淺析企業人力資源創新

摘要：隨著經濟全球化步伐的加快和知識經濟時代的到來，以信息技術為核心的新技革命從根本上改變了社會經濟形態，多元化、個性化的市場環境使企業面臨前所未有的挑戰。人力資源管理是企業管理的重要組成部分，是企業在激烈競爭中賴以生存和發展的基石。然而，傳統的人力資源管理也面臨跟不上時代步伐，作用和重要性日趨減弱的命運。此時，人力資源管理創新的概念應運而生。企業人力資源管理創新是指在市場競爭日趨激烈的環境下，為了提升人力資源管理與運作的效率，運用創新思維為企業帶來人力資源管理的新思想、新概念和新方法。由其概念不難發現，人力資源管理創新是增強企業智力資本優勢和競爭能力，應對知識經濟新挑戰的重要途徑之一。

關鍵詞：企業 人力資源管理 創新

（一） 轉變觀念

為提高員工對現代人力資源配置的認知程度，改變多年來形成的“我是企業人”的傳統觀念，企業必須在近幾年內有計劃地、有重點地在全局開展現代人力資源管理理念的宣傳，對勞資人員和有關領導者進行現代法律法規和政策培訓，使他們成為宣傳的骨干，帶動全局職工思想觀念的轉變，增加對市場經濟條件下自身勞動力性質的認識，充分了解社會保障政策，對勞動力流動提供前提條件，減弱職工對企業的依賴性，促進企業人力資源的合理流動，使需要流進來的能流進來，要流出去的能流出去，激活人力資源這一生產要素，適應企業在市場經濟條件下的經營，改制企業成為獨立法人后這一點更為重要。

（二）樹立終身學習觀念

黨的十七大報告更把“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”作為全面建設小康社會的一個重要目標。全國各地興起了一個創建學習型組織的熱潮。企業應該順應時代發展的潮流，通過工會、共青團等群團組織開展了“爭創學習型企業、爭做知識型職工”活動，營造了氛圍，在提高企業人力資源素質方面起到了積極作用。今后要繼續發揮黨群思想政治工作的宣傳作用，在全局范圍內大力提倡終身學習、全員學習的理念，引導職工充分認識學習與提高職工技能和自身素質的內在聯系，樹立起以“貢獻求地位，以素質求發展，以能力求生存，以競爭求崗位”的思想，把職工工作、學習的積極性充分調動起來。各單位還要加強職工文化陣地的建設，建好職工圖書閱覽室，購置一定數量的科普讀物，全心全意為職工學文化、學技術提供服務。通過開展“爭創學習企業，爭做知識型職工”活動，實現職工學習的三個轉變，‘即在學習內容上，要從單一的技能培訓向進一步更新觀念、提升學習技能和新知識、新技術的輸入轉變。在學習方式上，要從“缺什么補什么”的被動式學習方式向“一專多能、一崗多證”的超前跨崗學知識、學本領轉變。在學習理念上，要改變一紙定終身的舊觀念向倡導終身學習的全新念轉變。

（三）完善培訓機制

培訓工作是人才開發和培養的最有力形式，人才培養工作應是公司最主要的工作之一，也是公司一把手的最主要職責之一，從有的企業公司實際狀況看，主管培訓工作的領導都是各單位的副職或閑職人員，受個人職責、權限、思想意識和動機的影響，主管培訓工作的領導一般把培訓工作視作本職工作的“附加項”，很少將培訓工作視作本職工作中的重要議程，思路不清，目標不明確，責任模糊，重視不足，投入不夠等種種因素制約了培訓工作的長遠發展，從而削弱了培訓工作的積極性，因此，培訓工作由“一把手”直接負責最佳。人事勞資部門和人才開發實施部門屬于附屬關系，而人事勞資部門控制著人事、勞資、考核、使用、經費及計劃制定的各環節，培訓實施部門只負責具體項目的實施，而人事勞資部門相關人員居高臨下，以“權力”為保障制約著實施部門，他們只是站在“面上”看問題，對具體情況缺乏調查研究，幾年來從未到所屬單位和基層搞過調研，使得培訓計劃和培訓內容只能停滯在“想象”中，因此，人事勞資部門只負責相關政策制定和方向指引，其它職能應由培訓機構負責，這樣才能做到培訓、使用、待遇相互作用，才能使培訓工作充滿活力，才能使培訓管理者的精力過少地浪費在協調關系和處理職責問題上，使培訓部門和人事勞資部門由附屬關系轉變為并列關系。

（四）健全管理機構

人力資源的充分開發與利用，建立管理機制是保證。

一是要優化人才結構。打破單位、部門限制，通過掛職、交流、派遣、分配等形式，使人才向基層傾斜。解決人才分布不合理、基層人才缺乏的問題。

二是改革人才選配機制，鼓勵人才參與競爭，普遍實行競爭上崗，真正做到公開、平等、競爭、擇優，讓優秀人才通二立競爭找到充分施展才干的崗位。

三是建立科學的利益分配機制，引入多種價值內部分配形式。在知識經濟時代將最完整的證明一句古老的格言一一“知識就是財富”。隨著人們對人力資本專用性認識的逐步深入，傳統的分配理論將得以修正，那種以“計時、計件”為主的分配制度，在知識經濟時代將會失去其主導性的激勵作用，企業將逐漸建立一種把員工同企業發展前景緊密聯系在一起的共擔風險、共享收益的新型分配機制。作為企業來講，就是要盡快地、不斷地完善現有的績效考評辦法，把考核任務落實到人頭，并有所約束，使之從基層的班組到局各處室都能按時、按量地對每個人、每項工作進行嚴格的考核。這是各個管理層的任務，不是某一個部門和人員可以獨立解決的。考核標準確定后，考核辦法特別是考核人的責任落實是關鍵，只有這樣的考核才能不走過場，達到實效，才能真正把人力資源管理中獎酬這個核心功能發揮好，實現一流人才，一流業績，一流報酬，以此來促進企業的發展。

人決定了技術，人決定了企業，人決定了發展。誰擁有人才優勢，誰就能占領經濟發展的制高點，人力資源成為企業的戰略資源，人才也越來越成為眾多資源中最有價值的第一資源。所以對于企業來講，人力資源管理在企業成長發展過程中具有舉足輕重的地位：其最終目標就在于為企業創造并保持持續競爭優勢，使企業始終處于同行業中的領先地位。

參考文獻：

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