淺析成本管理在施工企業中的運用

【摘 要】建筑施工企業在工程建設中實行項目成本管理是企業生存和發展的基礎和核心。加強工程項目成本管理是施工企業積蓄財力、增加企業競爭力的必然選擇。

【關鍵詞】成本管理;效益;運用

0.引言

隨著中國市場經濟體制的進一步完善，基本建設管理體制改革也在不斷深化，施工企業的生產方式和組織結構也發生了深刻的變化。以施工項目管理為核心的施工企業項目經理負責制和項目成本管理制已形成。而施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應管理措施，把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

1.施工企業項目成本管理存在的主要問題

目前，我國一些施工企業在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等問題，造成成本支出較大、效益低下的不良運作局面，主要表現以下幾方面：

1.1項目成本管理意識薄弱

長期以來，我國施工企業習慣強調工程質量、安全、工期這三大主要目標，而對工程成本管理和控制重視不夠，片面一味地追求質量甚至盲目趕、搶工期，不但增加技術措施費用，而且工期成本超支，以至企業經濟效益不顯著。因此，應該認識到健全的成本管理體系是項目經濟效益取得最大化的有效手段之一，它貫穿于施工生產全過程，是企業經營效果的綜合指標。

1.2未建立完善的責、權、利相結合的成本管理制度

施工企業在項目管理過程中，有的沒有形成完善的責、權、利相結合的成本管理制度，企業往往只要求項目管理班子完成合同約定的事項，沒有要求結合成本費用支出的高低來進行效益考核。以至出現“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的不良現象。

1.3未重視合同管理

施工項目的各種經濟活動，最終都以合同或協議的形式出現。有的施工企業不重視合同的簽訂，認為合同條款在招標文件中都已有了約定，就簡單的按發包方招標文件的合同條款進行套用，而未在合同簽訂前逐條研究。合同條款不嚴謹，不僅容易讓對方鉆空子，而且自己蒙受損失時應有的索賠條款不成立或沒有，以至產生不必要的經濟損失。

1.4經濟觀念不強

目前，施工項目管理班子普遍存在經濟觀念不強現象。例：負責技術工作的為了保證工程質量，選用可行卻不經濟的方案施工，雖然保證了質量但卻增加了施工成本；負責材料采購的只從產品質量角度出發，采購高強優質高價材料，即使材料使用未浪費，但成本還是居高不下。施工項目成本是一項綜合性很強的指標，涉及到各個部門、各個領域以及參與項目管理、生產的每一位職工，這就要求全員積極參與，努力提高經濟意識。

2.施工成本管理的措施及有效途徑

2.1從組織管理上求效益

一方面實行項目經理責任制，落實施工成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務、職能分工、權力和責任，并制訂相應的獎懲制度，做到“完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個”。另一方面編制施工成本控制工作計劃、確定合理詳細的工作流程。做好施工采購規劃，有效控制實際成本；加強施工調度，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。只有在科學管理的基礎上，具備合理的管理體制，完善的規章制度，穩定的作業秩序，完整準備的信息傳遞，企業的經濟效益才能取得成效。

2.2從技術管理上求效益

在施工過程中，可采用技術經濟分析的方法，確定工程項目最佳的施工方案和施工機械使用方案。同時，在滿足功能及質量要求的前提下，進行材料使用的比選以及結合施工組織設計和自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本等措施。在工程實踐中，應避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證，即采用最佳技術方案的同時考慮經濟成本是否可行。

2.3從經濟管理上求效益

利用經濟管理措施是施工企業中最常采用的。管理人員應編制資金使用計劃和施工成本管理目標，并進行風險分析，制定防范性對策。應根據資金的使用計劃，合理支出，嚴格控制；采取各種財務手段，嚴加控制，進行科學管理，遵循節約的原則，制止一切浪費，使人力、物力、財力的消耗得到最大限度的節約。

2.4從合同管理上求效益

采用合同管理措施控制施工成本應貫穿整個合同周期。在簽訂合同條款時應仔細考慮可能影響成本和經濟效益的因素，特別是潛在的風險因素。如通過合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失發生的比例，并最終使這些策略反映在合同的具體條款中。在合同執行過程中，要關注對方合同執行的情況，以尋求合同索賠機會；同時也要關注自己履行合同情況，以防對方索賠。

3.結語

綜上總述，施工企業采用科學的工程項目成本管理制度，可降低工程成本，改善經營管理，促進全員思想經濟觀念的轉變，不僅保證了施工企業經濟效益的穩步提高，而且能使工程項目管理班子發展成一支真正懂經營、善管理、優質低耗的施工隊伍，從而提高企業的管理素質和社會聲譽，使企業在市場競爭中立于不敗之地。 [科]