淺談加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

摘要：本文分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，并闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)之中的地位和作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)在遵守國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，依據(jù)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)規(guī)律，預(yù)測(cè)企業(yè)在生產(chǎn)過程之中資金的使用、分配和形成過程，使企業(yè)資金的使用效果得到提高。最后在這些分析的基礎(chǔ)之上提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理 地位 加強(qiáng)措施

1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及含義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)處理財(cái)務(wù)關(guān)系并組織財(cái)務(wù)活動(dòng)等重要的企業(yè)管理活動(dòng)的總稱。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是指企業(yè)現(xiàn)金收支的活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要內(nèi)容包括：分配活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、籌資活動(dòng)和投資活動(dòng)等四個(gè)方面。無論是在現(xiàn)在的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件之下，還是在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了從事生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在從事生產(chǎn)之前，一定要籌集到足夠的資金。換言之，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的前提是是企業(yè)通過多種形式和多種渠道籌集到的資金。企業(yè)籌集資金的目的是為了將其投入到企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)之中，獲得更多的利潤(rùn)，使企業(yè)價(jià)值不斷增加。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系是指各個(gè)利益相關(guān)者和企業(yè)在組織財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程之中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系包括：投資者和企業(yè)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其受資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與其債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與員工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系、企業(yè)與政府職能部門之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的地位

財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是在新形勢(shì)和新體制之下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。我國(guó)目前的財(cái)務(wù)管理制度經(jīng)歷了一個(gè)逐步完善的發(fā)展過程，從以往的國(guó)家對(duì)企業(yè)高度控制的集中管理到企業(yè)自主管理。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中沒有自主權(quán)利，企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)都受到國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃的制約。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競(jìng)爭(zhēng)的主體變成企業(yè)，企業(yè)在自我發(fā)展的過程之中要遵循著自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營(yíng)和自我約束的原則。社會(huì)資源必然向那些經(jīng)濟(jì)效益高，資源使用率好的企業(yè)流動(dòng)，最終使資源得到合理的優(yōu)化配置，使企業(yè)資本在投入的過程之中不斷增值和運(yùn)動(dòng)，這就要求企業(yè)在管理和經(jīng)營(yíng)之中不斷控制成本，有效的運(yùn)用資金，最終使盈利不斷增加。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的整個(gè)過程都離不開企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，它全方位的覆蓋了企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程。為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，需要建立一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體質(zhì)，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法。企業(yè)制造商品、銷售商品和提供服務(wù)的過程就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程，這個(gè)過程的本質(zhì)就是企業(yè)資金不斷增值和企業(yè)資金在不斷運(yùn)動(dòng)的過程。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直處于一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境之中，這就使企業(yè)管理的內(nèi)涵不斷擴(kuò)展，例如：財(cái)務(wù)管理、技術(shù)管理、銷售管理、生產(chǎn)管理、物資供應(yīng)管理、設(shè)備管理等各項(xiàng)管理工作。上述的管理工作既有聯(lián)系又有區(qū)別，在實(shí)際的工作之中需要密切的配合，抓好財(cái)務(wù)管理工作，會(huì)使企業(yè)管理得到大幅度提高。

總之，企業(yè)為了在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中不斷生存和發(fā)展，就一定要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理的核心作用得到充分的發(fā)揮，建立以財(cái)務(wù)管理為中心的現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度。

3、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

要使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平提高，就要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)之中的核心作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要針對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的整個(gè)過程的管理活動(dòng)，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行控制、計(jì)劃和決策。企業(yè)管理的整個(gè)過程都離不開企業(yè)財(cái)務(wù)管理。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心、控制點(diǎn)和突破口。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層必須對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這一觀點(diǎn)有充分的認(rèn)識(shí)，才能使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致。

建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍。在企業(yè)的日常工作中，要逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，在實(shí)際工作中，不斷改革創(chuàng)新，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平不斷提高。企業(yè)要建立完善的、全面的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平得到全面提高。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在我國(guó)財(cái)務(wù)管理的制度依然不夠完善，是企業(yè)管理之中的薄弱環(huán)節(jié)。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件中，為了適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，在企業(yè)的組織管理和法人治理結(jié)構(gòu)的各個(gè)層次之中都建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，即將財(cái)務(wù)管理覆蓋到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每個(gè)部分之中。

建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，使該體系能夠?qū)ζ髽I(yè)的全方位進(jìn)行覆蓋。在實(shí)踐之中不斷發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，擴(kuò)展其覆蓋范圍，運(yùn)用現(xiàn)代化的信息手段，例如：互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、信息技術(shù)等，使企業(yè)滯后的運(yùn)作模式和業(yè)務(wù)流程得到有效的改善，將企業(yè)的效率和成本作為核心，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到全面的提高，提高企業(yè)在市場(chǎng)中得競(jìng)爭(zhēng)力。

提高企業(yè)資金的使用效率，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)資金的管理。企業(yè)的管理人員要根據(jù)企業(yè)制定的整體目標(biāo)，按照合理的原則，制定企業(yè)的月度預(yù)算和年度資金的收支計(jì)劃。依據(jù)企業(yè)多年的運(yùn)作狀況，成立企業(yè)資金結(jié)算中心，對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理。采取統(tǒng)一管理的方式一方面可以提高企業(yè)資金的使用效率，減少資金閑置現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位資金的運(yùn)作進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性和高效性。同時(shí)企業(yè)還要建立有效的措施，及時(shí)進(jìn)行清欠的工作，清理那些遺留了很長(zhǎng)時(shí)間的呆賬和老賬。采取相應(yīng)的措施，從源頭上避免新的壞賬和呆賬的發(fā)生，同時(shí)對(duì)債務(wù)和債券進(jìn)行清理。使企業(yè)的現(xiàn)金流保持通暢，維護(hù)企業(yè)的資金安全，是資金的使用效率得到大幅度的提高。

企業(yè)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的管理，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。企業(yè)管理和生產(chǎn)的基礎(chǔ)是企業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施，企業(yè)通過制定完善的項(xiàng)目計(jì)劃提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的管理。首先，完善項(xiàng)目的管理機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理。其次，成立以經(jīng)理為首的管理班子，切實(shí)落實(shí)管理責(zé)任。設(shè)立財(cái)務(wù)、質(zhì)量、材料、安全、和技術(shù)等方面的專職人員或?qū)Ｂ毑块T。對(duì)人力、物力、財(cái)力的投入進(jìn)行合理的規(guī)劃，定期對(duì)企業(yè)投入的成本進(jìn)行分析、核算、計(jì)劃和控制， 使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，保證企業(yè)的成本費(fèi)用和目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)， 使企業(yè)的成本費(fèi)用不斷降低， 確保企業(yè)資本的保值增值。

4、 結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)的管理者要在切實(shí)認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要地位之后，針對(duì)企業(yè)目前存在的問題，提出加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。使企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)之中的核心作用得到充分的發(fā)揮，通過建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度帶動(dòng)企業(yè)管理的發(fā)展， 促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

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