工程項目風險管理研究

工程項目規(guī)模越來越大，相應的項目實施的風險也越來越大。為此，強調(diào)項目的風險管理也尤其重要，通過控制項目管理的風險，以保證項目的良性發(fā)展。

1.工程項目風險識別

工程項目風險種類較多，工程項目風險主要表現(xiàn)在以下一些方面。

（1）技術風險

因設計原因引發(fā)的技術風險和因施工原因引發(fā)的技術風險。具體包括設計內(nèi)容不全、設計缺陷、錯誤和遺漏，選用規(guī)范不恰當，考慮地質(zhì)條件不適合，施工工藝的落后，不合理的施工技術和方案，施工安全措施不當，應用新技術新方案的失敗，未考慮施工現(xiàn)場條件等。

（2）工期風險

業(yè)主為追求竣工后較大的利潤，制訂的工期一般較短，出現(xiàn)邊設計邊施工的現(xiàn)象，各專業(yè)各工種交叉作業(yè)，24小時突擊施工，還有的項目為了迎接上級的檢查，需要形象進度，安排突擊施工，造成工程管理不規(guī)范。

（3）合同風險

包括合同條款遺漏，合同表達有誤，合同類型選擇不當，承發(fā)包模式選擇不當，索賠管理不利，合同糾紛等。

（4）環(huán)境風險

包括國家的經(jīng)濟政策變化、產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整、投資方向改變、緊縮銀根，國際經(jīng)濟形勢變化、經(jīng)濟危機、物價漲跌，洪水、地震、雪災、臺風等不可抗拒的自然力，復雜的工程地質(zhì)條件，惡劣的氣候，施工對環(huán)境的影響等

（5）資金與材料風險

包括資金籌措方式不合理，資金不到位，資金短缺，原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數(shù)量差錯質(zhì)量規(guī)格有問題，特殊材料和新材料的使用有問題，損耗和浪費等。

2.工程項目風險管理對策

建設企業(yè)要想達到順利實施工程履約和贏利的目的，對工程承包風險的正確分析、評價，對實施階段的風險采取有效的措施控制顯得極為重要。風險對策是整個項目風險管理最重要的步驟，只有客觀地面隊風險，采取措施，才能降低、回避、分散或防范風險，收到事半功倍的效果。

風險規(guī)避是風險應對的一種方法，是指通過計劃的變更來消除風險或風險發(fā)生的條件，保護目標免受風險的影響。風險規(guī)避并不意味著完全消除風險，而是要降低損失發(fā)生的機率和損失程度，這主要是采取事先控制措施和事后補救兩個方面。

（1）精心組織，營造好的項目施工氛圍。從工程的類別、規(guī)模大小、考慮項目班子的組建，盡可能保證項目班子成員專業(yè)水平與該工程項目的要求相適應；二是配備充足的施工力量，選擇信譽好，實力強的施工隊伍；三是保證項目施工的資金，資金是工程實施的基本保障，如果

（2）加強合同的風險管理

工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風險管理的主要依據(jù)。工程項目的合同的特點一是數(shù)量多、二是金額大、三是種類雜，涉及部門和人員廣。

項目管理者必須具有強烈的風險意識，對項目可能遇到的風險因素有全面深刻的了解。否則，風險將給項目帶來巨大的損失。

（3）加強現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是指對施工項目現(xiàn)場內(nèi)的活動及空間所進行的管理。包括.施工現(xiàn)場材料管理.施工現(xiàn)場安全管理和.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理。施工企業(yè)的現(xiàn)場管理問題是防范風險的重要環(huán)節(jié)，項目部一定要加強這方面的工作，配備足夠的人才進行這方面的管理，對工程實施過程中實行全程監(jiān)理，每個環(huán)節(jié)應該嚴格把關，對各項工程的進度、質(zhì)量不能含糊，確保工程保質(zhì)保量按期完成，避免造成停工、離工、倒運、機械設備調(diào)遷、材料和構件積壓等損耗，或因工期的延誤、質(zhì)量問題帶來的風險。

4.3.2 注意安全生產(chǎn)

建立健全安全保障體系，建立各種應急計劃。施工企業(yè)在進人現(xiàn)場前，一定要抽出足夠的時間進行安全教育，教育員工必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，并每天對現(xiàn)場進行檢查考核，建立嚴格的獎懲措施，杜絕安全事故的發(fā)生。

（1）制訂好安全操作程序。發(fā)生設備或人身傷害事故時，管理部門必須對操作的安全性有預見、有準備，對不安全情況有快速的反應。更重要的是及時制訂和修正安全操作程序，且安全程序必須強制執(zhí)行。

（2）防止人身意外傷害。為防止出現(xiàn)人身意外傷害，所有設備應安裝安全防護罩；設備的關鍵部位應安裝緊急剎車按鈕、報警器；凡受壓容器應定期進行液壓試驗等。

（3）機器的安全防護。機器應安裝過載保護和安全保護裝置。最簡單的過載保護裝置是在傳動帶盤上安置安全銷。一旦傳動發(fā) 生異常，安全銷斷裂，機器即停止傳動。

進人施工現(xiàn)場后，更要注意進行安全生產(chǎn)的教育，避免由于生產(chǎn)過程當中的安全因素造成責任事故和人身傷亡等重大風險。

加強施工過程跟蹤監(jiān)控

要充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營、工程、財務、紀監(jiān)等職能部門的作用，切忌以包代管、過程失控而致使效益流失。要做到跟蹤檢查、隨時掌握每個工程項目的工程進展與付款情況是否吻合、質(zhì)量是否存在瑕疵、安全是否存在隱患、履約是否存在違約？一旦出現(xiàn)問題，必須痛下決心，及時進行整頓，追究相關責任，以免鑄成大錯，到時悔之晚矣。唯有如此管理到位、監(jiān)控從嚴、步步為營，方能不斷總結經(jīng)驗、揚長避短，進而創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會信譽。