探析如何加強(qiáng)建筑工程管理的具體方法

【摘 要】在21世紀(jì)到來(lái)之后，我國(guó)的建筑業(yè)日新月異的發(fā)展?？墒窍鄬?duì)著國(guó)際環(huán)境，不能實(shí)現(xiàn)很好的接軌，這就是要值得我們思考了，就是因?yàn)槲覀冞€一味的用著傳統(tǒng)的管理模式，忽略了現(xiàn)代化建筑工程中的科學(xué)性、科技性、電氣性的發(fā)展，致使我國(guó)的建筑業(yè)相對(duì)的落后，那么如何提高建筑工程的管理模式，這是我們?nèi)藗內(nèi)找骊P(guān)注的焦點(diǎn)了，下面就是筆者給出的幾點(diǎn)看法。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理模式;方法

建筑工程管理是一項(xiàng)難度大、復(fù)雜性強(qiáng)、涉及范圍廣的龐大的管理體系，是來(lái)使工程高效、高質(zhì)、高保障的一個(gè)綜合的科學(xué)方法。里面主要有幾個(gè)大方面的管理，即成本管理、質(zhì)量管理、工期管理和監(jiān)督管理，我們可以從這幾大方面著手，分層分級(jí)的管理，認(rèn)真的把管理模式、管理意識(shí)貫徹到各個(gè)級(jí)層、各個(gè)工作人員。不過(guò)由于傳統(tǒng)的工程管理思想的制約，現(xiàn)在的建筑工程管理也暴露除了很多問(wèn)題，在一定程度上影響了我國(guó)建筑企業(yè)的生存發(fā)展，因此要健全管理模式成為重中之重。下面針對(duì)具體的給我個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有步驟的管理。

1.建筑工程的成本管理

一個(gè)建筑工程的成本，是實(shí)現(xiàn)這個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)物質(zhì)基礎(chǔ)。很好的調(diào)節(jié)、協(xié)調(diào)管理成本問(wèn)題，不僅可以提高建筑質(zhì)量，還可以提高員工的積極性，以至于達(dá)到減少工期，從而的減少成本。在這個(gè)階段擁有者大大小小的問(wèn)題亟待解決。

1.1投標(biāo)價(jià)的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開(kāi)源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的基礎(chǔ)。在這一階段企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測(cè)投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，考慮施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧?rùn)，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。經(jīng)過(guò)認(rèn)真、仔細(xì)的數(shù)據(jù)收集，同時(shí)要建立強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，樹(shù)立良好的信譽(yù)度，這樣才可以在諸多競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

1.2施工管理中的成本控制

在這段時(shí)期，尤其是在中標(biāo)之后，要及時(shí)制定相關(guān)的成本計(jì)劃，把成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)行情和工程自身的特點(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)從施工期間影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。如材料成本控制，人工費(fèi)控制，機(jī)械費(fèi)控制，管理費(fèi)控制。實(shí)現(xiàn)多方面、多體化的成本控制。

2.建筑工程的質(zhì)量管理

質(zhì)量的好壞是判斷一個(gè)建筑工程的是否可以應(yīng)用的最基本的保證，它同成本、工期有著相互制約、卻又相互聯(lián)系的關(guān)系。在整個(gè)的項(xiàng)目建設(shè)中，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工的原則，并采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理方法，提高建設(shè)工程質(zhì)量。

2.1施工材料設(shè)備的質(zhì)量控制

材料是構(gòu)成完整建筑的基本單元，沒(méi)有高質(zhì)量的材料是無(wú)法達(dá)到預(yù)期建筑效果的。在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，選擇專業(yè)的采購(gòu)人員以把握好選購(gòu)材料的質(zhì)量，盡早鑒別出各種材料的優(yōu)劣。而作為材料的生產(chǎn)廠家生產(chǎn)則要對(duì)材料準(zhǔn)確標(biāo)注信息，不得出現(xiàn)錯(cuò)誤出售材料的問(wèn)題。還要對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工設(shè)備、機(jī)具都要保證準(zhǔn)確無(wú)誤的運(yùn)行，而且操作者必須要熟悉其具體的使用性能、操作標(biāo)準(zhǔn)、控制方式等等。還要定期的對(duì)設(shè)備加以維修和維護(hù)處理，保證在保質(zhì)量問(wèn)題直接消滅在最基層。

2.2施工中的質(zhì)量管理

承包商要采取分包制度，把工程總承包商或主承包商將總包的工程項(xiàng)目，按專業(yè)性質(zhì)或工程范圍分包給若干個(gè)分包商。在施工現(xiàn)場(chǎng)中施工人員還要與技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交流，并且制定計(jì)劃措施，必要的時(shí)候技術(shù)人員還要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)作業(yè)，來(lái)保障建筑工程沒(méi)有一絲一毫的錯(cuò)誤。還要定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，對(duì)違章操作、設(shè)計(jì)違規(guī)、規(guī)范缺缺失、治療過(guò)差等問(wèn)題的提早發(fā)現(xiàn)，一旦檢查出存在這類問(wèn)題后在必須要及時(shí)告知處理，避免給整個(gè)建筑施工造成質(zhì)量損壞的影響。加強(qiáng)對(duì)員工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度，對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并且同時(shí)鼓勵(lì)其他員工，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)他們的敬業(yè)精神和責(zé)任心。來(lái)實(shí)現(xiàn)建筑工程的順利建設(shè)。

3.建筑工程的工期管理

建筑工程的工期是從從工程著手建設(shè)到竣工驗(yàn)收結(jié)束之間的期限，它是一個(gè)建筑工程的進(jìn)度，也表示著建筑工程的速度。如果很好的控制工期，能使建設(shè)項(xiàng)目提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此在合理的成本范圍內(nèi)控制好工期，也就是保證了質(zhì)量問(wèn)題，保證了工程管理體系的快速運(yùn)行。

3.1施工前的工期管理

在施工前，就是招投標(biāo)之后，要提前進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，要有計(jì)劃、有組織、有步驟、分階段的完場(chǎng)準(zhǔn)備。要制定合理的進(jìn)度計(jì)劃表，而工程進(jìn)度的任務(wù)是針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度計(jì)算出工期的大概時(shí)間。同時(shí)技術(shù)人員根據(jù)相關(guān)的場(chǎng)地、環(huán)境繪測(cè)出符合標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程圖樣。還要編制先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)為工程施工建立必要的技術(shù)條件，讓企業(yè)通過(guò)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，來(lái)衡量工程的整體規(guī)劃，從而達(dá)到縮短工期的目的。

3.2施工過(guò)程中工期管理

針對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，強(qiáng)大的施工隊(duì)伍是必不可少的因素，另外還有施工物資和場(chǎng)地的控制和管理都是最重要的因素之一。用專業(yè)的材料、設(shè)備人員進(jìn)行購(gòu)買，同時(shí)要對(duì)原材料進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，嚴(yán)格把關(guān)，把質(zhì)量問(wèn)題落實(shí)到實(shí)處，以便將來(lái)工程的順期完成。而場(chǎng)地的選擇也是尤為重要的步驟，要在施工前對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行完整的勘察。要有合理的進(jìn)度計(jì)劃表，按照進(jìn)度計(jì)劃要求，穩(wěn)定、和諧、科學(xué)的完成工程建設(shè)。

4.建筑工程的監(jiān)督管理

一個(gè)建筑工程的監(jiān)督、質(zhì)檢和依法監(jiān)理都是從始至終需要嚴(yán)格貫徹和落實(shí)的，建筑企業(yè)要建立具有法律效益的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程的質(zhì)量、工期都要有檢測(cè)和督促作用。對(duì)建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格檢察，避免造成安全事故，對(duì)建筑場(chǎng)地，建筑環(huán)境進(jìn)行勘察，保證在其他自然環(huán)境的影響下將來(lái)該建筑的質(zhì)量。以經(jīng)探查出不合格的地方，企業(yè)單位要及時(shí)的做出補(bǔ)救措施和相應(yīng)的防護(hù)方法，避免二次建設(shè)造成的成本資金的流失。保證從各個(gè)方面發(fā)揮都能監(jiān)管作用，充分控制施工安全，確保監(jiān)控到位，監(jiān)管落實(shí)到實(shí)處。政府部門應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的規(guī)定和措施，保證工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性，使建筑工程順利的建設(shè)。

5.結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理是建筑整體化的管理，因此企業(yè)的管理人員，要有較強(qiáng)的素質(zhì)和意識(shí)，再整個(gè)的項(xiàng)目建設(shè)中要隨時(shí)注意發(fā)展的速度與方向，不斷的創(chuàng)新發(fā)展，速度要適中，既不要冒進(jìn)，又不要停滯不前，腳踏實(shí)地的進(jìn)行建設(shè)。不要片面追求新理論、新觀點(diǎn)、新思想，而是要結(jié)合中國(guó)國(guó)情，進(jìn)過(guò)分析研究，逐步建立一套具有“中國(guó)特色”的現(xiàn)代化建筑工程管理理念。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

［１］孫占軍，馬厚民.建筑工程項(xiàng)目管理叢書選編[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2008.

［２］方倩.對(duì)建筑工程管理重要性的分析—城市建設(shè)，2010.