，安全需要質量來保證。現代人的生活、工作、娛樂、休息都不可能離開相應的產品，都存在一個安全問題。生產更離不開相應的產品。這些產品的質量存在缺陷，往往是造成安全事故的直接原因。同時，安全還需要工作質量(包括管理質量)來保證。嚴格按規章制度和操作規程辦事，經常對安全問題進行檢查、整改，是防止安全事故必不可少的保障措施;再次，安全是確保質量的前提。在不安全的條件下，操作者精神緊張，心理壓力加重，必然影響其操作，也就必然危及產品質量。

2、從實際工作角度來看

質量控制和安全管理工作也有著許多相似之處，首先二者要解決的都是意識問題。要提高產品質量，要搞好安全生產，首要的任務就是提高職工，特別是管理者的質量意識和安全意識，然后是二者的全員性特點。其次，質量控制中，全面質量管理的一個基本要求就是全員性。安全工作的全員性也是很明白的。所有職工都必須遵守規章制度，特別是安全規則，才可能避免安全事故發生。只有發動全體職工都來參加安全監督，安全才有保障。再次，它們都需要領導重視、領導帶頭。領導不重視是最大的安全隱患，領導安全意識不堅決，安全隱患就難以消除。最后，它們對建筑企業都具有生死興衰的作用。質量控制是企業的立足之本，其作用和意義不言而喻。隨著社會發展，人的價值日益突顯，忽視人的生存價值的企業必將受到懲罰。

四、加強建筑施工質量管理

1.樹立質量意識

質量是永恒的主題。建筑產品是一次性產品， 其體量大、投資大、建設周期長、生產要求復雜、施工環節眾多， 不便于綜合測試， 有一經建成便不能更換的特點。在工程最終完工前的相當長的時間內， 只有制品沒有成品， 上道工序若發生質量問題， 都有可能被下道工序所掩蓋， 從而導致重大質量事故的發生。黨和國家歷來十分重視建筑工程質量， 前總理朱 基說過“質量本身代表一個國家的形象， 一個民族的精神， 我們必須樹立全民的質量意識， 只有全社會都能認識到質量是企業的生命， 并且真抓實干， 我們才能把質量工作做好 ”。因此， 我們要對項目實施全方位、全過程的質量監督和管理， 確保工程萬無一失。

從企業的主體來講應該首先建立健全企業的質量保證體系， 落實層層質量責任制， 加強企業自控能力， 提高企業的質量意識和管理水平。還應大力貫徹 ISO9000《質量管理和質量保證系列標準》， 推行科學管理， 與國際管理慣例接軌。ISO9000 標準的宣傳和貫徹正是為了幫助企業建立完善質量體系， 提高質量意識和質量保證能力。

2.消除事故隱患

只有嚴格管理、嚴格按照建筑工程程序辦事， 才能提高工程質量。然而， 有些領導為了表現自己在任期間的“業績”， 在資金沒有到位的情況下， 大上項目， 往往出現拆東墻補西墻的現象， 到頭來導致資金嚴重缺口; 有的違反工程科學規律， 為“業績”大大壓縮工期; 有的利用行政干預， 確保“關系戶”穩拿工程， 使一批不具備施工技術、設備、管理能力的低等級施工隊伍混進了高層次的建設行列。招標投標制已實行多年，在執行中確實取得一定成績， 但由于機制問題和管理制度不全， 運作中時緊時松， 大有流于形式的趨向， 也讓一些人有機可乘。腐敗也是質量問題的根源之一。由于建筑市場發育不健全， 存在管理真空和管理錯位， 最直接的后果就是給腐敗提供了溫床， 這不僅嚴重影響了建筑市場秩序， 而且也造成了一些質量安全事故或質量隱患。因此， 要加強廉政建設， 反腐倡廉， 對于各種違法違紀的行為要堅決查處。項目法施工已提出多年， 但仍然沒有深入層次， 人們的觀念還停留在較低水平上， 對項目的管理沒有正式列入日常管理之中， 對項目開工前期、施工中期、施工后期三個時間檢查不嚴格。還存在著工程質量差、投資高、效率低、遺留問題多、工程事故突出等現象， 這些現象的出現固然與設計、施工等方面有關， 但管理人員素質不佳、責任心不強也是重要原因之一。

3.提高人員素質

基建管理人員的素質高低影響著工程質量的優劣。因此， 要建立一支政治素質高、業務技術強的基建隊伍， 以適應形勢的需要。高素質的建設管理人才， 不僅要具備一定的專業基礎知識和實際管理經驗， 而且還要具備一定的專業基礎知識和實際管理經驗， 而且還要具備適應社會主義市場經濟運行機制的應變能力， 掌握高科技知識和現代化管理手段。所以， 要從戰略高度重視抓好人員的培訓教育工作， 不斷提高隊伍的整體素質。特別是必須認真學習掌握施工及驗收規范， 并且進行書面考試和實測， 考試合格后才能組織管理施工， 使人員達到優化配置。管理人員要勇于實踐， 開拓進取， 總結實踐經驗和知識， 樂于接受新事物。這樣就可以讓管理人員突破過去單純囿于驗收簽證和監視澆搗的狹隘范圍， 擴大到參與全面管理、全盤指揮的領域。

工程質量的優劣， 很大程度上取決于施工隊伍的水平。首先， 要考慮施工單位的資質和信譽。應優先考慮那些資質等級高及信譽好的單位。其次， 要從優秀的施工單位中選擇一個優秀的項目部來承建工程。因為社會競爭越來越激烈， 施工企業為了自身的經濟利益， 除了有自己固定的施工隊伍外， 也允許一些私人包工頭掛靠企業的牌子來賺取一定的管理費。結果就導致同一家施工企業名下的施工隊伍、資質等方面都一樣， 實力卻有天壤之別。要根據工程項目的特點， 對他們已經建成的工程和在建的工程進行實地考察， 了解施工現場的管理情況及施工質量情況， 聽取工程甲方對他們的評判， 然后再將各方面的信息綜合起來， 選出幾個優秀的隊伍來進行投標， 合理地組織施工和進行管理，使工程順利進行。

建筑工程施工質量管理是一個較為復雜的系統工程，與施工管理的各個階段密切相關， 加之建筑工程施工的作業時間長、內外部環境因素復雜等特點，決定了工程施工質量管理有很大難度。為此應積極運用現代質量管理理論，參照國內外質量管理標準建立質量管理體系，才能保證建筑工程施工質量水平不斷提高。

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