施工項目與技術管理研究

【摘要】企業在生產經營過程中，難免會遇到資金嚴重不足、負債比率過高、不良債務大量存在的現象。解決此類問題的辦法之一就是債務重組，文中將就債務重組的原則及如何加強債務重組的管理談了一點看法。

【關鍵詞】債務重組；方案；原則；管理

工程項目是企業的主體，又是企業的基本經濟細胞。企業只有把管理的基點放在工程項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業自身生存、發展的空間。施工項目管理是企業管理水平的體現和來源，直接維護和制約著企業的發展，是現代企業制度的重要組成部分。

施工項目管理的內容是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。

1.項目管理的組織機構

（1）施工項目組織機構設置的根本目的，是為了產生組織功能，實現施工項目管理的總目標，其表現形式是項目經理部。項目經理部的人員設置，以實現施工項目所要求的工作任務為原則，盡量簡化機構，作到精干高效。力求一專多能，一人多職。同時還要增加項目管理人員的知識含量，著眼于使用和學習鍛煉相結合，以提高人員素質。

（2）項目經理部是施工項目的管理中心，項目經理是對施工項目全面負責的管理者，在整個施工活動中起著舉足輕重的作用。項目經理應具備的素質：一是思想素質。項目經理首先必須只有強烈事業心和責任感，勇于向歷史、向人民、向業主負責，必須堅持原則、善于管理、勇于負責、不怕吃苦、遵紀守法。二是領導素質。項目經理是企業在工程項目上的最高領導者。必須博學多識，通情達理；多謀善斷，靈活多變；知人善任，善于人同；公道正直，以身作則；鐵面無私，賞罰分明。三是知識素質。項目經理必須具備較為全面的知識素質，既懂得專業技術知識、又懂得經營管理知識和法律知識。是具有豐富專業知識的經營管理者。四是身體素質和實踐經驗。項目經理必須年富力強，具有健康的身體，保持充沛的精力和旺盛的意志。必須具備一定的實踐經驗，具有及時處理各種可能遇見復雜事件的能力。

2.施工組織設計

2.1內容。工程項目經理應組織有關人員認真熟悉與審查總體設計，在充分了解設計意圖和技術要求，把握工程特點與關鍵環節的基礎上，根據與投資方簽訂的合同要求編制施工組織設計。施工組織設計是指導施工現場全部生產活動的技術經濟文件，其內容主要包括：

（1）工程概況。

（2）施工部署及施工方案飛。

（3）施工進度及施工流程。

（4）資源配置（機械設備、勞動力、材料、資金等生產要素的合理配置）。

（5）保證安全、質量、降低成本及施工疑難問題的技術組織措施。

2.2工程實行總包和分包的，由總包單位（團體）編制施工組織設計，分包單位（團體）在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程（如地質勘查中的鉆探工程、山地工程、地震工程、地球物理測井等）的施工組織設計。

2.3在施工組織設計的編制過程中，要邀請有經驗的專業技術人員參加，集中群眾智慧。要充分發揮各職能部門的作用，充分利用施工企業的技術素質和管理素質，統籌安排，揚長避短，發揮施工企業的優勢，合理地進行工序交叉配合。正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲備、使用與維修以及它們在空間布置、時間排列之間的關系。

3.項目管理的施工系統

項目管理的施工系統包括技術、社會、經濟三個分系統，這三者是施工項目系統的三個不同的側面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

3.1技術系統。技術系統是三個分系統的核心，確定科學、合理的施工：方案與施工工藝是技術系統的重要內容。施工項目管理的最終目的是向業主交付低成本高質量的工程產品，低成本高質量的工程產品是通過施工技術活動實現的。只有采取先進的技術措施，才能保證施工過程符合技術規律的要求，保證施工按正常秩序進行。只有不斷提高技術管理水平和職工技術素質，能預見性地發現問題，最終達到高質量完成工程。只有加強技術管理，充分發揮施工中人員和機械設備的潛力，針對工程特點和技術難題，開展合理化建議和技術攻關活動，才能在保證工程質量和生產計劃的前提下，降低工程成本，提高經營效果。通過技術管理，積極研究與推廣新技術，促進技術現代化，提高競爭能力。

3.2社會系統。施工項目是由人來操作的，必然產生人與人之間的聯系，即為社會系統。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經理除必須具備較高的政治素質、具有較全面的施工技術知識、成熟而客觀的判斷能力、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現關鍵就在于能否充分調動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現項目目標的關鍵所在。

3.3經濟系統。經濟系統是項目管理施工系統的關鍵分系統，是“目標分系統”之一。施工項目的生產要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環境適應性，是一種相互結合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統性的施工，施工項目管理是具有系統管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產要素詳細分析，認真研究井強化其管理。對施工項目生產要素進行管理主要體現在四方面：

（1）對生產要素進行優化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投人生產要素以滿足施工需要。

（2）對生產要素進行優化組合，即對投人施工項目的生產要素在施工中適當搭配以協調地發揮作用。

（3）對生產要素進行動態管理。動態管理是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使之在項目中合理流動，在動態中尋求平衡。

（4）合理地、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。工程施工是一種生產活動過程，同時也是經濟活動過程。在生產活動過程中，合理利用人力資源，做好施工材料供應、保管和使用，做好機械設備的使用、維護和保養，充分發揮機械設備的完好率和利用率，最大限度地控制工程施工成本，提高經濟效益，增強企業發展后勁。經濟系統是與技術系統、社會系統相伴隨而發生的，是一個投人和產出的系統。施工過程中的每個環節都要進行投人產出分析，對所有資源要素按時間節奏進行動態優化組合，以保證以最低的投人獲得最大的產出。

施工項目管理是現代企業制度的重要組成部分，建立現代企業制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現代企業制度，使之管理科學。推行施工項目管理，充分發揮基層管理的積極性、主動性。運用技術進步和科學管理來提高工程質量、縮短工期、降低成本、增強效益，有利于企業全員素質和施工生產力水平的提高。

參考文獻

［1］蘇偉倫.項目經理人手冊［M］.北京：中國紡織出版社.

［2］蘇振民，建筑施工現場管理手冊［M］.北京：中國建材工業出版.

［文章編號］1619-2737（2012）06-05-136

［作者簡介］龔政（1979.09-）男，籍貫：遼寧興城，職稱：中級，工作單位：恒大長基（沈陽）置業有限公司。

尚爾海（1979.4-），男，籍貫：遼寧海城，職稱：中級，工作單位：撫順方大房地產開發有限公司。