中小企業成本控制中存在的問題及對策

【摘要】企業謀求經濟效益以取得持續性的競爭優勢，加強企業的財務管理，運用現代的先進成本控制方法是企業求生存、求發展的一個關鍵。其中，不斷提高成本控制管理水平尤為重要。

【關鍵詞】成本管理；成本控制；控制模式

中小企業由于經營規模比較小、資金力量比較弱、內部控制程度比較差、生產效率比較低，使其在市場競爭中處于較弱的地位，尤其在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存的危機。要提高企業的經濟效益，降低產品成本是—個重要的途徑。在產品質量達到一定水平后，企業面臨的競爭挑戰，實質上就是一種成本競爭。因此，研究中小企業的成本控制就成為重要的課題。

１．成本控制的涵義與內容

1.1成本控制的涵義

成本控制，是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。

1.2中小企業成本控制的內容

成本控制的內容非常廣泛，應該有計劃有重點地區別對待。成本控制的內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。按成本形成過程劃分，成本控制一般包括事前控制（設計階段對成本費用的控制）、事中控制（對成本計劃執行階段進行的控制與監督）和事后控制（對成本計劃考核階段所進行的成本控制）三個階段。按成本費用的構成劃分，成本控制一般包括原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制和企業管理費控制。

2.我國中小企業成本控制中存在的問題

當前由于生產資料價格不斷上漲，中小企業價值補償不足。一些中小企業本身管理水平不高，使物流管理出現失控，導致能源的嚴重浪費，產品損失成本增加。一些中小企業管理者成本管理意識薄弱，沒有充分認識到加強成本管理的重要意義，沒有充分認識到在社會主義市場經濟條件下，企業之間競爭的實質是企業成本的較量。具體主要存在以下幾方面問題：

2.1成本控制觀念模糊

目前，有相當一部分中小企業的成本觀念還不夠清晰。我國大部分中小企業由于受傳統成本控制理論的影響，認為產品成本僅指產品在生產過程中發生的制造成本。在這樣的思想指導下，成本控制從范圍上看僅限于生產領域；從內容上局限于制造成本，忽視對設計成本、營銷成本和服務成本的控制；從時效上看局限于事后成本控制，沒有與企業戰略有機融合，導致企業缺乏成本控制的長遠規劃，不能形成企業長期的成本優勢；從目的上看，強調成本的節約和節省。而事實上，并非凡是成本都要降，某些成本是不能砍、不能降的，否則就會使產品質量出現問題，企業運營出現混亂和危機。一些企業片面通過產量的不斷擴大而增收，忽視成本和費用的消耗。還有部分中小企業雖然重視生產過程中的成本管理，但忽略了生產、經營、技術全過程的成本管理。

2.2成本控制模式和方法落后

雖然我國—些企業進行了先進成本管理方法的試點，并取得了不錯的成績，但整體上講，成本控制模式和方法還是很陳舊，已不能適應經濟環境的要求。許多企業的成本控制模式一直沿用原有模式，即首先制定目標成本，再將目標成本訂立為標準成本，在企業生產經營活動中執行標準成本，揭示實際成本與標準成本之間的差異，并借助于財務會計的成本資料，運用管理會計的信息處理方法。對生產經營過程發生或可能發生的成本數額與形態實施控制、分析和評價，制訂改善措施，考核獎勵有關責任方。其重心放在產品的生產階段。這種成本控制模式忽視了產品生產其他環節上的成本控制，不能全面正確地反映企業的成本信息，誤導企業管理決策者的決策，已不能適應現代成本控制的需要。

2.3成本控制工作不適應經濟環境

隨著市場格局從賣方市場向買方市場轉變，產品成本結構也隨之發生變化，生產性費用所占的比重下降，流通性成本的比重不斷上升。而我國傳統的成本管理過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要。

3.加強中小企業成本控制的對策

在保障產出數量和質量不變的情況下，減少投入的費用和成本，這是任何一個企業的經營都必須解決的重大課題，同樣也是中小企業所必須解決的重大課題。誰能充分好地解決這一課題，誰就在市場競爭中擁有優勢，誰就有機會贏利更多的客戶，獲得更多的贏利，積累更多的資源，實現更充分的發展。

3.1提高對中小企業成本控制工作的認識

加強成本費用控制，首要的工作在于提高廣大職工對成本費用控制的認識，增強成本觀念，貫徹技術與經濟結合，生產與管理并重的原則，向全體職工進行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識。企業成本的形成是企業內部各部門、各環節的各項生產要素與經濟活動共同作用的結果。成本控制的主體應該包括對企業成本的形成和發生負有責任的影響者與參與者。企業成本的內容和范圍不應只局限于生產領域，應隨著管理的需要而變化，并隨著管理的發展而發展。成本管理應是全方位、全過程的，在設計階段及至開發策劃階段就應該開始降低成本的活動。現代企業成本管理應包括影響成本變化的各個環節，滲透到企業的預測、決策、技術、銷售等領域，向企業的各個環節方面擴展。

3.2創新成本控制模式和方法

傳統的成本控制法如標準成本法、變動成本法等在企業中得到了廣泛的應用。然而，隨著產品需求多樣化、個性化，世界經濟一體化，技術不斷革新，使得傳統的成本會計技術與方法所計算的成本扭曲了信息，無法解決現實問題。也就是說，企業面對新制造環境的沖擊，使傳統的成本模式和控制方法受到挑戰。作業成本控制思想的提出。為細化成本控制提供了有效途徑。作業成本控制是以作業為基礎的科學信息系統。它從以“產品”為中心轉移到以作業為中心上來，通過對作業成本的確認、計量。盡可能消除“不增加價值的作業”，改進“可增加價值的作業”，及時提供有用信息，從而把有關的損失、浪費減少到最低限度。

3.3成本控制目標要有全面性和動態性

科學的成本控制，重要措施之一是設計科學的控制目標，按不同生產要素對生產成本進行分解，制定并細化成本消耗標準。制定生產用材料物資消耗的控制標準時，既要制定產品總成本的控制定額，也要制定單位產品成本的控制標準。對于多步驟、多環節的產品制造，還要建立分工序的材料消耗標準，以便核算和考評材料成本。把企業成本控制納入整個市場環境中予以全面考察，通過正確分析和判斷企業所處的環境，依據企業自身的特點確定和實施正確適當的成本控制目標。全面性是指調動廣大員工參與到成本控制目標的制定中來，減少不同方面之間的利益沖突，促進企業目標與個人目標的融合，使個人目標和企業目標趨于一致，為完成成本控制目標創造條件。

在企業管理中，成本控制是現代中小企業生存發展的關鍵環節，科學的成本控制是實現利潤最大化的重要部分。中小企業的生存和發展關鍵在于能否站在戰略管理的高度挖掘降低成本的潛力，能否樹立現代管理的理念，運用先進的成本控制方法，結合本企業的具體情況制定目標成本，不斷創新成本控制，持續降低成本，企業才能不斷地獲得市場競爭優勢，在競爭中立于不敗之地。 [科]

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