淺論企業經濟管理研究

摘要：隨著市場經濟的不斷發展，企業經濟管理越來越受到重視。企業想要永遠充滿活力，就要不斷的去創新經濟管理，開拓新思路。本文筆者簡單闡述了企業經濟管理創新的必要性和重要性。

關鍵詞：企業 經濟管理

在如今市場經濟千變萬化的情況下，企業要想在眾多競爭者中長久存在，就必須在經濟管理的過程中不斷的創新。

1、經濟管理在企業管理中的重要性

企業為達到一定的發展目標，對企業的各項工作制定和實施一系列有效規則的過程，就是企業管理。對企業進行有效的管理，能夠充分調動員工工作的積極性，使員工在工作的過程當中不斷挖掘自己的發展潛力，充分發揮工作的積極性，更好更有效的進行工作，提高工作的效率，進而提高企業的利潤利益 在我們市場經濟發展的大環境下，企業必須制定恰當的企業管理辦法，合理配置資源，最大效率地提高資源的有效配置，努力提高企業的效益，企業的經濟管理在企業的發展戰略中起著基礎性的作用。

隨著網絡技術和信息技術的不斷進步，企業必須在管理方法上作出相應的改革創新，在企業的經濟管理中加大對信息技術的應用和投入，掌握先進的網絡技術，制定有序的決策系統，企業管理人員必須不斷革新自己的管理思路，樹立以人為本的發展理念，不斷加強自己對新知識的學習和掌握，適應新世紀經濟發展的需要，推動企業的全面進步。

2、企業經濟管理中面臨的問題

2．1 管理理念落后

在我國的大部分企業中，企業領導者和管理者的管理理念還比較落后，在經濟全球化的新形勢下，企業的領導者和管理者必須不斷創新自己的管理理念，改革管理策略，才能在經濟發展的趨勢中站穩腳跟，及時化解經濟危機，并且不能將先進的管理理念只作為口號，要把創新管理理念應用到企業的實際操作當中，看看這樣的理念是否符合自己企業的實際情況，對于在應用中出現的問題及時地改正和思考，只有實施合理的改革制度，企業才能煥發活力，充滿生機。

2．2 管理制度不健全

傳統的企業管制制度很多形同虛設，企業只關注到了產品的經濟效益，而對于經濟管理制度沒有做到足夠的重視，很多企業雖然建立了有關的經濟管理制度，但是并沒有真正應用到企業的發展過程當中來，部分企業制定的經濟管理制度只是一紙空文，與自己企業的實際情況不相符，在經濟管理制度的建設方面，多數企業的制度實施還存在著這樣那樣的缺陷，由于這種結構的存在，導致很多企業經常出現資源浪費、對市場的適應性不高等問題，必須引起企業管理者的足夠重視。

2．3 員工的創新意識薄弱

由于受傳統企業管理體制的影響，很多員工都只知道埋頭工作，完成領導下達的任務就算萬事大吉了，這樣的情況造成了員工創新意識差、缺乏較強的思維能力等特點，企業要想搞好經濟管理，就必須努力提高員工的個人素質，督促員工不斷的學習進步，充分挖掘員工的創造力和創新能力，企業可以定期組織對員工的教育培訓，確保員工具備良好的知識儲備，掌握先進的科學技術，不至于在知識經濟和信息經濟迅速發展的時候跟不上時代的腳步，鼓勵員工不斷接受新知識和新觀念，掌握先進的科學技術，具備良好的創新意識，對企業的經濟管理創新有一個明確的認識，成為企業經濟管理中的有力團隊，不斷促進企業的更快發展

3、強化和創新企業經濟管理的策略

3．1 改革經濟管理制度

企業的管理制度直接影響到企業內部資源的整合和企業的框架構成，企業經濟管理創新的關鍵就在于對企業制度的改革創新，只有對企業的經濟管理制度進行創新，優化企業內部的有效資源，建立適合社會主義市場經濟需要的管理體制，才能更好地促進企業經濟的整體發展。對企業的經濟管理制度進行創新改革，不僅能激發員工工作的熱情和積極性，建立有效的管理機制和激勵機制，推動企業的創新發展，還能強化產品的生產活力，及時推出適合市場需要的創新產品，有利于增加企業的資本效益。

3．2 強化企業內部管理

伴隨著新的市場經濟形勢的不斷發展，企業必須建立健全的經濟管理監督機制，將經濟管理放在企業管理的重要位置，對企業的生產經營做好長久性的科學規劃，控制協調企業內部各機構的合理配置，提高經濟管理對各個機構的管理約束能力，加大經濟管理的力度，拓寬經濟管理的工作范疇，推進全方位經濟管理制度運行的新局面。

實施柔性經濟管理政策。針對傳統的剛性經濟管理整理，研究者提出了柔性經濟管理政策的概念，柔性經濟管理政策強調“以人為本”的管理理念，主張在企業中實行人性化管理政策，根據企業樹立的基本價值方向制定合理的企業文化和企業精神，剛性經濟管理意在束縛員工的行為，對員工的各項工作給予條條框框的束縛，強調員工必須遵守公司的各項規章制度，而柔性經濟管理政策以非強制性的管理方式，鼓勵員工自己管理自己，在心理上使員工感受到被信任的溫暖，因此能夠自覺地投入到工作當中，提高員工工作的積極性和效率。柔性經濟管理政策強調尊重員工的個人意志，每位員工在企業中都是平等的和有價值的，鼓勵員工在工作的過程不斷地創新和創造，實現自己的價值意義。

3．3 創新企業的管理理念

陳舊的管理理念勢必阻礙企業的發展，企業要想在市場競爭中取得優勢地位，就必須要改變落后的管理理念，制定適應經濟發展的先進理念，首先必須要提高管理者的創新意識，提高管理者對創新理念的認識，使管理者對企業的經濟管理有一個重視的心態和思想，積極推動企業經濟管理的創新改革。另外，要不斷改革企業的管理技術，提高企業管理者的技術水準，不斷增強自己的技術儲備，企業管理者要充分利用企業的創新理念，不斷推動企業經濟管理技術的進步，促使企業在核心競爭中不斷發展前進。