淺談幼兒園保教工作精細化管理

管理其實就是組織將有限的資源發揮最大效能的過程。有人曾指出，所謂管理精細化，就是常規管理的升華，是規范化管理的延續。其管理核心理念就是“態度為精心、過程為精細、結果為精品”。其主要彰顯的管理方法就是“事事有人管，時時有人管，處處有人管，人人用心管。”幼兒園精細化管理，需從幼兒園實際情況出發，全面分析幼兒園的現狀，如：幼兒園的地理位置、規模、文化背景、辦園質量、教師的整體素質、教育理念、周邊居住人群的文化層次等，然后以《幼兒園教育指導綱要》精神為指針，確立辦園宗旨，明確幼兒園辦園目標，按著“創新機制、科研引領、全員參與、強化落實、激勵推動”的工作思路，加強管理機制，建立科學量化的標準和可操作、易執行的幼兒園各崗位工作程序，不斷探索、推進精細化管理的落實與創新，實現幼兒園管理的標準化、規范化、精細化、個性化的模式，進而促進每一位師幼個性和諧健康發展。

一、以精細化管理理念為指導，明確責任，創新管理制度，探索科學的管理辦法

從幼兒園自身發展出發，制定切實可行的幼兒園長遠和近期工作規劃。采用PDCV的管理辦法，即按照計劃、執行、檢查、處理四個階段的順序進行管理工作，把各崗位軟指標的東西，變成量化硬指標的評估條件，并通過檢查執行情況將硬指標量化的評估再現出來，獎優罰劣，有效調動教職員工的積極性。根據組織安排、人盡其才的原則，將教育教學、安全管理、幼兒保健、清潔衛生四大板塊工作對全體教職工進行合理分工，實行崗位到人、責任到人。……