基于全球價(jià)值鏈視角審視我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的研究

摘要：運(yùn)用價(jià)值鏈理論分析我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，結(jié)果顯示:我國(guó)的體育用品產(chǎn)業(yè)雖然在生產(chǎn)規(guī)模和能力上已達(dá)到較高水平，但在市場(chǎng)營(yíng)銷、技術(shù)研發(fā)方面則嚴(yán)重不足，處于“微笑曲線”的地位，還沒(méi)有掌控“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，最后提出相關(guān)對(duì)策與建議。

關(guān)鍵詞：全球價(jià)值鏈 體育用品 發(fā)展建議

1、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈中的地位

臺(tái)灣宏基公司（Acer）總裁施振榮先生提出了著名的微笑曲線，用以描述價(jià)值鏈上不同環(huán)節(jié)附加值的特征[6]。如圖1所示，ODM在曲線的左上方（見(jiàn)圖1），OBM在曲線的右上方，而OEM就是曲線的最下方。這也說(shuō)明OEM的盈利能力在三者中最小的。在拋物線的左側(cè)（價(jià)值鏈上游），隨著新技術(shù)研發(fā)的投入，產(chǎn)品附加價(jià)值逐漸上升；在拋物線的右側(cè)（價(jià)值鏈下游），隨著品牌運(yùn)作銷售渠道的建立附加價(jià)值逐漸上升；而作為勞動(dòng)密集型的中間制造環(huán)節(jié)不但技術(shù)含量低，利潤(rùn)空間小，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，容易被成本更低的同行所替代，因此成為整個(gè)價(jià)值鏈條中最不賺錢的部分。

2、體育用品產(chǎn)業(yè)受到的挑戰(zhàn)

2.1人民幣升值導(dǎo)致勞動(dòng)力成本和資源價(jià)格上升。

由于人民幣升值改變了進(jìn)出口體育用品的外幣價(jià)格，從而影響國(guó)內(nèi)產(chǎn)品的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。而且利潤(rùn)越低，利潤(rùn)下滑的幅度越太。低廉的勞動(dòng)力價(jià)格和資源成本是支撐我國(guó)體育服裝用品的優(yōu)勢(shì)所在。而隨著勞動(dòng)力成本和資源成本上升中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了高成本時(shí)代，靠犧牲勞動(dòng)者福利換取出口體育服裝價(jià)格優(yōu)勢(shì)的做法受到了極大的限制。與此同時(shí)，一些新興發(fā)展中國(guó)家正在以更低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，擠占我國(guó)體育服裝用品的海外市場(chǎng)。這對(duì)于依靠低附加值、低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)又沒(méi)有價(jià)格話語(yǔ)權(quán)的體育用品企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是巨犬的打擊。

2.2金融危機(jī)導(dǎo)致貿(mào)易訂單大幅下降

次貸泡沫的破裂，使西方對(duì)體育服裝的需求數(shù)年內(nèi)都可能保持疲軟，這將導(dǎo)致體育服裝主要消費(fèi)國(guó)的美國(guó)和歐洲市場(chǎng)進(jìn)口量的減少，對(duì)中國(guó)體育服裝的出口量產(chǎn)生直接影響。

2.3技術(shù)落后要求產(chǎn)業(yè)升級(jí)

2.3.1上游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)新纖維、新素材的能力不足，導(dǎo)致需進(jìn)口新纖維。由于纖維素材原料掌握在國(guó)外纖維大廠手中，一方面價(jià)格偏高，另一方面又有供貨來(lái)源不穩(wěn)定的憂慮。

2.3.2中游產(chǎn)業(yè)的新纖維、新素材工藝配套技術(shù)缺乏。國(guó)外纖維大廠所供應(yīng)的新纖維，多備有配套完整的紡紗、織造、染鞋等加工技術(shù)，故其價(jià)格雖然偏高，但所衍生的制造工藝卻較為順暢。國(guó)內(nèi)業(yè)者開(kāi)發(fā)的新纖維則品質(zhì)較不穩(wěn)定，配套的紡紗、織造、染整加工技術(shù)常付諸闕如，致使整體新纖維的垂直整合技術(shù)鏈無(wú)法成形，成為體育服裝加工的技術(shù)發(fā)展與竟?fàn)幜μ嵘恼系K。

3、體育服裝用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑選擇分析

3．l 全球價(jià)值鏈體育服裝用品產(chǎn)業(yè)發(fā)展的路徑分析

3.1.1從OEM轉(zhuǎn)向ODM的升級(jí)是當(dāng)前中小體育服裝用品企業(yè)升級(jí)的主要途徑。

路徑I：從OEM轉(zhuǎn)向ODM。這種升級(jí)是當(dāng)前我國(guó)體育服裝用品企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要路徑。這種升級(jí)路徑一般表現(xiàn)為循序漸進(jìn)，投資不大，信息完備，而且可以很容易借助外界資源，降低自身的投入，升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)較小，也符合我國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。對(duì)實(shí)力不強(qiáng)的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的成功率較高，尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的深入調(diào)整，產(chǎn)業(yè)新陳代謝加快，產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工、產(chǎn)品內(nèi)分工進(jìn)一步擴(kuò)展，將為OEM轉(zhuǎn)向ODM的升級(jí)提供廣闊的發(fā)展空間，中小企業(yè)可以憑借比較優(yōu)勢(shì)加快要素積累。

從OEM轉(zhuǎn)向ODM漸進(jìn)的變化成功與否，主要取決于能否在學(xué)習(xí)曲線上盡快建立快速追趕先進(jìn)企業(yè)。此階段的我國(guó)體育服裝用品企業(yè)的主要任務(wù)不是大規(guī)模投入研發(fā)，而是要注重于生產(chǎn)規(guī)模和時(shí)效性，注重快速反應(yīng)、敏捷營(yíng)銷、產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期等方面滿足貿(mào)易商的要求，以降低生產(chǎn)和時(shí)間成本為競(jìng)爭(zhēng)手段，發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)和速度經(jīng)濟(jì)，利用企業(yè)嵌入全球價(jià)值鏈的信息流動(dòng)、知識(shí)溢出和動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)效應(yīng)，逐步形成快速的技術(shù)學(xué)習(xí)和擴(kuò)張產(chǎn)能的組織能力，再沿著價(jià)值鏈升級(jí)。如：我們可以采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的辦法，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越。可以聘請(qǐng)意大利、法國(guó)的名牌設(shè)計(jì)師擔(dān)當(dāng)主持，同時(shí)，注意培養(yǎng)國(guó)內(nèi)的工業(yè)設(shè)計(jì)人才，使企業(yè)站在較高的位置參與全球的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.1.2實(shí)力較強(qiáng)的中小企業(yè)可以選擇功能升級(jí)路徑。

功能升級(jí)是指企業(yè)逐步調(diào)整嵌入價(jià)值鏈的位置與組織方式，通過(guò)擁有該行業(yè)價(jià)值鏈的“戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)”，最終獲得該行業(yè)價(jià)值鏈上的統(tǒng)治權(quán)[3]。功能升級(jí)是對(duì)企業(yè)分工地位、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和組織方式的調(diào)整，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新或國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷能力要求比較高，而且還要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，因此功能升級(jí)非常艱巨，加工貿(mào)易產(chǎn)業(yè)升級(jí)往往受阻于此。

路徑Ⅱ：從OEM轉(zhuǎn)向OBM是自有品牌基于市場(chǎng)擴(kuò)張能力的功能升級(jí)。功能升級(jí)沿著價(jià)值鏈攀升一般有兩個(gè)方向：一是側(cè)重于研發(fā)設(shè)計(jì)，致力于技術(shù)創(chuàng)新，從OEM演進(jìn)成0DM。一部分從事OEM的加工貿(mào)易企業(yè)通過(guò)“干中學(xué)”和“組織演替”不斷積累整體資源能力和經(jīng)驗(yàn)后，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽孔陨硌芯颗c開(kāi)發(fā)成果，成為集設(shè)計(jì)、制造、經(jīng)營(yíng)于一體的技術(shù)密集型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)功能性升級(jí)。二是側(cè)重渠道和品牌建設(shè)，致力于創(chuàng)品牌，從OEM演進(jìn) 成OBM在渠道和品牌建設(shè)方面，加工貿(mào)易企業(yè)可以建立具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的自由品牌；也可以“借道”他人的營(yíng)銷渠道和網(wǎng)絡(luò)向全球推廣自己的品牌和產(chǎn)品；還可以建立品牌戰(zhàn)略聯(lián)盟，“合伙”進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。

這個(gè)階段，國(guó)內(nèi)部分原始設(shè)備制造的體育服裝用品企業(yè)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)自有品牌，將制造生產(chǎn)轉(zhuǎn)移或者外包給相對(duì)勞動(dòng)力成本較低的地區(qū)和國(guó)家，如我國(guó)中西部地區(qū)或者越南、老撾等東南亞地區(qū)，而自己專注于市場(chǎng)擴(kuò)張，基于自有品牌的市場(chǎng)擴(kuò)張包括品牌策劃、品牌定位和維護(hù)措銷渠道建設(shè)以及售后服務(wù)。

4、結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)大部分體育企業(yè)仍處于微笑曲線中最低點(diǎn)，仍主要依靠勞動(dòng)力和土地等比較成本作為國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家在全球價(jià)值鏈中設(shè)定參數(shù)壁壘的提高，以及國(guó)內(nèi)低端市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，升級(jí)的必要性日益突出。我國(guó)體育用品企業(yè)在嵌入全球價(jià)值鏈中參與國(guó)際性的垂直分工或價(jià)值鏈分工，更多應(yīng)該通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和品牌經(jīng)營(yíng)，加大研發(fā)投入力度，利用嵌入全球價(jià)值鏈的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)建立起快速的技術(shù)學(xué)習(xí)和擴(kuò)張產(chǎn)能的組織能力，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

基金項(xiàng)目：河南省科技廳軟科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目。 編號(hào)： 122400450187

參考文獻(xiàn)：

[1]金碚.競(jìng)爭(zhēng)力經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2003.10