項目管理理論綜述與前沿問題研究

摘要：項目是需要靠組織來實施完成的工作。項目管理是一項為了滿足甚至超越項目涉及人員對項目的需求和期望而將理論知識、技能、工具和技巧應用到項目的活動中去的工作。近年來，中國的房地產業作為一項新興產業，發展很快，房地產項目的開發需要運用項目管理理論。項目管理在房地產開發過程中，廣義的項目管理是指包括“項目計劃、項目評估、項目組織、項目建設、項目建成管理”等幾個過程。其中，“項目建設”作為廣義地產開發項目中關鍵的一環，在整個項目開發中有其至關重要的地位。通過將項目管理和房地產結合起來，對房地產業這個當前熱點領域提出看法。

關鍵詞：項目管理；房地產；房地產開發企業；多項目管理

中圖分類號：C93 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）31-0212-03

一、 項目管理理論綜述

項目管理離不開項目，項目管理是對一個項目中有限的資源進行分配和利用以達到最優結果而進行的工作。通過項目管理這門課程的學習，對我所學到的內容進行總結，并和自己的專業結合起來。

（一）項目管理概述

1.項目。項目是指需要靠組織來實施完成的工作，它作為管理的對象，按限定時間、費用和質量標準來完成的一次性任務。項目的這個定義就說明了項目的資源有限性的特征，項目其他特征還包括時限性和唯一性，所謂時限性是指每一個項目都具有明確的開端和明確的結束；所謂唯一是指該項產品或服務與同類產品或服務相比在某些方面具有顯著的不同。……