淺析公路工程施工現場管理

公路工程施工現場管理是近幾年來公路工程施工行業大力推行并行之有效的工程施工管理制度，這項制度的建立推行和發展，對于提高公路工程施工企業管理水平，加快施工進度，保證工程質量和安全施工，增強施工企業的經濟效益，建立良好的公路工程施工企業外部形象，提高公路工程施工行業豹整體發展水平都有著重要的意義。現就公路工程的施工現場管理談以下見解。

１．公路工程施工現場管理的重要意義

（1）公路工程施工現場管理是公路工程施工行業大力推行的公路工程施工管理制度。

（2）公路工程工工現場管理是施工企業提高管理水平的一項重要措施。

（3）公路工程施工現場管理是提高工程施工質量的可靠保證。優良的工程質量必然來源于高素質的施工隊伍和先進的現場管理。任何一頂工程項目都必須牢牢樹立質量第一的觀點，緊緊依靠先進、科學、文明的現場管理，才能保證公路工程創出良好的工程質量。

（4）公路工程施工現場管理是安全施工的有效手段。施工現場管理的重要內容是安全生產，按照施工現場管理規定，密切抓好各項安全施工制度的落實，才能保證公路工程在一個安全的環境中順利進行。

（5）公路工程施工現場管理是取得良好的經濟效益的重要保證。施工企業的重要目標是取得良好的經濟效益，施工現場管理的好壞是直接影響經濟效益的關鍵環節。只有通過各個方面的優化組合和合理配置，以較少的投入得到最大程度的經濟回報和收益，才能取得最大限度的經濟效益。

（6）公路工程施工現場管理是提高施工企業外部形象的重要標志。良好的生產管理秩序，全面有效的現場管理制度，文明整潔的施工現場環境，緊張有序的施工生產安排，都是企業外部形象的重要體現。公路工程施工企業只有通過抓好施工現場管理，建立良好的文明施工秩序，才能不斷地增強自身的影響力，增加社會的知名度，在市場競爭中站穩腳跟，求得發展。

2.抓好公路工程施工現場管理的做法及措施

（1）提高認識，加強領導，把公路工程施工現場管理當作施工企業的重要工作抓緊抓好。施工企業的核心工作是抓好公路施工，因此各級領導必須把抓好公路工程施工現場管理當作一項大事抓緊抓好，建立必要的規章制度和約束機制，充分調動各方面的積極因素，把工作的著眼點和著重點放在公路工程施工現場管理上，向施工現場要質量、要安全、要效益。要加強對施工現場管理規律的探討和研究，不斷總結經驗，推動施工現場管理向更高層次發展，同時對施工過程中出現的問題要及時采取措施，加以調整和解決始終保證施工現場管理向確定的目標發展。

（2）建立項目經理負責制，確保公路工程施工現場管理決策的貫徹實施。項目經理負責制是公路工程施工管理制度的一項改革措施，是全面加強施工現場管理的需要。項目經理是受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的管理者，是施工企業法定代表人在工程項目的代表人。項目經理應根據企業法定代表人的授權范圍、時間和內容，對施工項目自開工準許備至竣工驗收，實施全過程、全方位、多層次的全面管理。項目經理必須具備符合施工項目管理要求的較強工作能力，具有豐富的項目施工管理經驗和較好的業績，具有承擔施工管理任務的專業技術、管理、經濟和法律、法規知識，并且具有良好的職業道德品質，是工程項目的全面指揮者和具體管理者。施工企業要重視項目經理的選配和使用，把那些有技術、懂經營、會管理、政治素質高、年富力強的同志充實到公路工程施工第一線，擔負起項目經理的重任。同時，逐要注重項目經理班子的建設，配備得力人員，組成一個精明強干的戰斗集體，全面落實公路工程施工現場的各項管理措施，把整個施工現場管理好。

（3）科學、嚴密、周詳的施工組織設計，是抓好公路工程施工現場管理的關鍵環節。施工組織設計是施工現場管理的總抓手，必須緊密結合施工現場實際，采取科學的手段，認真研究和編制；要制訂出符合公路工程現場實際和本企業施工管理水平以及和工程施工技術要求相適應的科學的施工方案。要對整個工程的現場布置、人員安排，特別是秋、夏農忙季節的人員安排都要考慮周到，對施工平面布置圖、施工進度計劃表等要經過嚴謹的計算和科學的配置，對控制工程的工期、質量、安全等方面都要有詳盡的安排。經建設單位領導研究審查確定后，確保在整個過程中貫徹實施。

（4）緊緊抓住公路工程安全施工這個重要環節，不斷促進安全施工邁上新臺階。安全施工是施工現場管理重要內容，要建立嚴格的安全生產管理制度和安全保障體系，落實各項安全生產責任制，重點加強對施工用電、腳手架和施工機械的安全管理，確保在施工過程中不出任何問題。要加強對施工人員安全生產知識的教育，有效落實施工安全的教育制度，抓好現場人員的安全知識培訓，提高現場施工人員的安全意識和自我防護能力。使所有施工人員都學會安全生產知識，掌握安全生產要領，嚴格按照安全操作規程進行操作施工。對于不安全的因素要及時檢查排除，不允許安全隱患存在于施工現場。

（5）加強公路工程施工現場設備管理，保障機械設備始終處于良好狀態。大量的精良的施工機械和設備裝備在建設工地上，為公路工程的施工增添了巨大的動力，管好用好這些設備和機械，是公路工程施工企業必須加強研究和認真解決的重要問題。要建立健全設備管理制度和管理目標責任制，嚴格各種操作規程、安全保障和縫護保養制度，采取各種有效措施，保障機械設備始終處于完好狀態，充分發揮施工機械的最大作業效能和機械化施工的優越性，創造高水平的施工效率，保證施工目標的實現。

（6）加強公路工程施工現場的環境管理，創建文明優雅的施工現場環境秩序。施工單位必須嚴格遵守國家有關環境保護的法律規定，采取各種有效措施，控制施工現場內各種影響環境的污染物的產生，杜絕對環境的污染和危害，要建立嚴格的現場環境管理制度，加強對廢水、廢物、粉塵、噪聲、有害氣體的管理，要盡量將危害減少到最低程序。同時，對施工人員的生活環境也要下力氣抓緊抓好，努力做到生活環境衛生、清潔、美好、生活秩序井然，人們的身心健康得到保證，充分調動人的積極性和創造性，把主要的精力投入到緊張有序的公路工程建設當中。 [科]