創新企業人力資源管理的若干思考

摘要：企業能夠通過人力資源管理來激發了員工的工作熱情以及創造性，并激勵員工在企業的發展過程中充分發揮聰明才智，為企業創造更多的價值。在當前全球經濟的發展過程中，怎樣創新企業的人力資源管理，是亟待解決的問題。筆者結合自己多年的實踐經驗，提出創新企業人力資源管理的若干思考，以期能夠提供企業人力資源管理水平。

關鍵詞：創新 企業人力資源管理 若干思考

近些年來，企業越來越重視人力資源方面的管理，很多企業成立專門的人力資源部來對傳統的人事部門加以取代，但是從當前企業的發展現狀來分析，企業人力資源部的職能沒有隨著名稱改變而得到切實的改變，其仍保持了很多傳統的工作模式和制度。企業核心競爭力為創新，企業最寶貴的財富是人才，企業發展最重要的支撐點最終都需要落實到人。而企業進行人力資源管理的主要對象為人，培養人才、吸引人才，留住人才，這些是企業進行人力資源管理的核心工作。隨著市場的變化和企業的發展，人的需求也逐漸發生了一些變化，我們傳統的管理人制度，也應進行及時的調整，對其加以創新。在這個全球化經濟發展的浪潮中，怎樣實現企業人力資源管理的創新，以促進企業的發展，具有重要的意義[1]。

創新企業人力資源管理的主要方式有以下幾種：

一、加強企業人力資源管理的利用和開發

企業要想獲得平衡穩定的運行和發展，就不能離開人這個重要載體。但是這個載體應來自于對人力資源進行開發。所以，進行合理規劃、確保人力資源開發的正規性才能確保崗位上合適人才的準確開發。在企業人力資源的管理過程中應制定出科學的、合理的人力資源管理規劃。結合企業的發展戰略規劃以及目標，科學預測企業組織在不斷變換環境中會出現在人力資源方面的需求以及供給，并及時制定出科學有效策略，從而確保其需求得到滿足，最終實現個人以及組織的長遠利益。隨著不斷建立和完善的勞動力市場，其在人才方面的流動也更加頻繁、隨意，為了確保企業生產效率，對其人力資源進行規劃以及對其內部結構加以優化具有重要的作用。

二、在人力資源管理方面加強創新

1．建立健全企業績效管理體系

績效管理是以企業員工作為核心的干預活動，其管理的最終目標是通過對員工績效加以提升來使得組織績效的改善。但是，如何才能提高企業績效管理水平呢?

第一，應在企業內部進行員工考評制度的建立和完善，同時還應認真執行民主、公正、公平的員工實績考核制定。第二，應結合員工的考核結果來進行科學合理的懲罰和獎勵，此外還應將其作為各個崗位上員工進行升降和調整的主要依據。民主的、有效的、合理的企業績效管理模式，不但能夠提高員工內部的自我約束水平和科學競爭能力，而且還能使得企業的綜合實力和運營效率得到提升[2]。

2．對企業用人制度進行建立和完善

當前企業所面臨的外部競爭日益激烈，在企業內部應實現全新的實力競爭理念，而且還應對用人機制進行建立和健全，確保其能夠適應市場發展在人才方面的基本需求。在一般情況下，企業應在管理過程中樹立起以人為本的理念，在用人機制中堅持采用科學公平的競爭方式，合理配置和優化員工的組合，從而為企業人力提供充足的、寬裕的資源。

3．對企業員工的激勵機制加以創新

企業要想在日益激烈的市場競爭中獲得勝利，其本源就在于人才，面對不斷復雜的競爭環境，企業要想留住人才，就應堅持以人為本的管理理念，并在此基礎上進行人才激勵機制的創新。其主要體現為以下方面：第一，物質上的激勵；其主要包括員工的績效工資、存在于工作崗位上的主要福利等；第二，企業文化方面的激勵；其主要包括企業發展的遠景激勵、企業的團隊精神激勵等；第三，員工職業發展前景方面的激勵；其主要包括員工職業的長遠發展以及專業技能的進步等[3]。

三、合理優化企業人力資源方面的培訓

1．不斷完善企業員工的培訓制度

只有實現企業員工綜合素質的提高，才能確保工作效率得到有效提升，同時還能對企業經濟效益和競爭力加以提升。企業不但應對新進員工和一般員工進行及時的培訓，還應培訓企業內的管理層、高層、一線人員、技術人員等。此外，企業在進行員工培訓時應對有效的、合理的結合其業務技能以及職業素質和道德；加強對特殊崗位、重點人才、崗前以及再教育、緊缺人才等進行有效的、合理的培訓，在培訓的過程中應切記：個人和企業在雙重利益方面應合理堅固，其最終目的是實現企業和員工的共同發展[4]。

2．確保培訓方式的多樣化

培訓方式的多樣化主要體現在以下幾個方面：組織定期、定點的培訓；進行一定的強制性培訓、開放式培訓以及委派式培訓。對企業全部員工進行科學、合理、有效的培訓是的必要工作，針對不同崗位來實現不同培訓方案的制定；企業內部能夠對重要崗位中的管理人員和技術人員等，制定一定的強制性培訓規劃，要求在約定時間內，工作人員必須認真完成其培訓；此外，企業還可以結合自身的實際需求來挑選出合適人才進行一定的公派培訓[5]。

21世紀最貴的是人才，其決定著企業的發展前景。企業發展最重要的財富就是能夠適應時代發展需求的高素質人才隊伍，其構成了企業的競爭力以及實力，是企業確保工作的基礎和關鍵。在人才競爭不斷激烈的當今社會中，企業在人力資源管理工作方面的重要性更為突出，所以企業的人力資源管理者應進行自身工作特征的認真研究，開展創造性的工作，通過合理、科學、有效的管理制度建立，來吸引，留住和開發人才，從而使得企業能夠在激勵的市場競爭中獲得優勢地位，實現企業的長遠、健康、可持續發展。

參考文獻：

[1] 佟偉， 張頔. 創新企業人力資源管理的思考[J]. 中國商貿.2010（12）.

[2]王浩．淺析企業文化與人力資源開發管理[J].科技致膏向導；2010(36)．

[3]白玉．人力資潭管理與企業文化建設研究[J].經營管理者2．011(02)．

[4] 胡尚軍. 創新企業人力資源管理提升企業的核心競爭力[J]. 時代經貿.2011（18）.

[5] 張惠辛. 創新企業人力資源管理[J]. 上海企業.2010（1）.