建設工程施工項目進度探討

【摘 要】建設工程項目控制當中包含了質量控制，費用控制以及進度控制。其中進度控制在一定程度上面受到建設資金的限制，同時也影響著建設工程的質量。加強對建設工程施工項目進度的控制，能夠很好的起到保證施工質量，節約工程建設資金的作用。作者通過自身對建設工程多年的管理經驗，針對于如何做好建設工程施工項目的進度控制工作給出了自己的看法。

【關鍵詞】建設工程；施工項目；進度控制

0.引言

隨著我國人口的持續增長和社會的日益繁榮，對建設工程的需求也逐漸增大，刺激了建筑行業以及建筑相關行業的發展。建筑工程施工項目的進度，影響著建筑工程建設的工期，制約著建設工程的工程質量，同時也牽扯到了建設單位的資金利潤。因此，做好建筑工程施工項目的進度控制，是保證社會、企業、居民各方利益額關鍵所在。然而，由于在一些建設項目工程當中，一些施工單位由于受到資金的限制，或者是受到施工工期的限制，直接對施工進度控制辦法進行忽略，不作考慮。這樣不僅僅容易在施工過程當中出現不安全的隱患，而且在施工建設工程交付使用之后，也會出現對應的質量缺陷，造成人民生命財產的損失。因此，采用怎樣的施工進度控制辦法，滿足施工建設需求，是當今建設管理人員所需要考慮的問題。

1.影響工程進度的因素分析

在整個工程建設中，工程進度一直以來是建設工程管理人員所關心的問題。如果想要做好施工項目的進度控制，就首先要對影響項目工程進度的因素考慮進去，從而才能制定出合理的計劃。下面就先對影響工程進度的因素進行分析。

進度控制的目標與投資控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。

對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等，但國內外的專家認為，人為因素是最主要的干擾因素，其主要體現在以下幾個方面：對項目的特點與項目實現的條件認識不清；項目參加人員的工作失誤；不可預見的事情發生。

2.項目進度管理需要做好的工作

建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標和企業文化。設計單位的確定及設計合同的簽訂，以及設計質量、速度的檢查、評審。設計的工作質量決定了項目施工能否順利實施。施工單位的招標、評標及施工合同的簽訂，包含總包、分包單位的選擇，材料、設備的供貨合同的簽訂。建立一個嚴密的合同網絡體系。一個較大的工程，是由很多的建設者參加的共同體，這就需要有一個嚴密的合同體系，調動大家的積極性，從而避免相互的拆臺、扯皮。制定一個切實可行的三級工程計劃。這一計劃不僅要包含施工單位的工作，更重要的是要包含業主的工作、設計單位的工作、監理單位的工作，以及充分考慮與施工密切相關的政府部門的工作的影響。工程前期政府手續的辦理以及市政配套工程的安排。與政府機關的充分溝通與良好關系，是項目成功的保證。在進行項目進度管理工作之前，首先要做好各方面的工作，只有這樣才能使得項目進度管理在具體實施階段更加順利，所取得的效果更加明顯。

3.建立三級計劃進度管理體系

為了使施工建設工程進度控制能夠更好地發揮其作用，可以采取三級計劃的方式進行。三年計劃有效地對一些施工進度進行了預測，增強了各方面之間溝通，使得整個施工進度控制工作順利的進行。

3.1三級計劃進度管理體系的人員架構

所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。

3.2建立溝通渠道

各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；各相關單位之間，需建立縱向、橫向聯系。

3.3三級計劃進度管理體系的工作流程

3.3.1總控制進度計劃

此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線；總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規定；甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定。

3.3.2階段性工期計劃或分部工程計劃

二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故而有針對性地對具體某一階段、某一專業承包公司的生產任務做出安排；二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報；各專業承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監理、甲方審核；甲方在必要時將下發階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執行；二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業公司自身的管理水平，各分包單位應對二級計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。

3.3.3周計劃

周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性；周計劃的制訂最主要是切合現場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給一、二級計劃以極大彌補。

以上三級計劃，在建設項目進度控制管理工作中，能夠起到很好的作用，這需要建設管理所涉及的人員嚴格要求自身，并在工作當中嚴格落實。

4.項目進度計劃的檢查與評價

在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正。我們通常采用對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。

5.結語

綜上所述，工程建設施工項目進度控制，為整個工程建設中劇中調配，根據工程項目建設目標進行全面的調控，為建設優質工程立下了汗馬功勞。建設工程項目管理人員需要認清進度控制的重要性，對所存在的問題深入探討研究，使整個進度控制辦法能夠順利的貫穿整個建設工程，并在其中發揮重要的作用。 [科]

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