論可持續發展視角下中小企業財務管理目標的選擇

【摘要】中小企業發展迅速，在整個經濟社會的進步過程中發揮著重要作用。中小企業財務管理目標的確立，要突破傳統的理念，在保證自身可持續發展的前提下，制定適應環境發展變化的財務管理目標，以求實現企業價值最大化和可持續發展。本文就該問題做以簡要論述。

【關鍵詞】中小企業；可持續發展；財務管理目標

1.綜述

1.1中小企業的現狀

日前，由國家信息中心、國務院發展研究中心中國企業家調查系統等單位聯合對我國中小企業的經濟發展狀況進行了調查和分析，專家發現一些地區經濟發展與當地中小企業發展水平有著密切而重要的關系。從產業結構的布局來看，專業化分工越細，中小企業產業聚集度越高，地區經濟越有活力，容易形成中小企業群。中小企業群發展能夠形成規模化效應，降低成本，形成整體競爭力。近年來，中小企業對發達國家經濟實力的貢獻率不斷上升。在我國，中小企業在擴大就業，滿足人們多樣化、個性化需求，實現社會專業化協作，培育企業經營者，進行技術創新等方面的優勢也正日益顯露出來。

1.2中小企業的可持續發展及其重要性

“可持續發展”是發展經濟學的術語，在企業發展研究中，其含義是：作為宏觀經濟的微觀主體，既要科學管理，保持自身快速、健康地成長，又要保持其發展目標與國民經濟的持續發展目標相一致，實現人與環境的和諧統一。企業的可持續發展是一個不斷超越自我的過程。企業經營如同逆水行舟，不進則退。企業只有形成強大推動力的創新格局，才是實現可持續發展的必然前提。企業的可持續發展是一個不斷克服經營危機的過程。企業要實現可持續發展，必須建立信息預警機制，加強危機預防，增強企業自身的“免疫能力”。企業持續發展人才是關鍵。人力資源在創造價值上是最為活躍的積極因素，是企業最重要的資源。企業的可持續發展說到底還要靠強有力的制度作保證。

2.企業財務管理目標

2.1中小企業財務管理目標

其一，利潤最大化。利潤最大化是指投入量及產出量的選擇皆以獲得最大限度經濟利潤，即總營業收入（總數收入）與總經濟成本（總數經濟成本）的差額最大化為目標。其二，股東財富最大化。股東財富最大化目標指通過財務上的合理經營，為股東創造更多的財富，實現企業的財務管理目標。其三，企業價值最大化。所謂企業價值就是指企業資產的市場價值。企業價值的大小不僅僅取決于企業目前的獲利能力，更看重的是未來的和潛在的獲利能力，與企業未來時期現金流量的多少及分布期間密切相關。

2.2企業財務管理目標的提出與實現

首先，要加強內部管理，而不能只考慮企業的利潤最大化。一是要提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容。由于資金的使用周轉牽涉到企業內部的方方面面，企業經營者應轉變觀念，管好、用好、控制好資金不僅是財務部門的職責，而是涉及到企業的各個部門、各個生產經營環節。所以要層層落實，各部門配合，共同為企業資金的管理做出努力。二是要提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果。三是加強財產內部控制管理。建立健全財產物資管理的內部控制制度。四是要加強對存貨和應收賬款的管理。

其次，要處理好中小企業與債權人的關系。財務管理的基本內容之一是籌資。一是企業對金融機構的選擇。二是中小企業要主動向合作的金融機構溝通企業的經營方針，發展計劃，財務狀況，說明遇到的困難，以實績和信譽贏得金融機構的信任和支持，而不應以各種違法或不正當的手段來套取資金。

再次，確定中小企業的核心競爭力。核心業務是企業在市場競爭的關鍵因素。中小企業因資產規模不強，知名度不大，所以不宜與大企業進行正面的市場競爭，要盡量去尋找大企業無法開發或不愿開發的市場，找準市場后，以良好的服務，靈活的機制，鞏固和穩步擴張市場占有率。

3.可持續發展視角下的財務管理目標的選擇

3.1可持續發展理論指導下的財務管理目標的局限性

對于“利潤最大化”財務管理目標的局限性主要體現在：利潤最大化中的利潤是一定時期內實現的利潤，沒有考慮企業規模、資金時間價值和現金流量，而且也沒有有效地反映風險問題，可能導致企業不顧風險大小而一味地追求最大的利潤。片面追求利潤最大化，往往導致企業只關心當前利潤，忽視在環境保護、產品開發、人力開發、生產安全、履行社會責任等方面下功夫，導致中小企業短期行為，不利于中小企業的長期健康發展。片面追求利潤最大化，有時還會惡化企業的財務關系，如惟利是圖，侵犯員工、債權人、消費者和國家的利益等等。

對于“股東財富最大化”財務管理目標的局限性主要存在于：我國目前的資本市場尤其是證券市場剛處于起步階段，證券交易不很規范，股票價格難以反映企業的真實價值。上市公司的比例偏低。對于非上市公司和中小企業，如何衡量股東財富，缺乏統一標準。股東財富最大化目標只考慮了股東的利益，而沒有考慮其他產權主體對于企業的作用，特別是破壞了自然環境引起的環保負債，淡化了企業應承擔的社會責任。

對于“企業價值最大化”財務管理目標的局限性主要體現在：企業價值最大化是一個非常抽象而很難具體確定的目標。企業價值最大化在實踐中可能導致企業所有者與其他利益主體之間的矛盾。企業是所有者的企業，其價值最終歸所有者所有，所以企業價值最大化目標是企業所有者的利益目標，它不能滿足所有利益相關者的意愿，比如不能滿足經營者的利潤觀，不能滿足債權人的風險觀，不能滿足企業的社會責任觀等等。

3.2可持續發展理論指導下的財務管理目標的轉換

綜合效益最大化目標使中小企業的財務管理目標在可持續發展視角下的重大轉換。所謂“綜合效益最大化”是指企業在承擔環境保護等社會責任的前提下，通過合理經營，采用最優的財務策略和政策，謀求經濟效益和社會效益的最大化。其宗旨是把保護環境放在首位，著重強調必須正確處理各種財務關系，最大限度地兼顧企業各相關利益主體的利益，以謀求經濟效益和社會效益的雙豐收。把“綜合效益最大化”作為企業財務管理目標，其實是企業社會責任的深化。企業在創造利潤、對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區和環境的責任。

3.3財務管理目標應拓展和創新才能適應可持續發展的要求

企業財務管理目標是與經濟發展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經濟形態的轉化和社會進步而不斷深化。世界經濟向知識經濟轉化，企業知識資產在企業總資產中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業生產經營管理活動的各個方面，使企業財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業自身利益和財富最大化的目標將轉向“知識最大化”的綜合管理目標。其原因在于：知識最大化目標可能減少非企業股東當事人對企業經營目標的抵觸行為，防止企業不顧經營者、債權人及廣大職工的利益去追求“股東權益最大化”；知識資源的共享性和可轉移性的特點使知識最大化的目標能兼顧企業內外利益，維護社會生活質量，達到企業目標與社會目標的統一；知識最大化目標不排斥物質資本的作用，它的實現是有形物質資本和無形知識資本在最短時間內最佳組合運營的結果，財務管理目標應拓展和創新才能適應可持續發展的要求。 [科]

【參考文獻】

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