探討園林綠化工程施工管理

【摘要】本文結(jié)合筆者多年的工作經(jīng)驗，分析了目前園林綠化工程施工管理的現(xiàn)狀與問題，重點提出加強園林綠化工程施工管理的有效措施，以達(dá)到加強園林綠化工程施工質(zhì)量的要求，并供同行參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】園林綠化；問題；施工管理；工程質(zhì)量

0.引言

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對生活品質(zhì)的要求不斷提高，對園林綠化工程質(zhì)量提出了更高的要求。高質(zhì)量、高水平的園林工程建設(shè)，既是改善城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境和建設(shè)投資環(huán)境的需要，又是人們高生存、生活、工作環(huán)境質(zhì)量的基礎(chǔ)。園林工程即是把植物造林、栽花種草，經(jīng)過一定的藝術(shù)工程加工，構(gòu)建成完整的綠地系統(tǒng)和優(yōu)美的園林藝術(shù)景觀。但由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現(xiàn)實的一個環(huán)節(jié)，不可避免的會受到人為、自然、環(huán)境等因素的影響。由于投入的人力、物力和財力較多，集中施工的時間相對較短，在園林綠化工程施工管理中的難度很大，所以正確意識到施工管理中存在的主要問題，并作出防范，施工過程才能更加順利，才能建造出既經(jīng)濟實用、又美觀的園林作品。

1.園林綠化工程施工管理的現(xiàn)狀與問題

1.1企業(yè)的管理沒有到位，施工隊伍的組織性不強

一直以來，園林綠化工程企業(yè)就有“城市農(nóng)民”的戲稱。園林綠化企業(yè)忽視的經(jīng)營管理與施工工程的現(xiàn)場管理，在進行城市園林綠化建設(shè)的施工過程中，一般沒有提前制定具有可操作性的施工計劃。

1.2施工隊伍良莠不齊

園林綠化工程的施工隊伍很多都是臨時組成的，他們的技術(shù)水平不夠、嚴(yán)謹(jǐn)性也缺乏。這些施工隊伍員工的技術(shù)能力、施工知識與施工能力等與施工隊伍要求的水平還有很大的差距。甚至一些員工還存在著“園林綠化工程施工就是種種樹、鋪鋪草的簡單思想”。又加上其可觀的工資待遇，使得許多素質(zhì)低下的施工隊伍爭先涌入園林綠化行業(yè)。這些施工隊伍通常只重視最后的園林景觀效果，忽視了土壤、樹坑、基肥等方面的規(guī)格，使得一些綠化樹林、植物生長不齊，增加了城市園林綠化后期管理的難度，無法達(dá)到城市園林綠化建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。

1.3園林綠化建設(shè)的苗木質(zhì)量沒有符合規(guī)范要求

現(xiàn)在，市場上出現(xiàn)了大規(guī)格的苗木供不應(yīng)求的現(xiàn)象。而大中型的園林植物苗更是搶手貨。城市園林綠化用苗規(guī)格十分嚴(yán)格，價格也是十分昂貴。于是，一些施工單位從降低苗木的規(guī)格著手，減少使用大規(guī)格的苗木，不按規(guī)范要求施工。這樣的直接后果是影響了城市園林綠化的景觀設(shè)計，減少了園林苗木的立體感與稠密感，降低了城市園林綠化建設(shè)的整體質(zhì)量。

1.4園林綠化工程施工管理缺乏應(yīng)有的規(guī)范政策的支持

目前，我國專門的綠化監(jiān)理公司較少，而且綠化工程往往依附在其他的建設(shè)項目中。因此，綠化施工監(jiān)理的任務(wù)往往由建筑工程施工一起擔(dān)任。另外，在《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》中，仔細(xì)閱讀，可以發(fā)現(xiàn)，其中帶“必須”、具有強制性的條款非常少。一般都是土壤好與否，可以載就行；樹坑大與否，能載下就行；基肥施與否，不死就可。這樣的后果是一些樹木生長得不好，后期管理難度加大。可見，城市園林綠化工程的政策并沒有十分規(guī)范，對園林綠化建設(shè)的支持還永遠(yuǎn)不夠。

1.5業(yè)主在主觀意識上的缺失

在一些業(yè)主看來，園林綠化工程建設(shè)不會有亂的情況出現(xiàn)。最嚴(yán)重也就是死幾棵樹而已。擁有這種意識后，他們就把投資控制到一個不合理的程度。無意間助長了社會上曾經(jīng)掀起的“投低風(fēng)”。為工程質(zhì)量的監(jiān)管留下了嚴(yán)重的質(zhì)量隱患，園林綠化工程管理“左右為難”。另外，園林綠化工程的工程量小、分散、戰(zhàn)線長等特征，導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)了顧此失彼的局面。一些素質(zhì)低下的施工隊伍，趁機鉆空子，導(dǎo)致施工工程的質(zhì)量無法控制。

2.加強園林綠化工程施工管理的措施

2.1建立完善的施工實施進度控制體系與組織系統(tǒng)

為了保障園林綠化工程施工的進度管理正常進行，在園林施工的過程中，作為管理者，要時常檢查施工的進展情況與施工計劃的實施情況。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)工程實施中的不足，并及時采取措施調(diào)整園林綠化工程的施工進度計劃，以保障園林綠化工程預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.2加強成本控制的管理

加強園林綠化工程施工的成本控制，可以從三個方面著手：（1）降低園林工程的材料成本。降低工程項目的成本關(guān)鍵在于節(jié)約其材料成本。選擇物美價廉的成本，可以通過招標(biāo)的形式。在苗木種栽以后，要對苗木進行澆灌、施肥，加強管理，降低苗木的死亡率。降低了死亡率，從而減少后期的補栽成本。在施工現(xiàn)場加強管理，也會減少成本損耗。（2）充分利用機械，較少在機械費用方面的支出。要根據(jù)施工工程的具體特點與施工方案，選擇合適的機械型號。充分安排好施工流程，充分發(fā)揮機械的效能，提高機械的工作效率。（3）提高勞動效率，較少員工方面的支出。采用合理的技術(shù)措施，對員工進行技術(shù)培訓(xùn)，合理調(diào)整員工與機械的比例，提高員工的勞動效率，減少園林施工工程在員工方面的費用支出。

2.3嚴(yán)把園林綠化施工過程的質(zhì)量關(guān)

（1）對園林綠化所使用材料的質(zhì)量要嚴(yán)格把握。園林綠化施工過程中使用的施工工藝與施工方法是保證工程質(zhì)量的基本前提。如果投入的質(zhì)量如苗木的規(guī)格、土方質(zhì)量、鋪裝材料、設(shè)施設(shè)備等沒達(dá)到規(guī)范要求，那么園林綠化施工管理的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。（2）要嚴(yán)格把好園林綠化工程的質(zhì)量檢驗關(guān)。園林綠化建設(shè)分項工程質(zhì)量等級是單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，同時也是分項工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)。如果工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)不合格，會影響到工程質(zhì)量等級評定的可靠性與真實性。所以，在評定園林綠化施工工程質(zhì)量的時候，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)與要求，嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，確保每一份工程質(zhì)量都達(dá)標(biāo)。

2.4制定園林綠化專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)

地方政府方面，要對園林綠化建設(shè)給予支持，及時有效地制定園林綠化專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。通過園林綠化工程施工和驗收，以及養(yǎng)護等方面的地方標(biāo)準(zhǔn)，明確施工過程中各個部門的職責(zé)，能夠有效地調(diào)整好設(shè)計與施工之間的關(guān)系。從而更好地保證項目如期完成，從根本上提高園林的質(zhì)量。

2.5施工后期的管理與養(yǎng)護

工程施工后期的養(yǎng)護與管理是保障園林綠化工程施工管理的保證，它的管理是否得當(dāng)直接影響到施工質(zhì)量等級的評價。加強后期的管理與養(yǎng)護應(yīng)該做到工程設(shè)計與現(xiàn)有的養(yǎng)護水平相協(xié)調(diào)。同時，要使園林植物不斷得到澆灌與防護（病害），掌握必要的防治病蟲害的重要措施。園林綠化工程的養(yǎng)護與管理工作是評價工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它在整個施工過程中占有重要的位置，是保障園林施工工程圓滿完成的根本所在。

3.結(jié)語

園林綠化工程施工管理是一門綜合性的學(xué)科，也是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的工程。在城市園林綠化建設(shè)飛速發(fā)展的今天，施工工程質(zhì)量的要求越來越高。要加強園林施工工程的管理，就要節(jié)約材料與人力成本，這也是施工工程管理的關(guān)鍵點。同時，還要注意工程的組織性、嚴(yán)格把好工程的質(zhì)量關(guān)、加強后期的管理與養(yǎng)護。筆者相信，在對園林的施工進度、成本控制、工程特色等進行統(tǒng)籌管理后，園林綠化工程的總體藝術(shù)效果就能得到提高。 [科]

【參考文獻】

［１］陳招群.淺談園林綠化施工管理[J].民營科技，2008，（08）.

［２］何能達(dá).淺析園林綠化施工及養(yǎng)護管理[J].科技致富向?qū)В?011，（18）.

［３］廖繼輝.淺談園林綠化施工管理控制[J].科技信息，2009，（09）.