淺論分包工程現(xiàn)場管理

中圖分類號：TU 文獻標識碼：A 文章編號：1008-925X(2012)06-0284-01

摘要：分包工程的現(xiàn)場管理工作是確保總體工程施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一。本文主要論述關于分包工程建設的質(zhì)量、進度及安全管理等方面內(nèi)容，提出一些提高分包工程管理水平的管理措施和建議。

關鍵詞：分包工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量；管理

要實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益最大化，就要在打造一流項目團隊的基礎上，以實現(xiàn)安全管理為目標，對施工現(xiàn)場進行精細化管理，科學控制工程進度及施工成本，創(chuàng)建符合質(zhì)量管理要求的“過程”精品，使對成本控制的潛力達到最大限度。

1.施工方要投入足夠資金。施工過程中，項目負責人要隨時掌握分包方的資金到位及使用情況，確保做到資金充足、專款專用，防止因資金問題出現(xiàn)阻工、停工等現(xiàn)象。要隨時掌握項目部所屬民工班組的工資、材料等方面的開支情況，發(fā)現(xiàn)存在問題要及時向分包負責人打招呼，要求及時解決存在問題，對不聽打招呼的要及時向公司的分管領導匯報，避免問題延誤。

2.施工管理有專業(yè)項目管理人員。施工現(xiàn)場要有懂技術、善管理、敢創(chuàng)新、精算賬、會經(jīng)營的專業(yè)項目管理人員進行組織、指導。具體來說，在選派專業(yè)項目管理人員要看工作作風、看工作表現(xiàn)、看工作能力。選派的專業(yè)項目管理人員應具備如下條件：工作責任心強，外派工作期間注意維護公司形象；對圖紙和施工現(xiàn)場熟悉；膽大心細，語言表達能力強，具備良好的組織協(xié)調(diào)能力。

3.要加大對分包商的管理控制。一要建立完整的組織管理機構。總承包商要實現(xiàn)對分包商的有效控制，必須建立完整的組織管理機構，成立以項目經(jīng)理、項目總工為首的高效精干的項目經(jīng)理部，其中，可以依據(jù)工程實際和分包方式的需要，任命分包方主要負責人為項目部副經(jīng)理，便于及時落實施工組織、施工計劃、技術質(zhì)量方針以及雙文明建設等方面的規(guī)定。二要嚴格控制工程質(zhì)量。根據(jù)工程質(zhì)量的形成時間，可將質(zhì)量控制過程分為事前、事中和事后三種控制方式。事前控制可以確保所選擇的分包商具有相應的實力，事中控制是實現(xiàn)過程精品的有效措施，事后控制可以保證工程質(zhì)量的終身責任。三要嚴格控制好工程安全。項目部要建立安全控制機構，嚴格制定安全管理制度，把安全生產(chǎn)作為項目管理的重要內(nèi)容。分包商要配備專職安全員，做到業(yè)務熟練、持證上崗，要明確安全員的職、責、權。開工前先組織項目分包隊伍職工進行集中學習，開展三級安全教育，考核合格者方能發(fā)放安全教育合格證。現(xiàn)場施工時，對特殊作業(yè)人員應查驗特種作業(yè)操作證，實行有效監(jiān)督檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，杜絕違章作業(yè)的事故苗頭。四要控制好工程進度。總承包商要按照總分包合同，及時提供完整的資料及圖紙，及時撥付工程款，嚴格按要求控制工程進度，發(fā)現(xiàn)問題要及時督促和調(diào)整，對無力保證工期者，總承包商要及時解除合同。五要實現(xiàn)施工現(xiàn)場文明施工。施工現(xiàn)場管理是貫徹相關法律法規(guī)的“焦點”，施工現(xiàn)場要依制度管理，安全措施到位，有明確的質(zhì)量管理目標，做到文明施工，確保施工現(xiàn)場整潔、有序，不擾民、不污染環(huán)境，而且開展文明施工制度化、經(jīng)常化、規(guī)范化和標準化。六要強化資金控制。資金是總承包商管理、管好分包商的重要因素。總承包商要嚴格財務管理，按照總分包合同規(guī)定付款，做到不超付不少付；資金的撥付要與工期、質(zhì)量、安全、文明施工掛鉤，要經(jīng)過有關部門的審核認可；要要求分包商每月上報近期完成的合格工程的工作量，總承包商要留足本月實際發(fā)生的材料挑撥、機械設備和周轉(zhuǎn)材料租賃等費用，還要留足根據(jù)工作量計算的總承包管理費、質(zhì)量保修金以及代交的稅金；財務人員、材料人員要掌握分包商的債權債務、人工費的發(fā)放和資金利用情況，做到心中有數(shù)，實現(xiàn)有據(jù)合理的控制；要嚴格管理印章，絕不允許分包商利用總包的名義在社會上簽訂供貨合同和借款協(xié)議；要及時做好工程結算工作，達到工完帳清。七要加強與各職能部門的溝通，及時向各職能部門反映施工過程中發(fā)現(xiàn)的技術或其它疑難問題，爭取取得各職能部支持和幫助，確保早日解決施工上遇到的問題，確保工作的順利推進。八要及時做好內(nèi)業(yè)工作，資料要做到與現(xiàn)場施工進度同步，及時做好簽證和變更工作，完工后抓緊驗收和移交。九要由項目負責人親自去落實和跟蹤重要工序和分部分項工程的驗收工作。如沖孔樁、攪拌樁的抽芯試驗、靜載試驗，彎沉試驗、大小應變檢測等。重要工序在施工過程中和驗收時項目負責人要特別注意，發(fā)現(xiàn)有問題要及時分析原因，并盡快找出解決方法。十要加強施工后對分包商的管理。施工后，要加強對分包商的管理工作，建立專業(yè)和勞務分包商的檔案，注明完成工程項目的名稱、結構特點、工作量、完成的工期、質(zhì)量等級、安全和文明現(xiàn)場建設水平等，要同以前考核的資料一并歸檔保存；總承包商要同分包商簽訂工程質(zhì)量保修書，明確分包商的保修責任及保修的辦法，落實工程回訪制度；合理處理項目保修金的使用和退還保修金的事宜。

4.要選擇經(jīng)驗豐富的專業(yè)分包班組。在大型項目施工中，因為趕工期、或因工程實際需要，有些工程需要交由專業(yè)分包隊伍來完成。經(jīng)驗豐富的專業(yè)分包班組能在確保工程進度的同時確保工程安全和質(zhì)量。例：在某橋梁工程施工過程中，由于其中一個橋基礎沖孔樁隊伍的設備陳舊、操作人員對工種不熟練，導致在施工結束后的沖孔樁檢測中，有兩條樁不符合施工要求，必須進行返工，造成工期延后，在一定程度上影響了公司形象。經(jīng)過項目部討論，決定更換該橋基礎沖孔樁作業(yè)班組，重新更換后的專業(yè)施工隊伍到來后，以其過硬的專業(yè)素質(zhì)保證了工程的進度和施工質(zhì)量，最后才按工期的要求優(yōu)質(zhì)完成了本工程。由此可見，選擇那些富有經(jīng)驗、業(yè)務能力強的分包班組，是工程質(zhì)量進度的有效保證。

總之，項目分包管理是一個不斷發(fā)展、需要不斷完善的系統(tǒng)工程，其管理方式還有待于進一步探討與完善。所以，在實際工作中，必須拓寬思維，轉(zhuǎn)變觀念，杜絕經(jīng)驗主義，才能不斷提高項目管理的成效，進而實現(xiàn)施工項目的優(yōu)質(zhì)、高效。

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