關(guān)于湖南文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的若干思考

摘要：近年來，湖南文化產(chǎn)業(yè)獲得了長足的發(fā)展，規(guī)模不斷擴大，品牌逐漸凸顯，但在發(fā)展的過程中，也存在著資金支持不足，專業(yè)人才缺乏，發(fā)展不平衡等問題。在外部環(huán)境競爭日益激烈的情況，實現(xiàn)湖南可持續(xù)性發(fā)展就必須要延伸產(chǎn)業(yè)鏈，深化文化產(chǎn)業(yè)集群；拓展融資渠道；深挖農(nóng)村文化消費市場。

關(guān)鍵詞：湖南 文化產(chǎn)業(yè) 可持續(xù)性發(fā)展 思考

文化產(chǎn)業(yè)是以版權(quán)產(chǎn)業(yè)為核心的提供精神產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的產(chǎn)業(yè)，屬于典型的“資源節(jié)約型和環(huán)境友好型”產(chǎn)業(yè)，被公認為21世紀全球一體化時代的“朝陽產(chǎn)業(yè)”、“黃金產(chǎn)業(yè)”。依托深厚的文化底蘊和豐富的文化資源，經(jīng)過多年的探索和實踐，湖南文化產(chǎn)業(yè)獲得了突飛猛進的發(fā)展。“電視湘軍”、“出版湘軍”、“動漫湘軍”和正在崛起的“傳統(tǒng)湘軍”讓湖南文化產(chǎn)業(yè)蜚聲業(yè)界，享譽全國。當然，在這些光環(huán)的背后，湖南的文化產(chǎn)業(yè)也有自己的短板：產(chǎn)業(yè)集群度不高，高端人才缺乏，融資渠道單一等等。因此，要想實現(xiàn)湖南文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，變“文化大省”為“文化強省”，就必須克服自身存在的不足，用新的思維、新的方法推動文化產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。

一、湖南文化發(fā)展存在的不足

1、 改革步伐緩慢、體制制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展

經(jīng)過多年的發(fā)展和實踐，湖南文化體制和機制已進行了不少的革新，但在總體上還存在著一些體制性障礙。湖南文化產(chǎn)業(yè)的核心大部分都是國有企業(yè)，在市場經(jīng)濟中，早已證明國有企業(yè)很難培養(yǎng)出真正的競爭力。而在管理上，文化產(chǎn)業(yè)存在著條塊分割、多頭管理、政企不分，文化市場多頭執(zhí)法等問題，這種格局一方面不利于文化資源的合理配置，容易造成資源的重復(fù)投入和浪費。另一方面文化企業(yè)“婆婆”過多，一個項目可能要獲得幾十個審批許可才能運作，從而影響企業(yè)參與競爭的時機。

2、資金投入不足、融資渠道單一

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，但由于文化產(chǎn)業(yè)自身所特有的無形資產(chǎn)比重大，擔(dān)保能力差，回報周期長，中小企業(yè)居多等特點，使湖南文化產(chǎn)業(yè)一直面臨“資金投入不足，融渠道單一”的發(fā)展瓶頸。湖南文化產(chǎn)業(yè)的投資主體主要是政府，而在融資渠道方面，高度依賴銀行貸款，間接融資占總?cè)谫Y比例較高，且以信貸資金融資為主，直接融資渠道狹窄。截至2010年末，湖南共有4家上市文化企業(yè)，占境內(nèi)上市文化企業(yè)總數(shù)的25%，但累計融資只有69.9億元，占上市文化企業(yè)累計融資總額比重遠遠低于企業(yè)上市數(shù)量占比。[1]

3、高端人才、專業(yè)人才缺乏

文化產(chǎn)業(yè)屬于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，對人才的依賴程度非常高。近年來，湖南省雖然通過選拔推薦、掛職鍛煉等方式培育和引進不少優(yōu)秀的人才，但從業(yè)人員大多集中在生產(chǎn)、銷售領(lǐng)域，真正既懂文化又懂管理經(jīng)營的高端專業(yè)人才卻少之又少。文化產(chǎn)業(yè)的從業(yè)人員，不能僅僅是普通意義上的藝術(shù)家，而必須是真正的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者。同時，湖南位居中部地區(qū)，在吸引人才方面不具備地理優(yōu)勢，外省人才不愿進來，本省優(yōu)秀人才又留不住。總之，目前湖南文化產(chǎn)業(yè)人才總量低、專業(yè)結(jié)構(gòu)和流向行業(yè)不合理等特征正在制約著文化產(chǎn)業(yè)的做大做強。

4、文化產(chǎn)業(yè)分布高度集中長株潭、地區(qū)發(fā)展不平衡

雖然近年來產(chǎn)業(yè)區(qū)域不平衡狀況有所改善，但仍高度集聚于長株潭城市群。2006年長沙GDP占全省的比重為23.8%，而長沙文化產(chǎn)業(yè)增加值占全省的比重高達50.8 %，其他8個市州不到30%，張家界、湘西、懷化等具有旅游、文化優(yōu)勢的地區(qū)的文化產(chǎn)業(yè)占全省的比重不到5%。2009年，長株潭城市群文化產(chǎn)業(yè)增加值為434.28億元，占全省文化產(chǎn)業(yè)的63.7%，而三市GDP占全省GDP總量的42.2%。三市文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達到7.9%，高出全省平均水平2.7個百分點。其余州市的文化產(chǎn)業(yè)占GDP比重均低全省平均水平。

二、實現(xiàn)湖南文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的策略

盡管目前湖南文化產(chǎn)業(yè)已成為湖南的支柱產(chǎn)業(yè)，“湖南文化現(xiàn)象”更是備受全國關(guān)注。但與發(fā)達國家和沿海地區(qū)相比，湖南文化產(chǎn)業(yè)還只是出于產(chǎn)業(yè)鏈低端和發(fā)展初期。在美國，文化產(chǎn)業(yè)所創(chuàng)造的社會產(chǎn)值占社會總產(chǎn)值的比重已超過30%；日本文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占其國內(nèi)生產(chǎn)總值比重超過20%；截至2010年末，廣東文化產(chǎn)業(yè)增加值2524億元，占中國文化產(chǎn)業(yè)比重超過四分之一。可見，湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展還有很長的路要走，實現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展還得在資金、消費市場、人才等方面下功夫。

1、深化文化產(chǎn)業(yè)集群、延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈、加快形成文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的戰(zhàn)略格局

產(chǎn)業(yè)集群是指在某一特定領(lǐng)域中（通常以一個主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為核心），大量產(chǎn)業(yè)聯(lián)系密切的企業(yè)以及相關(guān)支撐機構(gòu)在空間上集聚，通過協(xié)同作用，形成強勁、持續(xù)競爭優(yōu)勢的現(xiàn)象。產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展可降低集群內(nèi)企業(yè)的交易成本和的風(fēng)險成本；能夠提高集群內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)效率和效益規(guī)模。[2]擴大企業(yè)規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)集中度是湖南文化產(chǎn)業(yè)做大做強產(chǎn)業(yè)的必由之路。以長株潭為核心增長極發(fā)展，大湘西、大湘南為新興增長極的品字型總體布局，推動形成環(huán)洞庭湖文化產(chǎn)業(yè)圈和湘江流域文化產(chǎn)業(yè)帶。以大型文化企業(yè)為龍頭，大批中小企業(yè)參與，形成一個功能協(xié)調(diào)、優(yōu)勢互補、結(jié)構(gòu)合理的文化產(chǎn)業(yè)群，以大的文化產(chǎn)業(yè)集團帶動文化產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)和規(guī)模化經(jīng)營，帶動文化的長足進步。同時，延伸文化產(chǎn)業(yè)鏈，提升經(jīng)營層次。如充分發(fā)揮湖南衛(wèi)視金鷹節(jié)、快樂大本營等知名品牌，帶動旅游、信息、餐飲等部門的發(fā)展。

2、拓寬融資渠道、形成多元化投資結(jié)構(gòu)、扶持文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

發(fā)展壯大文化產(chǎn)業(yè)，需要資金的大力支持。目前，湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要加大政府的投入，加強文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及進行文化產(chǎn)業(yè)技術(shù)改造。同時，拓展融資渠道，形成多元投資結(jié)構(gòu)。一是實施金融介入，擴大對文化產(chǎn)業(yè)的信貸平臺，積極開展小額信用貸款，推動中小型文化企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新信貸機制和產(chǎn)品，擴大項目融資適用范圍。二是允許社會資金投入文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，發(fā)達國家的文化產(chǎn)業(yè)已形成市場化和社會化的投資機制，除政府外，企業(yè)投資、私人投資、彩票集資、基金投資十分活躍。因此，可以引入民間資本和外資，允許和鼓勵文化行業(yè)多種所有制共同發(fā)展，放寬和取消一些對非公有制經(jīng)濟成分投資文化產(chǎn)業(yè)項目的限制，允許并鼓勵那些物質(zhì)生產(chǎn)和其他領(lǐng)域的企業(yè)投資文化事業(yè)，興辦文化企業(yè)，形成多元化文化產(chǎn)業(yè)投融資體系，彌補文化產(chǎn)業(yè)跨越性發(fā)展中的巨大資本缺口。

3、實施“走出去”戰(zhàn)略、積極參與國家合作交流和競爭

目前，全球文化市場大部分已被時代華納、迪斯尼、好萊塢、日本廣播公司等一批文化產(chǎn)業(yè)巨頭壟斷，我國正面臨著“文化霸權(quán)主義”的威脅和挑戰(zhàn)，加快構(gòu)建和壯大自己的文化跨過公司是中國文化產(chǎn)業(yè)解決問題的必由之路。為此，湖南文化企業(yè)要勇敢的走出去，展示湖湘文化的魅力。湖南省委原書記張春賢也曾提出：“發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，一等二靠、小打小鬧是行不通的。無論發(fā)展目標、市場運作，還是產(chǎn)業(yè)格局、人才培養(yǎng)，都要拿到國際大背景下去比較、去審視。”實踐證明，走出去，參與國際合作和競爭這一招是成功的。2008年，正當國際金融危機在世界蔓延之時，湖南動漫努力向海外拓展生存空間。山貓卡通通過動漫節(jié)目、卡通形象衍生產(chǎn)品的出口與增值業(yè)務(wù)相結(jié)合的運營手段，在2008年將多部優(yōu)秀動漫節(jié)目出口到美國，累計出口創(chuàng)匯超過1500萬美元。宏夢卡通創(chuàng)作的《虹貓藍兔七俠傳》播出后，配套圖書和音像制品輸出海外，銷售碼洋達1.5億元，創(chuàng)造了我國少兒圖書發(fā)行史上的最高記錄。[3]湖南擁有著十分豐富的人文歷史資源，湖南實施“走出去”的戰(zhàn)略，把這些優(yōu)秀的文化資源轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實的文化藝術(shù)生產(chǎn)力，推向國際市場，積極的開展國際交流與合作，同時也吸收國外先進的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)。

4、拓展文化消費市場、深挖農(nóng)村文化消費

文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展最終的落腳點還是在文化消費上，要實現(xiàn)湖南文化產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，就必須促進湖南居民文化消費水平的提高。2009年，我省城鎮(zhèn)居民人均文化娛樂用品及服務(wù)支出為631元，占城鎮(zhèn)居民人均年消費支出的5.8%，與上年下降0.5。農(nóng)村居民人均文化娛樂用品及服務(wù)支出為91元，占農(nóng)村居民人均年消費支出2.3%。不管農(nóng)村還是城市占人均年消費支出的比例都還在6%以下。可見湖南文化消費者市場有非常大的空間可以拓展。因此，在提高居民收入水平的前提下，培養(yǎng)和提高居民文化消費觀念，生產(chǎn)和創(chuàng)作消費者喜歡作品，從而獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益，帶來文化產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)發(fā)展和人民群眾文化消費水平的提高。同時，湖南是農(nóng)業(yè)大省，農(nóng)村的文化消費者市場十分廣闊，2009年湖南農(nóng)村的人均文化產(chǎn)品及服務(wù)支出僅91元，文化消費的能力還有很大的提升空間。東北、河南、浙江等地一些農(nóng)村辦文化產(chǎn)業(yè)的成功實踐，已充分顯示出農(nóng)村文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市場潛力。為此，湖南應(yīng)創(chuàng)新農(nóng)村文化建設(shè)的機制，建設(shè)一批具有民族特色的文化基礎(chǔ)設(shè)施，積極培育和開拓農(nóng)村文化市場，深挖農(nóng)村文化消費潛力。

參考文獻：

[1]吳盛光.金融支持湖南文化產(chǎn)業(yè)：現(xiàn)狀透視與對策分析[J].農(nóng)村金融研究，2012（1）

[2]康小明，向勇.產(chǎn)業(yè)集群與文化產(chǎn)業(yè)競爭力的提升[J].北京大學(xué)學(xué)報，2005（2）

[3]李美玲.湖南文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展與繁榮之路.湘潮，2011（9）