摘要:我國(guó)籃球職業(yè)化已有 10多年的歷史,但由于一些客觀和主觀的原因,我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀不盡人意。本文歸納了職業(yè)籃球俱樂部中存在的主要問題,并試圖借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的發(fā)展提出一些可行性的建議。
關(guān)鍵詞:職業(yè)籃球俱樂部 現(xiàn)壯 對(duì)策
改革開放以來,體育運(yùn)動(dòng)逐步向著職業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的方向轉(zhuǎn)變。我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)從1995年開始嘗試走職業(yè)化道路,從最初的八強(qiáng)賽到現(xiàn)在職業(yè)籃球聯(lián)賽。隨著籃球職業(yè)化的不斷深入,職業(yè)俱樂部的逐步建立與發(fā)展成為推動(dòng)我國(guó)籃球發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。
1、我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀
1.1俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰
我國(guó)現(xiàn)有的職業(yè)籃球俱樂部大多由投資企業(yè)和各級(jí)體委依照合作協(xié)議確定相應(yīng)的投資比例和方式,并以此為基礎(chǔ)確定各自在俱樂部的責(zé)權(quán)地位和責(zé)權(quán)范圍,形成由企業(yè)、體育有關(guān)部門組成的分擔(dān)責(zé)權(quán)的實(shí)體形態(tài)。[1]這種合作方式正面臨著日益突出的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的矛盾。這種混亂的責(zé)權(quán)關(guān)系導(dǎo)致了俱樂部狹隘的自身利益驅(qū)動(dòng),忽略了俱樂部的主體性特征。表現(xiàn)為俱樂部在經(jīng)營(yíng)、訓(xùn)練和人才培養(yǎng)上猶豫不決,企業(yè)短期行為嚴(yán)重。
1.2經(jīng)營(yíng)機(jī)制不完善
體制改革的實(shí)質(zhì),從一定意義上可以說是要選擇和建立有效的運(yùn)行機(jī)制。職業(yè)籃球俱樂部是一種經(jīng)營(yíng)高水平運(yùn)動(dòng)競(jìng)賽、開發(fā)訓(xùn)練競(jìng)賽及相關(guān)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)組織,俱樂部只有以市場(chǎng)為導(dǎo)向,最大限度地滿足市場(chǎng)需求,才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效益,才能得以持續(xù)發(fā)展。近年來,隨著市場(chǎng)發(fā)育與俱樂部的成長(zhǎng),我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的“造血”功能有明顯提高,但仍存在不少問題,如過分強(qiáng)調(diào)比賽成績(jī),忽視市場(chǎng)開發(fā),沒有把俱樂部作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體來運(yùn)作,市場(chǎng)規(guī)則不健全,市場(chǎng)體系不完整等。這些因素均導(dǎo)致俱樂部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不完善,經(jīng)濟(jì)效益不高。
1.3選秀制度和轉(zhuǎn)會(huì)制度不健全
運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)是職業(yè)體育俱樂部與其他企業(yè)相比所具有的特殊經(jīng)營(yíng)手段[2]。目的是通過球員的流動(dòng)使籃球資源得到合理配置,促進(jìn)俱樂部之間公平競(jìng)爭(zhēng),使聯(lián)賽更加精彩。目前轉(zhuǎn)會(huì)過程中存在許多不規(guī)范之處:一是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,行政區(qū)域性劃分是阻礙球員流通的根源。二是球員的轉(zhuǎn)會(huì)價(jià)格與價(jià)值相背離,對(duì)球員的合理流動(dòng)起了抑制作用。目前我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽缺乏有效的選秀制度,新人的選拔缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制, 造成強(qiáng)隊(duì)與弱隊(duì)之間的實(shí)力懸殊較大,有懸念的比賽不多。
1.4電視轉(zhuǎn)播和場(chǎng)館的不可支配性
國(guó)際上成功的職業(yè)聯(lián)賽,無一例外的都擁有聯(lián)賽電視轉(zhuǎn)播權(quán)和比賽場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)開發(fā)權(quán)。[3]因而聯(lián)賽有穩(wěn)定的贏利模式和堅(jiān)實(shí)的財(cái)政基礎(chǔ),目前這兩項(xiàng)在我國(guó)的籃協(xié)和俱樂部偏都是不可控的,這就是制約我國(guó)職業(yè)籃球發(fā)展的重要因素。
1.5 裁判員整體素質(zhì)水平不高
“主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)”偏袒主隊(duì)的判罰以及關(guān)鍵比賽中的錯(cuò)判、漏判,嚴(yán)重影響了聯(lián)賽的質(zhì)量,并引起球迷不滿。國(guó)內(nèi)裁判員在對(duì)《籃球規(guī)則》 精神的理解和臨場(chǎng)執(zhí)法尺度的把握上與國(guó)外裁判員存在較大的差距, 這在一定程度上影響了我國(guó)籃球運(yùn)動(dòng)整體水平的提高,以至國(guó)家隊(duì)在奧運(yùn)會(huì)等重大賽事中因不適應(yīng)公正執(zhí)裁而屢屢吃虧。
2.我國(guó)職業(yè)籃球聯(lián)賽的發(fā)展對(duì)策
2.1建立健全產(chǎn)權(quán)制度,成立職業(yè)籃球聯(lián)盟
中國(guó)籃球協(xié)會(huì)將CBA聯(lián)賽的國(guó)有資產(chǎn)(有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)) 進(jìn)行評(píng)估,確定其在CBA聯(lián)賽的投資份額和資本市場(chǎng)的投入一起按照產(chǎn)權(quán)制度的改革要求,組成CBA聯(lián)賽的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)構(gòu)架,形成現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)制度要求的公司治理結(jié)構(gòu)——職業(yè)籃球聯(lián)盟。并按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),組建并規(guī)范CBA聯(lián)賽的股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理者的權(quán)限,使職業(yè)籃球聯(lián)賽的運(yùn)行機(jī)制更加民主與科學(xué)。
2.2拓寬經(jīng)營(yíng)渠道,開發(fā)新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域
從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看,職業(yè)籃球俱樂部是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)實(shí)體,它的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是圍繞比賽展開的。其產(chǎn)品質(zhì)量如何最終通過比賽來評(píng)判,球隊(duì)和球員只有在賽場(chǎng)上的表現(xiàn)被觀眾認(rèn)可才能被市場(chǎng)接受。否則,供求關(guān)系失衡,形成賣方市場(chǎng)態(tài)勢(shì),職業(yè)籃球俱樂部失去了觀眾也就失去了其賴以生存的基礎(chǔ),面臨解體的危險(xiǎn)。[4]從我國(guó)籃球事業(yè)發(fā)展的宏觀層次考慮,振興中國(guó)籃球,參與世界競(jìng)爭(zhēng),需要以運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平作保證。從微觀經(jīng)濟(jì)角度考慮,職業(yè)籃球俱樂部要真正成為自負(fù)盈虧、自我經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體,提高運(yùn)動(dòng)技術(shù)水平是關(guān)鍵。
2.3建立和完善法規(guī)體系, 形成保障約束機(jī)制
通過制定有關(guān)的法規(guī)、章程, 逐步建立經(jīng)營(yíng)性俱樂部資格認(rèn)證制度,市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和變更、退出制度, 選秀制度和轉(zhuǎn)會(huì)制度,以及體育中介機(jī)構(gòu)和體育經(jīng)紀(jì)人的相關(guān)制度。做好司法解釋工作, 將各項(xiàng)法律的普遍性原則與職業(yè)體育的實(shí)踐結(jié)合起來。總之, 職業(yè)籃球是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì),只有用法來維護(hù)各方面利益,才能保證職業(yè)化這一體系持續(xù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
2.4 推行職業(yè)裁判制度和保證公平聯(lián)賽環(huán)境
裁判員是保證項(xiàng)目競(jìng)賽順利進(jìn)行的關(guān)鍵,抓好裁判員隊(duì)伍建設(shè)是保證我國(guó)籃球項(xiàng)目健康發(fā)展的一項(xiàng)重要工作。建議籃協(xié)改革裁判制度, 推出職業(yè)裁判。在聯(lián)賽的半決賽、決賽中聘請(qǐng)高水平外籍裁判, 以保證聯(lián)賽公平、公正、健康有序的發(fā)展, 同時(shí)帶動(dòng)國(guó)內(nèi)裁判整體水平的提高。
參考文獻(xiàn):
[1]陳偉.論我國(guó)職業(yè)籃球俱樂部的現(xiàn)狀與發(fā)展建議[J] .科技信
息 ,2005 :3612363.
[2]于振峰.我國(guó)職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)制度及相關(guān)法律問題[J].體育與科學(xué),2003,(4).
[3]王曉華. NBA成長(zhǎng)歷程對(duì)我國(guó)職業(yè)體育俱樂部發(fā)展的啟示[J] .
北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2006 ,29(6):114621148.
[4]孫民治.籃球縱橫[M].北京: 人民體育出版社,1996 : 10.