談加強建筑施工過程中質量管理的對策與措施

摘要：隨著經濟的高速發(fā)展，城市建設步伐的加大，建筑逐漸成為施工的主要內容。這對于施工企業(yè)來說既是一個難得的發(fā)展機遇，又提出了更高、更新的要求。本文給合多年建筑施工管理經驗，對施工全過程實施質量管理以及如何加強施工中的安全等方面談了幾點體會，以供參考。

關鍵詞：建筑 施工質量 管理 對策

建筑工程質量創(chuàng)優(yōu)是推動建筑業(yè)工程質量進步的基本舉措和戰(zhàn)略思想，對建筑工程質量的提高起到了極大的推動作用。隨著近年來建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，為了實現工程項目的總目標確保工程質量，縮短建設工期降低工程造價，必須對工程施工進行全過程的管理，以確保施工的質量與安全。

1、施工平面管理

對于建筑施工總平面管理是合理使用場地，保證現場交通道路水、電、排水系統(tǒng)暢通，文明施工的主要措施。施工現場的布置是以施工總平面為依據的；施工總平面一般由主任工程師主持規(guī)劃、安排，項目經理參與協調；根據整個工程現場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。工程師就要掌握現場動態(tài)，統(tǒng)籌兼顧，合理調整。①運輸道路的布置：盡量利用原有永久路基，應與現場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結合布置并與場外道路要保證連接暢通。②臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，臨建設施布置應緊湊合理，保證安全防火等，現場辦公室要盡量靠近施工現場。③臨時水、電管線布置：盡量利用現場原有的水源和永久線路。

2、施工進度管理

編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，指導工程的依據是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協調各方面的關系，組織好連續(xù)施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法有以下幾點：①合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優(yōu)化。②通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。③除充分考慮時間控制外，還應考慮勞動力、材料施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經濟地配置與利用。④通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工全過程的總工期目標的實現。⑤影響工程施工進度的因素很多，發(fā)生影響工程施工進度應及時對進度計劃加以調整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現。

3、施工質量管理

在工程建設中，質量是工程建設的關鍵，任何一個環(huán)節(jié)、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來嚴重的后果，直接影響到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的經濟損失。因此，工程質量是建設的生命。高質量的產品和服務是市場競爭的有效手段，是爭取用戶、占領市場和發(fā)展企業(yè)的根本保證。應按以下幾項要求進行工作：①熟悉并掌握工程項目施工承包合同。②認真熟悉施工圖紙及有關圖集，掌握《施工技術規(guī)范》和《質量評定標準》。③根據審定批準的工程項目總控制計劃和單位工程施工進度計劃，審查施工方案中所確定的施工方法，施工順序是否科學合理，施工措施是否得當，有無工程質量方面的潛在隱患，并根據實際施工變化速度情況，及時對計劃作調整。④做好進場原材料、半成品，設備的規(guī)格、性能、技術參數質量的檢查驗收工作。⑤做好隱蔽工程的記錄和預驗工作，發(fā)現問題及時糾正進行處理。⑥在施工過程各環(huán)節(jié)中，必須注意加強經過巡視檢查，及時發(fā)現問題及時糾正，“防患于未然”。⑦協助設計單位作好設計變更的簽證，作好技術資料的收集和保管。⑧竣工前，項目經理部一定要組織各專業(yè)技術人員及施工隊對已完工程進行預驗，發(fā)現問題，要及時糾正處理，經各方同意后，再組織驗收，并辦理好驗收手續(xù)。⑨加強質量信息管理，對異常信息的反饋和處理進行動態(tài)控制，從而使各項質量活動和工程實體質量保持受控狀態(tài)，保證質量體系的有效運行。

4、施工計劃管理

施工計劃管理是通過計劃把承包人項目施工管理的各項工作組織起來，以施工生產活動為主體，制定各項專業(yè)性計劃，并對其進行平衡、協調、監(jiān)督與控制。施工計劃管理的具體做法是：編制一個完整的項目施工管理計劃，使承包人的各項施工管理都納入計劃，并進行綜合平衡與協調；其次在施工計劃執(zhí)行過程中，加強檢查、監(jiān)督與控制，盡量保證計劃實施過程中按原計劃進行；最后調整計劃，計劃實施過程中因具體情況的改變，必須對原計劃進行必要的調整，以適應變化了的情況。

5、竣工資料的管理

竣工資料是建設工程項目的永久性技術文件，是進行竣工質量驗收、評定單工程質量等級的重要依據。竣工驗收資料要做到資料完整、部位準確、內容真實。具體做法如下：①熟悉工程內業(yè)資料的有關規(guī)定及要求。②積極同業(yè)主內部資料人員聯系，弄清業(yè)主具體的要求與規(guī)定。③項目經理部工程技術人員應按業(yè)主要求，及時收集整理、匯總、裝訂成冊，為工程項目資料的全部移交做好準備。④送審移交的竣工資料一定要準確、真實、完整、齊全，符合業(yè)主要求。

6、將技術管理發(fā)揮于施工的整個過程之中

管理工作是施工單位各種各樣的技術活動所共同構成的。一般在傳統(tǒng)施工技術管理里，施工的單位大多為了提高自身在單項的施工能力與管理能力的技術度，而往往采取對單項技術的控制及對其進行的管理。現代建筑作業(yè)中，需要一種能夠滿足多種技術同時運用、多種工種配合共同作業(yè)的一種管理模式。在建筑管理方面，施工單位越來越傾向于能在施工全過程保持連續(xù)性的技術管理方式，并將之作為管理的研討和發(fā)展方向。只有保持施工管理連續(xù)性，才能真正做到把握施工的全過程，才能科學地、客觀地對施工的各個技術要素進行分析、進行優(yōu)化。而且，只有掌握施工管理的全過程，才能真正做到降低安全隱患，提高技術含量、確保施工水平。

施工企業(yè)為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程管理。現代建筑施工單位需要充分意識到施工管理工作的重要性，良好的施工管理將會保障施工的質量；提高施工的安全系數；增加施工單位的經濟收益；將施工單位的技術實力最大化地發(fā)揮。企業(yè)必須要與時俱進的提高自身的技術含量以及管理水平，只有科學地提升企業(yè)的施工管理水平才能真正提升企業(yè)的綜合管理水平，才能增加企業(yè)的科技含量，才能為企業(yè)帶來恒久穩(wěn)定的效益以及美好的發(fā)展前景。

參考文獻：

[1]張佳棟.建筑工程項目施工過程質量控制與安全管理措施分析探討[J].中外建筑，2009