基于“鉆石”理論的中國棉花國際競爭力及對策分析

摘要：以“鉆石”理論的四個基本要素和兩個輔助要素分析了中國棉花國際競爭力的決定因素及各要素間的關系。提出了提高中國棉花國際競爭力的對策建議：整頓種業，個性發展；宜棉則棉，規模經營；加強管理，配套技術；提高補貼，打造品牌；利用期貨，避險套利。

關鍵詞：“鉆石”理論；要素；棉花；國際競爭力

中圖分類號：F304.3；F326.12 文獻標識碼：C 文章編號：0439—8114（2012）19—4411—03

近幾年我國棉花生產面臨國內外市場嚴峻挑戰，棉農植棉信心不足。2008年受國際金融危機的沖擊，雖然國家收儲272萬t棉花，解決了“賣棉難”問題，但沒有解決棉農的收益問題。棉農的收益直接受棉花價格影響，價格受種植面積、單產、總產、國際市場總供求等因素影響。從單位面積種植成本與收益情況來看，2008年棉花種植是增產減收，2009年是減產增收。棉花種植面積不穩定、價格大起大落，嚴重影響著棉花產業的健康發展及棉花市場競爭力。

本文借助于波特的“鉆石”理論，分析我國棉花國際競爭力的決定要素，以期使各要素和諧聯動，創造良好的競爭環境，從而提高棉花生產率，提升我國棉花國際競爭力。

1 我國棉花國際競爭力的決定要素分析

邁克爾·波特在鉆石理論中指出：一國的貿易競爭優勢并不完全取決于傳統要素如自然資源、勞動力、利率、匯率，而是在很大程度上取決于一國的產業創新和升級能力，即國際競爭力，一般由四種主要要素（生產要素，需求因素，相關與支持產業及企業戰略、組織結構、競爭狀態）和兩個輔助要素（政府和機遇）構成（圖1）。這些要素也影響著我國棉花的國際競爭力。

1.1 生產要素

生產要素包括基本要素和高等要素。基本要素主要指自然資源、氣候、地理位置等。我國棉花種植帶大致分布在北緯18°—46°、東經76°—124°。棉花是喜溫、好光、耐旱、忌漬，適于疏松微堿性深厚土壤的一年生作物，對植棉區域的熱量、水分、日照、土壤等有一定要求，自然條件對棉花的生長、產量、品質起決定性作用。我國棉花主產區具有較好的熱量、日照、水分、土壤等基本要素[1]。

高等要素主要指現代化電信網絡、高科技人才、高精尖技術等需要通過長期投資和后天開發才能創造出來的要素。我國大部分地區未采用信息技術進行棉花精準生產；一些棉企認為期貨市場是虛擬經濟，不敢貿然參與套期保值，生怕節外生枝；缺乏專門人才研究國內外棉花信息市場，致使涉棉企業或棉農不能很好把握國內外棉花市場價格從而科學決策種植面積及結構。

1.2 需求因素

中國是棉花需求大國，棉花進出口數量左右著國際棉價。因此，我國保持一定的植棉面積和棉花產量是國民經濟穩定發展的重要保障，以緩解我國棉花對外依存度逐年增加的態勢。2003年起我國成為世界第一大棉花進口國。2008年棉花進口額為218.9萬t，相當于當年全國棉花總產量的29%，是2001年進口量的19.5倍，而這一時期中國棉花出口量卻大幅萎縮。2002～2007年國內棉花消費量以每年18.1%的速度增長[2]，不斷增長的棉花消費需求并未惠及國內棉農，增加棉農收入，而是出現由國際棉價波動帶來的國內棉價的大起大落，給棉農造成收入的不穩定。

1.3 相關與支持產業

我國是世界上棉花產量最大、消費量最大、產業鏈最長的國家，但棉花產業發展規劃欠科學、法規不健全。相關與支持產業比如棉花期貨、棉花質量檢驗、棉花加工與流通等與棉花產業形成的鏈條未能形成最大的合力和預期的國際競爭力。棉花相關與支持產業水平高低對棉花國際競爭力有重要影響，一是可能發揮群體優勢，形成產業聚集效應，發揮棉花主導產業的乘數效應（圖2）；二是可能產生對互補產品的需求拉動，從而推動區域經濟增長；三是可能產生有利的外在經濟和良好的信息環境，通過信息反饋、自查自糾、產業結構布局及時調整。因此，是否具有發達而完善的相關與支持產業鏈條，關系到主導產業能否降低產品成本、提高產品質量、延長產品生命周期、拓展市場，創建優勢品牌。經專家測算，棉花加工成棉紗可增值50%～300%，棉紗織成坯布又可增值30%～100%，印染加工制成成衣、生活家用品還能再增值100%～300%，再進入流通領域銷售，還可增值30%～100%[3]。棉花產業鏈中各環節環環相扣，帶動與其密切相關的產業發展。延伸棉花產業鏈，可促進棉花良種繁育技術的產業化，促進棉紡成套技術與裝備進步，可帶動棉花加工廠、巾被廠、印染廠、漿紗廠及運輸、服務等相關產業的發展，解決大量人員的就業問題。

1.4 企業戰略、組織結構、競爭狀態

棉企的戰略選擇不僅與企業的內部條件和所處產業性質有關，而且還取決于企業所面臨的外部環境。在當今世界經濟全球化、一體化格局下，人才、資源、技術等各種競爭優勢能否被恰當匹配在企業的組織機構中，與國家政治、經濟、外交環境有密切聯系。國內外環境影響下的人才流動、企業戰略、組織結構決定了棉企是否具有較高的國際競爭力[4]。目前我國不管是棉花種植還是棉紡織企業產業布局，都比較分散，企業規模小，不能形成產業集聚，難以獲取規模經濟效應；人才開發戰略、品牌化戰略、技術進步戰略實施進程緩慢，導致產業升級和轉型難度較大，不能充分發揮我國資源優勢，帶動整個棉花產業鏈順暢發展，從而導致棉花競爭力較弱。隨著棉花期貨市場的日益成熟和完善，棉企應采取成本領先戰略即改革組織結構、加大研發部門投入和創新力度，用高科技、新材料降低成本，平抑棉花產業結構失衡，從而提高產品質量、降低產品成本，擴大利潤空間，提升我國棉花國際競爭力。

1.5 機遇

從圖1可以看出，機遇可以影響四大要素。當市場需求劇增時，如非典時期對棉紡織品需求增加；金融市場或匯率的變動，對棉花期貨產生巨大影響；勞動力成本提高對勞動密集型行業產生壓力；高等要素水平的提高創造了新技術、新方法，改變了企業的戰略、組織結構、競爭狀況，傳導至相關與支持產業，形成新的市場需求，產生新機遇，轉換為商機，從而提升棉花國際競爭力。

1.6 政府

政府能夠提供企業發展所需要的資源、人力，創造產業發展的環境。面對棉花國際市場的沖擊，我國政府開始轉變觀念，加強服務職能，提供優質環境、政策，為提升我國棉花國際競爭力提供良好的外部環境，如期貨市場的建立與發展，在一定程度上能夠規避、化解或者降低棉花交易風險。從政府對四大要素的影響看，政府對需求的影響主要是政府采購，但是政府采購必須有嚴格的標準，要有利于競爭和創新。政府可以引導需求，形成偏好，拉動需求并強化它，如家電下鄉，糧棉補貼等。政府在產業發展中最重要的職能是保證國內市場處于活躍的競爭狀態，制定規范，抵制不公平競爭，避免托拉斯狀態。

2 提升我國棉花國際競爭力的對策建議

通過分析發現，我國雖然具有生產棉花的自然條件及勞動力優勢，但并不具有棉花國際競爭力比較優勢，進口遠遠大于出口，我國棉花進口增多，國際棉花價格就上升，進口減少，價格就下降，究其原因是各要素沒有形成合力，因此建議采取以下措施提升我國棉花國際競爭力。

2.1 整頓種業，個性發展

種業是棉花產業鏈條的先行軍，國家一定要下大力氣整頓棉花種業目前混、亂、雜局面。不但要發展優質棉，還要盯緊專用棉。不僅考慮擴大專用棉種植面積，滿足相關產業需求，還要推廣普及間套復種高效植棉模式，提高單位面積產量，提高要素生產力，增加棉農收入。我國棉花品質在國際上處于中等偏上水平，必須發展差異化產品，才能提升我國棉花國際競爭力。

2.2 宜棉則棉，規模經營

我國擁有棉花生物學所需的溫、光、熱、土等自然條件優勢，提高了棉花產量潛力、纖維品質。作為總產居世界首位的生產大國，棉花生產布局必須順應自然規律，做出戰略調整，由分散向優勢區域集中，目前植棉縣已由過去的1 130個減至721個。做優區域棉花、品牌棉花。集中優勢發展西北內陸棉區、黃河流域和長江流域棉區，便于提高棉田機械化水平，降低棉農勞動強度，從而降低棉花生產成本。

2.3 加強管理，配套技術

構建棉花信息服務體系，組建棉花管理數據庫，總結歸納過去發生疫情、風險、貿易、成果等情況，找出規律，便于參考，配套技術，培訓人員。比如病蟲害防治（早防早治）、測土配方施肥（科學有效）、科學化控（生態健康）、實行“四分”（優級優價）、嚴防“三絲”（保證純度），提高棉花品級和質量。科學管理，標準生產、按級銷售，提高棉農收益。

2.4 提高補貼，打造品牌

眾所周知，美國棉農享受政府的生產性補貼、銷售性補貼、貿易補貼、限制性補貼等這些補貼適用于棉商、出口商、國內紡織企業，維持其產業鏈條的完整與可持續性。我國也應加大棉花補貼力度，應對其他國家較強的市場競爭，降低我國棉花對外依存度。品牌可以在各業聯動打造，比如在種植業創建了品牌，可以延長到紡織業，利用流通銷售業的影響反哺品牌原創效益。

2.5 利用期貨，避險套利

企業利用期貨市場轉移、回避價格風險，進行風險投資，獲取風險收益[5]。為了防止不利情況的發生，在播種的同時，預先在期貨市場上拋售與預計的棉花收獲數量相等的棉花期貨合約，如果棉花價格下跌，采摘后棉農按低價出售雖然蒙受了損失，但在期貨市場上賣空的棉花合約會帶來一筆可觀的收益，恰好彌補了現貨市場上所受的損失，或者抵消了現貨市場的虧損。這樣，一正一反兩筆交易使棉農的價格風險減少或消失了。在國際上，如果現貨企業沒有將原料和產成品進行100%的套保，就很難得到銀行的全額生產貸款。

我國棉花國際競爭力取決于棉花種植、加工、流通、棉花檢驗及棉花期貨等要素和環節的群策群力，只有建立聯動預警機制，根據國際環境的變化，及時調整棉花產業結構，才能提高其國際競爭力。

參考文獻：

[1] 毛樹春.中國棉花生產景氣報告2006[M].北京：中國農業出版社，2007.

[2] 申劍麗.中國棉花對外依存度逐年增加 棉農“買單”[EB/OL].http：//info.textile.hc360.com/2010/01/051010137443.shtml，2010—01—05.

[3] 王 凱.中國農業產業鏈管理的理論與實踐研究[M].北京：中國農業出版社，2004.

[4] 趙春明.國際貿易[M].北京：高等教育出版社，2007.

[5] 盧秀茹.棉花生產經營風險管理研究——基于現代信息技術的應用[M].北京：中國農業出版社，2007.