淺談監理對建筑工程的管理方法

【摘要】目前建筑業已成為國民經濟支柱行業之一，隨著建筑業市場的發展，建筑工程的現場管理就更引起關注。而監理單位作為參建三方的主體之一，在接受建設單位的委托下，承擔著工程項目的管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監控的專業化服務。本人通過近幾年在工程上的所見所聞，提出幾點作為監理人員如何對建筑工程控制的看法。

【關鍵詞】建筑工程質量；監理；工作方法

監理工作適用于工程建設投資決策和實施階段，但目前我國的監理工作主要是在建設工程施工階段。在建設工程施工階段建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位和監理企業各自承擔著工程建設的責任和義務，最終將建設工程建成投入使用。而作為監理一方，就是要通過三控、一協調的方法確保工程的順利交工。

1.有關現場質量控制方面

要做好這項工作，就要監理人員在施工現場盡量做到“三勤”，即手勤、眼勤、腿勤。

1.1手勤

所謂手勤即要求我們必須要做到自己動手，對工程實體進行勤檢查。只有這樣我們才能及早發現問題，才能避免質量隱患的發生。例如，在04年一小區工地上，監理人員每天都不定時親自動手檢查其墻體的砂漿飽滿度以及墻體拉結鋼筋的安放質量，其中在檢查某一處抗震墻體的拉結筋時，其圖紙上規定該抗震墻體的拉結筋為三根，而當用手觸摸其外漏的一根拉結筋時，竟能輕而易舉的將該根鋼筋拔出來，一看其長度只有30MM。很顯然這是明顯的造假行為，為此監理部及時向該施工項目部下發了整改監理通知，要求施工單位將該處墻體全部拆除。通過這件事可以看出，如果不是親自下手認真檢查施工質量的話，那么只通過肉眼觀察很難發現質量問題。另一方面，要做到手勤還要求我們勤動手動筆，將好的經驗、失誤記錄下來，以便日后起參考。

1.2眼勤

所謂眼勤即要求我們做到勤看、勤檢查，作為一名監理人員，只有做到勤看才能發現問題，如果整體坐在辦公室內閉門造車，顯然是發現不了問題的。另外所謂的勤看還應該經常看書，在閑時經常翻閱一些施工中所涉及的各種規范標準等，既能增長我們的見識，又能豐富我們的思維。例如，在一次工地的例行檢查中，我們發現廚衛間處得墻體拉結筋長度為500MM，而規范上要求有抗震要求的墻體筋應為1M，當時我們很不明白原因，以為是施工單位搞錯了。后來經過我們查找相關資料才發現，其非承重墻上的墻體拉結筋長度可以為500MM。通過這件事可以看出，只有勤看，才能豐富我們的視野，才能避免一些不該發生的錯誤。

1.3腿勤

所謂腿勤即要求我們在工地上勤走、勤轉。只有在工地上勤走、勤轉才能及時的發現問題，而且在業主代表的眼中也能讓他們覺得這個監理人員在工作上是比較認真的。而在近幾年的建筑施工現場，有一小部分監理人員認為監理的工作沒什么可干的，只要按時上班在辦公室看看報紙喝喝茶就行了。其實這是一個錯誤的想法。如果一名監理人員整天專在辦公室內很難樹立起在業主心目中敬業的形象。

2.有關現場進度控制方面

通過近幾年的觀察，發現大部分的施工工期都出現超出合同工期的現象，這使我們監理工作往往處于一種被動局面，但仔細分析一下原因不外乎為兩種情況。其一，是建設單位不切實際的壓縮合同工期，以至于工程不能按時交工；其二，是由于建設單位資金不能及時到位，拖欠太久，施工方墊資太多，致使施工方無法正常施工；另外建設單位指定分包商不配合，不從大局出發各干各的等原因，而造成的工期延誤。在這些原因當中，其工程款不能及時撥付是目前建筑市場中最常見的現象，針對這種情況我們應在工作中采取一定措施變被動為主動，積極的去協調有關各方，明確有關責任，比如采用通過與有關單位管理人員的書面形式的溝通、會議形式的溝通、日常工作中的交流溝通等方式，使其認識到如不及時撥付工程款將造成一定的后果，使其認識到利害關系，一旦工程出現停工等情況時，會給工程造成一定的損失，更為甲乙雙方都帶來不必要的損失。

3.有關投資控制方面

投資控制為三控制中的其中一項，根據國際上的慣例該項也是非常重要的一個控制環節，但從目前我國的建筑市場行情來看，一切都變了樣，目前大部分項目都是房地產開發項目，而開發商都是以盈利為目的，更是覺得你是“絆腳石”，甚至“眼中釘”。監理夾在業主、施工之間，左右為難，很難按照國家規范工作，以至于現在有很多人抱怨監理地位低、工作不好搞。但就是在目前這種不好的大環境下本人認為仍有一些可作為的地方，對于一項工程來講，其造價的多少很大程度上在于前期對施工圖紙的優化、控制方面，我認為要想成為一名優秀的監理師，要想在建設單位面前樹立起形象，讓其知道監理的重要性，應該在開工前期圖紙會審環節中，監理人員應多花一些精力，在圖紙會審時對圖紙中涉及將來施工的一些問題以及一些合理化建議多談一下自己的看法。這樣就能在以后的工作中起到事半功倍的作用。

4.有關現場各方協調方面

適度協調可以使各種意見統一，使各方矛盾向有利的方向轉化，從而使監理項目的實施、運行順利，是監理工作成敗的關鍵。作為一名現場監理師如何協調處理好與建設單位和施工單位的關系，是最急迫探討的一個話題，例如在09年上半年本人在天元小區工地上，該工程從08年開工起開始進行主體工程的施工，建筑主體分部是由施工單位親自完成的，可到施工后期，由于該工程為開發商項目，門窗工程、外保溫工程、屋面防水工程等基本上全由開發商派人完成，而施工單位實際上很難給予施工總體上的質量、進度上的管理，在處理協調外保溫工程和屋面防水工程的施工質量中，當我監理在施工現場發現該工序存在施工質量問題時，我監理按照一般監理程序告知施工項目部，要求其通知相關施工班組進行整改，但由于施工項目部認為該項目并不是施工單位施工的，便發生一些抵觸情緒而不給予監理配合，這就給我監理工作造成了一定難度，后來對于這種情況我們就與建設單位進行了積極的溝通，其方法是在現場每周的監理例會上對于發現的問題多次提出來并請建設單位給予解決，而且對于每次會議上各方所說的內容都匯總后打印成書面紀要讓各方會簽，另外對于發現的問題及時下發監理通知，將監理通知首先傳給建設單位駐工地的代表，并告知施工質量問題的嚴重性，然后再有其通知具體的施工班組將監理通知給其簽字。另外采用感情、語言等藝術方式，搞好協調；并注意說話的方式方法，做到有利于協調的話多說，不利于協調的話不說、不傳等。我認為通過以上的方法取得了一定的效果。

5.結束語

以上對建筑工程施工中提出的工作方法，希望在建筑工程質量控制工程中對工程技術人員起到一定的參考作用。監理工作是一個榮譽和責任平齊的工作，只有在工作中不斷的學習，不斷地加以總結，才能使監理這項工作更健康、更快的向前發展。 [科]

【參考文獻】

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