以大走訪推動林業(yè)企業(yè)工作

摘要：開展“大走訪”活動，是內(nèi)蒙古自治區(qū)根據(jù)中央要求，著眼于新形勢，進一步加強和改進群眾工作的一項重要決策。內(nèi)蒙古林業(yè)工會按照“訪民情、匯民智、釋民惑、解民憂、惠民生、促和諧、保發(fā)展”的工作原則，緊緊圍繞“推動科學(xué)發(fā)展、維護職工權(quán)益、促進和諧”這一主題，與群眾面對面交流、手拉手親近、心連心溝通、實打?qū)嵔怆y，在服務(wù)群眾中踐行宗旨，在解決問題中樹立形象，走出了好作風(fēng)，好氛圍，使工會工作更好地融入中心，服務(wù)大局，為加快內(nèi)蒙古大興安林區(qū)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，當好主力軍，建功“十二五”作出了積極貢獻。

關(guān)鍵詞：推動 林業(yè) 企業(yè) 工作

中圖分類號：C93文獻標識碼：A文章編號：1674-098X（2012）08（c）-0211-01

大走訪活動開展以來，林業(yè)工會組織把“大走訪”活動作為工會干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)，從基層和職工群眾中汲取智慧和經(jīng)驗的契機，作為深入基層、走群眾路線，克服機關(guān)化、行政化傾向的契機。活動中，打破思維定式，跳出自我循環(huán)的小圈子，進一步擴大工作領(lǐng)域，走出機關(guān)，深入基層，踐行面對面、心貼心、實打?qū)崳嬲蚜謽I(yè)工會維權(quán)、服務(wù)職工關(guān)口前移，工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)身體力行，當好表率，干部全面跟進，全員大走訪。2月13日段英主席親自帶隊，走訪了牙克石地區(qū)三個辦事處；20日帶領(lǐng)林業(yè)工會各副主席及相關(guān)人員，利用一個月的時間分三組深入林區(qū)19個森工公司（林業(yè)局），一個管護局進行走訪調(diào)研。與企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會主席、山場一線職工開展了面對面、心貼心、實打?qū)嵉淖劇⒆咴L和調(diào)研，召開19次匯報會、座談會，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和職工生產(chǎn)生活情況以及影響企業(yè)發(fā)展的主要困難和問題等情況，走訪了困難職工幫扶中心、職工書屋、家庭經(jīng)濟戶、職工培訓(xùn)學(xué)校、愛心超市等。工作中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭把矛盾相對比較集中，問題相對比較復(fù)雜，歷史遺留問題比較多的作為調(diào)研走訪點；把那些收入來源少，生活困難的家庭作為走訪對象，帶著感情、帶著責(zé)任調(diào)研走訪，與群眾面對面，詳細了解群眾當前最盼、最缺、最需，努力解決企業(yè)和群眾的困難。活動期間，各走訪組做到調(diào)研時間不少于一個月，走訪企事業(yè)所屬單位不少于30個；各企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時間不少于一個半月，走訪隊段及職工50戶；事業(yè)單位工會領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研時間不少于一個月，走訪基層單位、困難戶不少于30，全員大走訪的局面形成。

林業(yè)工會牢固樹立群眾觀點，始終站穩(wěn)群眾立場，主動作為。他們首先調(diào)查摸底，發(fā)現(xiàn)問題。每到一個企業(yè)，通過召開座談會和走訪一線職工等多種方式，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃、慧民舉措、職工生產(chǎn)生活狀況，尤其是困難職工生活現(xiàn)狀，都要進行全面詳實調(diào)查了解。同時，深入職工群眾當中了解他們的思想狀態(tài)和對企業(yè)發(fā)展的愿望想法。做到每一個企業(yè)全局情況全面分析了解；其次，他們對于好的經(jīng)驗做法給以肯定，發(fā)現(xiàn)存在的問題和難點問題，能夠現(xiàn)場解決的決不拖延，就地督辦整改解決。對于歷史原因遺留和企業(yè)改制出現(xiàn)的難點問題，提出解決問題的方案，在以后的工作中逐步完善，直至問題得到全面解決。做到發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，切切實實為企業(yè)、為職工辦實事、解難題。另外，他們還通過不同方式宣傳講解自治區(qū)九大精神和自治區(qū)總工會一系列重要會議精神，以及自治區(qū)黨委《關(guān)于進一步加強工會工作的意見》和相關(guān)的保障職工權(quán)益、支持工會工作的法律法規(guī)。把黨的方針政策，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，改善民生的重要舉措，及時宣傳到企業(yè)經(jīng)營者和職工群眾當中。同時，鼓舞廣大職工群眾創(chuàng)先爭優(yōu)與企業(yè)同呼吸、共命運，為企業(yè)發(fā)展謀思路做貢獻。達到企業(yè)發(fā)展，職工受益的互利雙贏局面；為促進穩(wěn)定，構(gòu)建和諧。他們切實承擔(dān)起職工隊伍穩(wěn)定的責(zé)任，做好職工隊伍維穩(wěn)預(yù)警機制。及時掌握職工思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時反映到有關(guān)部門，促使問題得以解決，把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)。同時，積極做好構(gòu)建勞動關(guān)系和諧單位工作，進一步落實民主管理和“三個普遍”等相關(guān)工作，為林區(qū)和社會和諧穩(wěn)定做出貢獻；在創(chuàng)新管理，拓展服務(wù)上，他們積極構(gòu)建救助、維權(quán)、服務(wù)三位一體幫扶工作格局，找準工會幫扶工作在參與社會建設(shè)和管理中的切入點，充分體現(xiàn)和提高幫扶工作的作用和能力。把幫扶和服務(wù)對象明確定位，切實為企業(yè)分憂，為職工解難。

自開展大走訪活動以來，林區(qū)各級工會組織結(jié)合送溫暖活動等各種有效載體，不斷把活動引向深入。2012年元旦、春節(jié)來臨之際，按照自治區(qū)總工會、內(nèi)蒙古森工集團（林管局）黨委、森工集團（林管局）、林業(yè)工會的統(tǒng)一部署和要求，圍繞“送溫暖、促和諧”這一主題，在林區(qū)全面開展了大規(guī)模的送溫暖活動，實現(xiàn)了“全覆蓋，不留死角”的目標。森工集團（林管局）撥付送溫暖資金170萬元，較上年又增長了80萬元。全林區(qū)通過多種渠道籌集資金，745萬元，慰問困難職工16314人次，和119戶困難勞模。是歷年來籌集資金最多、慰問范圍最廣、慰問力度最大的一年。同時，根據(jù)不同的困難職工群體確定不同的走訪形式和慰問標準，協(xié)助企業(yè)行政建立和完善送溫暖工作的長效機制，切實承擔(dān)起第一責(zé)任人的職責(zé)。林區(qū)各級黨政工領(lǐng)導(dǎo)全員參加了送溫暖活動。各級工會對不同的困難職工確定了不同的走訪形式和慰問標準，對生活特別困難的職工實行救助后仍有特殊困難的職工家庭進行了重點幫扶，針對困難職工的不同困難程度，不同致困原因，不同幫扶需求等情況進行了分類幫扶，除在資金上進行幫助以外，還采取送政策、送崗位、送培訓(xùn)、送醫(yī)療、送助學(xué)、送物資等多種幫扶措施，做到因戶施助，分類幫扶，標本兼治，注重實效。真正做到了真幫困，幫真困，見真情，切切實實把黨的關(guān)懷和企業(yè)的溫暖送到了困難職工心坎上和他們的家中。