思考如何避免電力工程項目風險管理

【摘要】隨著社會的發展，電力項目工程的數量增加和規模擴大的原因，導致電力工程項目面臨的危險越來越大，雖然工程項目風險的管理在國外已經得到進一步的研究，但目前在我國還較為缺乏。在對工程項目風險管理介紹現狀的基礎上，重點主要介紹如何避免電力工程項目的風險管理實施、以及評價階段等方面進行研究。

【關鍵詞】電力工程項目；風險管理；避免風險

當今建設的工程項目管理中，風險管理已經逐漸被人們認識，也引起了人們的關注。電力工程項目的風險主要以電力工程建設以及投運中的問題為主，逐漸發展的一門新學科。

我國的用電量越來越大，已經逐漸超出預計承載的電量。因此為了緩解電力緊張的局面，投資建設電力工程的項目越來也多，且建設項目也越來越大，導致結構功能極其復雜，項目在費用、工期以及功能和效益方面也逐漸存在越來越多的風險問題。從我國目前電力工程項目的風險管理的研究現狀入手，將避免風險管理的方法分析透徹。

1.電力工程項目的風險分析概述

要了解風險不能僅從宏觀上去了解，必須了解風險的準確、切實的情況，再進行評估和分析。風險分析主要采用各種風險分析技術對風險的影響力作出判斷。

2.風險管理的分類

對電力項目工程來說，重要的系統也會風險性，其中系統的風險主要包括政策變動風險、利率提高的風險以及需求衰退的風險等。其中作為代表的就是政策風險，如果因為國家政策的改變倒是電力工程的施工停止或者延期，這樣的風險是無法避免的。

除了系統類的風險，同時還有非系統的風險。非系統類的風險同時又被稱作分散風險，主要原因是運營活動和財務活動本身的持有的風險。對電力工程項目而言，非系統風險極具重要性，能夠直接決定市場消費的需求以及經濟利益。重要的非系統風險主要有財務風險、工期風險以及市場的風險等。

3.風險管理的意義

風險管理是根據需要創建的目標，電力工程施工單位對項目潛在的意外損失相關資料以及信息進行采集、評估，并根據預測的情況預備相應的解決措施，站在主觀的角度來看，風險既然屬于意料之外發生的事情，所以即使盡可能的去避免意外發生，但仍然有可能會出現無法避免的情況。而我們能做的，只能在尋求切實的補償措施，將風險損失減少到最小。以下為工程管理的主要意義：

（一）電力工程風險管理的意義重大，對企業的發展來說，會直接涉及電力企業的發展，甚至是電力企業的生死存亡的關系。有些投資商認為風險管理不特別重要，因此沒有引起足夠的重視，同時更加忽視了風險管理可能導致的錯誤，造成投資遭到大量的虧損，嚴重的情況下甚至面臨破產和倒閉。所以說，正確對待風險管理，正確處理，就能避免此類現象發生，促進企業的和諧發展。

（二）風險管理的效果與企業的經濟有直接的聯系，風險管理不良會直接造成企業經濟的下滑。因此，慎重面對風險管理，可減少企業的經濟損失，增加利益。

當企業處于總風險較高并且不穩定的環境下，就能突出風險管理的重要性，不確定因素雖然會造成經濟的損失，但同時，只有不確定性才是造就盈利增加的源泉?？梢詫㈦娏椖抗こ痰娘L險管理技術等不確定因素良好的運用在如何增加利潤中去，使其得到充分的發揮利用。

（三）做好風險的管理，這樣就能多方面的對不確定因素進行思考。既能進行正常的規范化管理，又能將不確定因素進行考慮。最好風險管理，可以使重要的決策達到提高質量的目的。

（四）因為風險管理對國民經濟占據著重要的部分，因此，電力工程項目的建設項目必須對風險管理進行研究和應用。

社會的發展促使企業之間的依賴性也逐漸緊密，但也是導致經濟競爭力越來越的主要因素，心的風險因素也逐漸增加。因此風險管理的研究目前已經成為電力企業發展的重要工作。

風險管理不應該僅僅出于項目管理中的一小部分，而應該得到系統化和綜合化的管理，只有得到詳細的而完善的系統化管理才能對以后對企業的不利影響作出更詳細的分析。使企業的經濟得到快速科學的發展。

4.目前電力工程管理工作仍然面臨的問題

（一）風險管理項目不應該只停留在人工測定的時代，這樣既延長了風險辨識的時間，同時對快速變化的風險更是不利。

（二）目前，風險管理的部分內容已經在嘗試IT的信息系統進行管理，但是目前由于系統開發不夠完善，通用性差，使用功能少等因素還未得到廣泛的使用。

（三）目前用于風險分析的軟件雖然較多，但是軟件與軟件之間的兼容性較差，不能共享，因此依舊存在著單一、無法重復使用的弊端。如果同一套系統不能用于電力工程的各個方面，那它就很難為風險管理提供有效的信息。

5.建立新型的電力工程項目風險管理

將風險管理貫穿在電力項目的全工程中。電能與其他能源不同，不僅不能大規模的蓄電，并且還要使發、輸、配、送在同一時間完成，才能保證發電和用電之間的平衡。如果連基本平衡性能都不能得到保障，那么供電站將受到安全性的威脅，更不用談經濟的發展了。

5.1工程項目立項、策劃

對工程項目的創建原因、必要性、資金來源、人員管理以及承擔項目等等都存在著一定的風險，因此都應該掌握并認真對待。

5.2設計選型、招投標以及簽約

在設計的階段中，不僅僅要完成項目的設計等，通是還要對投標過程中的風險進行與預測、分析和防范。

5.3施工項目的準備

對人員進行安排，對施工的過程情況進行掌握。對工程的進度、計劃的落實時間，施工場地、施工要求等，都應該了解，同時做好施工以及項目風險有關問題的預防措施。

6.結束語

電力工程項目在實施的過程中，雖然風險要素多變化，對其風險管理的各個階段設計到的方法必須了解和掌握。另一方面，電力工程項目由于體系不足、缺失等因素為電力工程項目的風險管理造成了一定阻礙。但由于電力工程項目風險管理的特性，對理論的不斷學習和實踐，電力工程項目的風險管理也在逐漸走向廣闊的發展空間。 [科]

【參考文獻】

［１］劉寧.工程保險在電力工程項目風險管理中的應用研究[J].現代企業教育，2008，（24）.

［２］徐寧.基于風險管理理論的電力工程項目管理研究[A].2009年甘肅省電機工程學會學術年會論文集[C].2009.

［３］蘭首祥.電力工程建設風險管理探究[J].中國高新技術企業，2011，（17）.

［４］嵇成能，包國年.淺談電力工程建設的風險控制與索賠管理[J].科技成果管理與研究，2008，（7）.

［５］邵勇.印尼 ICA 電站設計風險管理[J].企業文化（下半月），2012，（5）.