張維迎的矛盾與迷茫

在30多年的改革開放及經(jīng)濟高速增長后，中國民眾的生活水平得到極大改善，中國在國際社會的發(fā)言權(quán)和影響力也得以大幅提高；與此同時，改革也進入了深水區(qū)和雷區(qū)，各種體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾越發(fā)突出。

在如何評價過去的改革和指導(dǎo)未來的改革上，甚至出現(xiàn)了“中國模式論”和“改革失敗論”兩種針鋒相對的判斷。

對經(jīng)濟學(xué)家張維迎來說，這兩種截然相反的思潮他都難以認同，因為它們的本質(zhì)和內(nèi)核是一樣的：反對市場化導(dǎo)向的改革，使改革停滯甚至倒退。更準確地說，它們都“過于迷信政府的力量，不相信市場的邏輯；過于迷信政治家的高瞻遠矚，不相信企業(yè)家的深謀遠慮；過于迷信權(quán)威，不相信自由。”

張維迎決定將過去數(shù)年里所做的訪談結(jié)集為《什么改變中國》一書，幫助理性思考中國過去的改革歷程和未來應(yīng)該選擇的改革方向。

在他看來，無論是為了未來中國經(jīng)濟的持續(xù)增長還是為了解決目前面臨的種種社會問題，建立真正的和諧社會，從根本上說，關(guān)鍵在于繼續(xù)堅持市場化方向的改革，減少政府對資源的控制和對經(jīng)濟的干預(yù)，建立更好的法治社會和民主政治。

張維迎一直是個不缺乏爭議的人物。從1983年因為發(fā)表《為錢正名》挨批，到將價格改革和企業(yè)家視為市場經(jīng)濟的兩大支柱，再到近年來在國有企業(yè)改革、官員腐敗、權(quán)力分配與收入分配、學(xué)術(shù)改革，他的言論背后的思想路徑，其實都不難找到上述主張的痕跡。

張維迎認同采用漸進的、平穩(wěn)的方法來實現(xiàn)改革、轉(zhuǎn)軌與發(fā)展，好比“我們要修路，但是得留出一邊的老路可以走，你不能同時把全部路段砍斷等修好了再走”。但他更為強調(diào)的是改革就像推倒多米諾骨牌，“一定會按照自身的邏輯走下去”。

如今回首，中國的改革是一個多方博弈的過程。

而當今中國改革的核心、方向和目標“已經(jīng)不是經(jīng)濟問題，而是法治問題”。只有健全法制，保證產(chǎn)權(quán)、保障民主，政府的行為才能規(guī)范，市場秩序才能建立，企業(yè)家才能獲得發(fā)展的安全感、創(chuàng)新的動力與成長的恒心，人們才能實現(xiàn)有尊嚴地生活、創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)造價值的自由。因此，張維迎認為自己研究重點與學(xué)術(shù)觀點的變遷，其實是萬變不離其宗的。

張維迎情有獨鐘的企業(yè)家研究可以很好地說明他研究的邏輯與思路。在他看來，中國經(jīng)濟增長的背后是企業(yè)家的成長，而企業(yè)家成長的背后是人們選擇和創(chuàng)業(yè)的自由，因此他希望中國人從“學(xué)而優(yōu)則仕”轉(zhuǎn)到“學(xué)而優(yōu)則商”，在市場化的改革道路上激發(fā)出企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神。他為此特別打過一個比方：企業(yè)家和中國豐厚的勞動力資源都是社會的寶貴財富，不過“企業(yè)家是1，后邊跟的0越多，力量就越大，但是沒有前面這個1的話，這些0 就是沒有用的”。

數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)家活動越發(fā)達的地方，社會收入差距越小；利潤占GDP比率越高的地方，基尼系數(shù)反倒越低。更有意思的是，政府官員占總?cè)丝诨蚓蜆I(yè)人口比例越低的地區(qū)，經(jīng)濟增長率越高，“這說明政府官員比例的減少是促進經(jīng)濟增長的重要因素”。

張維迎一再強調(diào)，從社會人力資源的配置變化來講，是企業(yè)家的出現(xiàn)和成長改變了中國。改革開放后中國企業(yè)家成長的三次浪潮伴隨三代中國企業(yè)家的成長，也是三次經(jīng)濟高速增長的主要動力：第一次浪潮在20世紀80年代，一些農(nóng)村的“能人”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)家，主要是制造業(yè)與商業(yè)貿(mào)易；第二次浪潮在20世紀90年代，一批黨政干部和知識分子下海經(jīng)商，重點在金融業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)；第三次企業(yè)家浪潮則發(fā)生在2000年前后，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展培養(yǎng)了一批以海歸人員為主的專家型企業(yè)家，他們是以新經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟為重要特征的經(jīng)濟增長的推動力量。

但是，張維迎指出，不管是什么類型的中國企業(yè)家，在市場風險和商業(yè)風險之外，還要冒很大的體制風險。耐人尋味的是，本來企業(yè)家應(yīng)該做的是技術(shù)創(chuàng)新，包括新技術(shù)的發(fā)明和推廣，政府應(yīng)該做的是體制創(chuàng)新，“結(jié)果我們倒過來，中國大量的企業(yè)家是做體制創(chuàng)新”。因此，張維迎大聲疾呼，企業(yè)家是企業(yè)的靈魂，是經(jīng)濟增長的國王，是新時代的英雄，“不是國家一定要給民營企業(yè)特殊的優(yōu)惠，但首先要做到不歧視它”。

張維迎認為，當前存在不少阻礙企業(yè)創(chuàng)新和經(jīng)濟健康發(fā)展的因素，民營企業(yè)家群體被妖魔化，在宏觀調(diào)整中受到損失。這當中有一種無奈與荒誕：民營化本身造就了民營化的障礙。過去發(fā)生的民營化并不是因為政府想要民營化，也不是因為經(jīng)濟學(xué)家們信奉民營化，而是因為一些國有企業(yè)本身難以維持，成為政府的財政負擔。

企業(yè)家的微觀標本，反映的恰恰是中國的宏觀樣貌。在放眼中國未來的方向時，張維迎提出，改革雖然按照自己的固有邏輯在前進，但“事實證明，改革并不是不可逆轉(zhuǎn)的”；最近幾年發(fā)生的事情，更是讓他“由樂觀轉(zhuǎn)向謹慎樂觀”——“整個國家的氣質(zhì)在變化”。我們必須警惕的并不是市場的失靈，而是改革的步伐被反改革的心態(tài)和政策所阻礙，一些傳統(tǒng)體制的復(fù)活、一些政府政策的失誤給未來的經(jīng)濟增長和社會發(fā)展埋下“體制赤字”。

張維迎將中國未來的決定性因素歸納為兩點：我們的理念以及我們的領(lǐng)導(dǎo)力。改革前20年，“是理念戰(zhàn)勝利益，我們相信了的東西，盡管有阻力也要推行”，所以改革取得了進步；但是現(xiàn)在“基本上是利益戰(zhàn)勝理念，沒有多少人在談理念”。

他相信，如果對市場的理念、對企業(yè)家精神的理念、對開放社會的理念能變成普通大眾的理念和領(lǐng)導(dǎo)人的理念，如果這些理念能再次戰(zhàn)勝利益，如果領(lǐng)導(dǎo)人掌握了有理念、有擔當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力，中國的改革才不會逆轉(zhuǎn)，我們的社會才有美好的未來。

他同樣真誠地相信，一個好的政府能給予人民充分的自由，讓每一個人的積極性能夠充分地發(fā)揮，用聰明才智自然會創(chuàng)造出財富，在合作共贏的體制下，“每個人都追求自己的利益，最后大家各得其所”。

吊詭的是，張維迎此前一以貫之的邏輯框架在此出現(xiàn)了些許的矛盾與迷茫。他相信改革的邏輯、市場的邏輯有著強大的自發(fā)推動力，卻又認為“改革一定要有一個危機”來觸發(fā)和推動；他分析“改革與革命的不同就在于它尊重既得利益”，但又未能指出一旦既得利益者的抵制和阻礙難以消除，僵局將如何打破；他堅持改革要尊重民眾的智慧與訴求，要健全法治、確立民主，卻又強調(diào)最高領(lǐng)導(dǎo)層里“要有一個比較有遠見的、強有力的領(lǐng)導(dǎo)人”，呼喚強人政治的積極作用；他條分縷析地講述自己對改革的見解，卻又謹慎地宣稱“我不擅長解決問題，擅長思考問題，不想去解決問題”，只想把道理講清楚，而不想提改革方案。

當然，我們不應(yīng)苛責張維迎的舉步維艱。

因為這不僅僅是他的矛盾，還是整個國家轉(zhuǎn)型期的矛盾；這不僅僅是他的迷茫，更是整個正在快速發(fā)展的時代的迷茫。

（作者為經(jīng)濟學(xué)博士，證券分析師）

為了廓清“中國模式論”和“改革失敗論”兩種思潮對人們在認識上造成的混亂，張維迎教授將過去幾年里和媒體所做的訪談結(jié)集出版，試圖讓讀者能更理性地思考中國過去的改革歷程和未來應(yīng)該選擇的改革方向。作者認為，中國的未來取決于觀念的變革能否再次戰(zhàn)勝既得利益，取決于高層能否具備有理念、有擔當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力，取決于我們能否尊重制度變革本身的演進邏輯，取決于我們能否讓每一個為社會作出貢獻的人都在社會中得到精神理解與物質(zhì)回報。

《什么改變中國：中國改革的全景和路徑》 作者：張維迎

出版社：中信出版社 出版日期：2012 年7月

一周書情

《金融與好的社會》

作者：[美]羅伯特·希勒

譯者：束宇

出版社：中信出版社

出版時間：2012-12

作者羅伯特·希勒的學(xué)術(shù)造詣與學(xué)術(shù)地位一直為眾多人士和讀者津津樂道。在本書中，他更進一步研究作為參與主體的“人”的行為，由此揭示這些參與主體的“人”的理性和非理性行為和市場的結(jié)果。

《大創(chuàng)新》

作者：[美]簡·史蒂文森、比拉爾·卡法拉尼

譯者：楊欣、馮國雄

出版社：世界圖書出版公司

出版時間：2012-12

作者與全球51位不同行業(yè)頂級公司的CEO及高管溝通和探討，展現(xiàn)了福特、法拉利、通用電氣、雅詩蘭黛等公司如何創(chuàng)造出那些改變行業(yè)和人們生活的產(chǎn)品和創(chuàng)意。

《1942饑餓中國》

作者：孟磊、關(guān)國鋒、郭小陽

出版社：中華書局

出版時間：2012-12

1942是交織著饑餓與恐懼的一年：300萬人餓死，300萬人逃亡，這是被遺忘的一年：歷史文獻鮮有記載，相關(guān)統(tǒng)計也都含混不清。這一年，許多個人與家庭的命運被徹底改變，難民潮直接改變了城市的格局。

《民國房地產(chǎn)戰(zhàn)爭》

作者：李開周

出版社：上海三聯(lián)書店

出版時間：2012-11

解密民國時代的房價和房租、按揭和房奴、開發(fā)商和炒房團、買房難和政府調(diào)控、低價征地和強制拆遷，剖析歷次內(nèi)戰(zhàn)和抗日戰(zhàn)爭對中國樓市的深遠影響。站在民國看未來，作者畫出了中國房地產(chǎn)市場的“長期走向”。