淺談私營企業之內部阻礙因素

摘要：近年來，私營經濟增長趨緩，私營企業發展困難重重。盡管國家出臺了相關的扶植政策，但私營企業的發展仍然堪憂。究其主要原因，在于其發展的融資環境、市場環境和內部因素的制約。本文認為，其內部因素是致使致使其發展困難的根本原因。為改變私營企業的困難現狀，需要從領導者、員工、企業制度三個方面去考慮解決方法。

關鍵詞：私營企業 內部阻礙因素 領導者 員工 企業制度

私營企業要健康成長，發展是硬道理。往哪個方向發展，用什么方法發展，如何解決發展難題是私營企業家們最關心的問題。要解決發展難題，首先要解決企業的內部矛盾。內部矛盾主要有：領導者、員工、企業制度。

一、領導者

有什么樣的領導者就有什么樣的企業，領導者的風格就是企業的風格，領導者的世界觀、價值觀和行為準則已深深地滲透到企業每一個角落。當私營企業做到一定規模和程度后，想再有大的進步和發展，這就意味著企業領導者在素質、技能、觀念等方面要有較大的提升和改變，否則企業只能原地踏步或者倒退。

有的老板是靠自身奮斗逐步起家的，知道創業之艱難，財富積聚之不易，同行競爭之殘酷。方面應酬、品種增減、營銷策劃、人際關系、上下溝通等方面的經驗都比較豐富。但老板畢竟不是全才且精力有限，企業的發展與運行還是需要大家的合作。

有的老板依靠偶然的機遇而腰纏萬貫，只有資本，缺乏專業的技能。投入資金，做做生意，解決幾個人就業不失為社會做出點貢獻，但是這樣的股東，其個人素質及經驗對于人際關系、財務處理、經營企劃、企業前景等問題，不說一籌莫展，但多數是一問三不知。憑感覺，憑興趣，想當然，拍腦袋辦事就屢見不鮮了。

有的老板精明，想做大事，礙于資金少，投資小，在企業沒有話語權，才智難以發揮，只能隨大流，在公司中處于尷尬的地位。有的老板只想賺錢，而賺到手的錢如何更好的發展，如何預防風險，如何合情合理合法的分配卻很少考慮。不敢負債經營，不懂資本運營，急功近利、目光短淺，短期行為嚴重，對企業發展缺乏戰略設計和研究，得過且過，企業無法長期發展或擴大經營。

雖然領導者中不乏各方面素質都很優秀的人才，但領導們大多高高在上，對企業的基層工作不了解，往往受到欺騙。不聞忠臣的肺腑之言，只聽奸臣的花言巧語。企業難以繼續發展也就見怪不怪了。再者，股東間權力、利益等問題沖突，能共苦，不能同甘。企業盈利之后，利益分配上有了沖突，各股東明爭暗奪，勾心斗角，哪里還能安然經營下去。

二、員工素質

員工作為企業發展的主力軍，對于企業的影響可想而知。各員工的素質自然有高有低，那么參差不齊的素質水平之間必然會產生矛盾。

一方面，素質高的員工維護企業的利益，促使企業往好的方向發展。而一些素質比較低的員工則拉企業的后腿，阻礙企業發展，他們大多數從一些專業化學校畢業，有一定的專業技能，在社會上混跡多年，經驗豐富，為人油滑，目光短淺，不以企業發展為大局，總是貪圖小利，挖企業的墻角。他們不但不認真做好自己的工作，還想盡各種手段用公司的錢為自己謀利，經常借錢不結賬，發票報銷后又用提貨單報銷，各種虛報，重報，假報。采購材料不入庫清理就虛報數量借機貪污貨款或者將已經報銷的貨物退回去來取得貨款。一些臉皮厚、膽子大的甚至到卡拉ok玩一下就要2萬元的報銷。還有一些員工則非常無聊，經常制造矛盾，千方百計刁難其他工作人員，導致員工關系十分緊張。

另一方面，個別員工作為老板的親戚朋友，通過關系進入企業，沒有專業知識，每天都是混日子。光拿工資不干實事也就罷了，還在企業內部劃分勢力，拉幫結派，致使別的工作人員不能好好工作，企業內部雞犬不寧。這些員工大都是變色龍，在老板面前勤奮老實，平時則囂張跋扈，為非作歹。這些“蛀蟲”嚴重影響了企業的發展。例如，有些員工在老板身邊大吹特吹廣告的效用如何之好，誘使老板投入大量廣告費用，他們則趁機大撈一筆。還有的則在老板面前挑撥離間，把一些踏實做事的好員工排擠出去。

那些遵守企業規章制度誠實勤勞的好員工經常受老板冷落，得不到青睞和重用，工作失去了熱情和動力。長期以往，企業的發展將受到嚴重影響，逐漸偏離最初的軌道，最終走上不歸路。

三、企業制度

企業管理模式有：親情化管理模式、友情化管理模式、溫情化管理模式、隨機化管理模式、制度化管理模式。制度化管理模式作為最普遍最高效的企業管理模式使企業運作有規可循，有章可蹈，在規范員工行為，鼓勵員工工作上發揮了重要作用。企業的制度決定了一個企業能否長久穩健的運行下去。好的制度可以促進企業發展，使企業長期盈利并鞏固擴大企業的實力。不好的制度則阻礙企業發展，使企業發展速度緩慢甚至虧損破產。

有的企業制度非常不規范，經常以個人行為代替企業行為，實行獨裁式領導，家長式作風、野蠻式管理，這樣的企業必然不能發展壯大。有的企業雖然訂立了好的規章制度，但是卻沒有落到實處，缺乏約束、監督、激勵機制，從長期來看，他們也必定走向衰落。

制度若不嚴格執行，缺乏約束，就會讓一些員工抱有僥幸心理，從而去違反、破壞紀律。缺少監督，這些違紀行為不被揭發，就會愈發不可收拾。例如，個別中層人員在辦事的時候，其下層工作人員往往要揣摩領導的意思，讓中層領導得利，好讓自己在企業能立穩腳步。下層違反公司制度來討好中層領導，而中層領導既然得到了利益就放任其下屬違反制度。因此，中層領導與下層員工相互勾結，越發猖狂，公司的制度形同虛設。同時，缺乏激勵，員工工作沒有動力、激情和活力，而這些正是企業生命力的重要組成部分。

要解決以上三個問題有幾項措施：一，作為導領導者的老板必須適當放低姿態，與員工們平等交流，深入了解，把那些害群之馬揪出來，挖掘人才，用人以長；二，員工之間要互相溝通，寬容理解；三，企業要進行員工培訓來提高員工的素質水平，并適當舉行集體活動，促進員工互相了解，化解員工之間的矛盾，使企業更有凝聚力；四，企業在制定制度時應當考慮多個方面，不僅要有短期的行動指南，還要有長期的經營戰略；不僅要有宏偉的計劃，還要考慮計劃實施的現實問題；不僅要給員工充分的空間去發揮才干，還要能夠有效的控制約束他們。

若能恰當處理好以上三個內部阻礙因素，那么很多私營企業都能迅速發展，私營經濟的增長速度將大幅上升。而外部阻礙因素，就需要政府各部門和社會的幫助來解決了。

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