構建和諧企業(yè)應注重堅持以人為本

構建社會主義和諧企業(yè)是一個系統(tǒng)工程，它包括經(jīng)濟與社會的和諧、政治與社會的和諧、文化與社會的和諧、自然與社會的和諧、個人與社會的和諧等。企業(yè)是社會的細胞，企業(yè)的和諧是社會和諧的基礎。一個健康、成熟的和諧企業(yè)，應該是與政府、社會、上級良性互動的企業(yè)。構建和諧企業(yè)要堅持以人為本，這不僅是科學發(fā)展觀的本質和核心，也是我們構建和諧企業(yè)的旗幟和靈魂。我們要科學分析以人為本的內涵和實質，充分認識以人為本思想在構建和諧企業(yè)中的重要意義，緊貼實際，緊扣時代脈搏，將以人本思想貫穿到企業(yè)科學發(fā)展中去，努力構建和諧企業(yè)。

一、以人為本的內涵和實質

人是社會的主體。十六屆四中全會明確提出“科學發(fā)展觀”這一重要論述，其價值基礎就是“以人為本”。

以人為本，其中的“人”在國有企業(yè)中就是職工群眾，“本”則發(fā)展之本，即實現(xiàn)最廣大人民群眾的根本利益是一切發(fā)展之本。它著眼于當前我國全面建設小康社會的新形勢和新任務，科學回答了發(fā)展的目的和手段。說到底，發(fā)展就是為了實現(xiàn)社會的全面進步和人的全面發(fā)展，而社會的發(fā)展、企業(yè)的壯大都離不開人的發(fā)展。以人為本充分反映了時代發(fā)展的客觀要求，賦予了豐富的科學內涵，是我們開展一切工作的著眼點和立足點，是構建和諧企業(yè)的價值基礎。

從三個文明建設的角度看，職工群眾不僅是物質文明、精神文明和政治文明的創(chuàng)造者，也是享受者。作為國有企業(yè)，盡管歷經(jīng)改革，但職工主人翁地位沒有變，二者的依存關系卻更加緊密了，企業(yè)的發(fā)展也需要得到員工的支持，“精英管理”離開廣大職工的貫徹落實，都將成為無本之木、無水之源，職工的實踐反過來又促進了管理的升級。說到底，以人為本在企業(yè)中就是要把職工既作為管理的客體，又作為管理的主體，二者是統(tǒng)一的。

二、以人為本在構建和諧企業(yè)中的重要意義

一是以人為本是構建和諧企業(yè)的集中體現(xiàn)。和諧企業(yè)應該是團結穩(wěn)定、充滿活力、公平正義、企業(yè)與環(huán)境和諧相處等。這些都是圍繞“人”字做文章，實質就是人與企業(yè)、人與社會、人與人、人與自然及環(huán)境之間關系的高度概括。企業(yè)要發(fā)展，離不開廣大職工的奮斗，在這里人作用于企業(yè)。而職工要提高物質文化生活質量，又依賴于企業(yè)的發(fā)展，在這里企業(yè)又反作用于職工。歸根到底，發(fā)展是構建和諧企業(yè)的第一要務，而發(fā)屬必須依靠廣大職工。

二是以人為本是加快企業(yè)發(fā)展的重要保證。經(jīng)過市場風雨的洗禮，國有企業(yè)取得了一定業(yè)績，一些矛盾也隨之涌現(xiàn)，看似“管理”的問題，實則是“人”的問題。我們要一手抓改革，一手抓穩(wěn)定；既要注重企業(yè)長遠利益，也要提高職工的福利待遇；既要“剛性”抓企業(yè)管理，又要人性化、情感化關心職工。所有這些無不著眼于以人為本。只有當職工的利益得到切實有效的保證，對企業(yè)改革的認同感提高了，他們才能以更加飽滿的熱情投入到企業(yè)發(fā)展中去。

三是以人為本是構建和諧企業(yè)的重要原則。和諧企業(yè)的構建最根本的有兩種力量，一是“活力”，源于企業(yè)管理體制、機制的創(chuàng)新，生產(chǎn)力與生產(chǎn)關系相適應，才能激發(fā)生產(chǎn)力中最活躍的“人”的因素，從而創(chuàng)造出物質的精神的財富。二是“合力”，將不同的利益?zhèn)€體進行統(tǒng)籌協(xié)調，消除矛盾，形成發(fā)展的動力。實踐證明，形成合力靠改革，促成合力也靠改革。總之，和諧企業(yè)不是一句空話，而是體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟效益、市場占有率、資產(chǎn)增值保值、職工的個人收入、企業(yè)文化等多個方面。這些也是以人為本的內在要求。

三、將以人為本貫穿到構建和諧企業(yè)的實踐中去

第一要激勵人，充分調動廣大職工群眾的工作積極性，迸發(fā)活力。放手讓一切勞動、知識、技術、管理和資本的活力競相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會財富的源泉充分涌流。要大力推進企業(yè)經(jīng)營管理改革，下放權利，為管理“松綁”，使廣大職工變“無產(chǎn)者”為“資產(chǎn)者”，在承擔義務的同時享受到改革的成果。在精神文明建設、政治文化建設方面，同樣要鼓勵創(chuàng)新，積極搭建工作平臺，營造良好氛圍，使廣大職工想干事、會干事、干成事。

第二要堅持公平正義，形成良好的風氣，提高工作效率。要按照“兼顧公平、效率優(yōu)先”的原則，做到公平、公正，講正義，堅持管理透明化，減少職工之間的收入差距，實行按勞分配，形成良好的企業(yè)風氣。另外，要堅持機會公平，不拘一格選拔任用人才，給予每一名職工平等的競爭機會，在競爭中實行公平的競爭規(guī)則，使職工體會到企業(yè)發(fā)展的親和力，從而更加自覺地投入到企業(yè)的發(fā)展中去。

第三要聚人先聚心，努力做到工作上支持、生活上關心、情感上尊重，努力打造弘揚個性的和諧團隊。安定團結是構建和諧企業(yè)的基礎。要做到工作上既有分工又有合作，既講競爭又講協(xié)作，生活上善于關心人，尤其是對于困難職工，要從物質上、精神上、制度保障等方面給予幫助，感情上要讓每一名職工充分感受到“家”的氛圍。另外，在推動企業(yè)發(fā)展的前提下，鼓勵職工張揚個性，只有這樣，才能保持隊伍的活力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。

四、抓好五項工作，積極構建以人為本的和諧企業(yè)

第一，抓好職工隊伍穩(wěn)定是前提。集團公司步入市場化管理后，管理體制和經(jīng)營機制發(fā)生了明顯變化。隨著改革的不斷深入，利益格局的不斷調整，必然引起干部職工的思想波動，因此，采取有效措施，切實抓好穩(wěn)定工作，已經(jīng)成為我們的一項經(jīng)常性工作。要深入開展企務公開，自覺接受職工監(jiān)督；要協(xié)調企業(yè)與職工之間的關系，處理好各種矛盾與糾紛，維護職工的合法權益；深入開展“送溫暖”、“幫困助學”等活動，堅持兩級班子成員每人幫助一名特困職工和一名特因職工子女制度；要把維護穩(wěn)定工作的責任落到實處，定期排查、重點掌握并及時化解不穩(wěn)定因素，下大氣力解決奸職工關心的熱點、難點問題。特別是防止和妥善處置群體性聚集及群體性上訪事件，把矛盾化解在萌芽中，在企業(yè)內部營造一個穩(wěn)定的局面。

第二，抓好企業(yè)經(jīng)濟效益是基礎。要通過強化改革、市場開發(fā)、改善經(jīng)營管理等硬性措施提高企業(yè)效益，從根本上解決困難職工脫貧問題。企業(yè)必須以經(jīng)濟效益為中心，堅定不移地實施“做精做強做大煤炭主業(yè)，調整鞏固發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。要突出新井管理，強化過程控制，實現(xiàn)效益的最大化，要規(guī)范管理行為，落實管理責任，細化管理措施.提升管理水平；要增強安全管理意識，建立健全各項規(guī)章制度，強化安全管理長效機制，把安全責任細化、分解到每一個崗位，進一步提高安全管理能力和安全控制能力；要強化煤款清欠工作，努力提高回款數(shù)額，活化企業(yè)資金流動；要加強項目效益、效能的執(zhí)法監(jiān)察，防止不必要的效益流失。

第三，抓好思想政治工作是動力。要引導職工樹立正確的價值理念和創(chuàng)新意識，提高明辨是非的能力；要健全完善職業(yè)道德規(guī)范，細化崗位標準，增強職工愛崗敬業(yè)的精神；要以新區(qū)建設為重點，增強職工的危機意識、責任意識，把經(jīng)營開發(fā)的壓力感傳遞給每一名職工，成為全體職工所肩負的重要責任和自覺行動，宣傳、落實好各項獎勵政策，不斷擴大市場占有份額；要強化思想政治工作，以引領改革方向，促進理念更新，化解思想疑慮為重點，使職工進一步明確改革的目的、意義，形成人人關心企業(yè)發(fā)展的局面，確保各項改革措施的順利實施；要增強依法治企的觀念，完善制度、規(guī)范行為，使企業(yè)步入依法行政的軌道。

第四，抓好精神文明建設是保證。企業(yè)文化建設要在樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)向心力和凝聚力，引導職工立足本崗做奉獻上發(fā)揮作用；要加大對外宣傳報道的力度，提升企業(yè)文化品位，構筑企業(yè)品牌；要積極引導職工用正確的立場、觀點、方法去了解企業(yè)和處理問題，防止職工出現(xiàn)思想上的片面性；要深入開展職工群眾喜聞樂見的精神文明創(chuàng)建活動和主題教育活動，不斷提高創(chuàng)建質量和水平。

第五，抓好人才強企是關鍵。要牢固樹立“人人都可以成才，工作出色就是人才”的理念，切實把實施“人才強企”戰(zhàn)略作為推進企業(yè)改革發(fā)展的頭等大事來抓。要堅持人本管理，制定引進、培養(yǎng)、激勵人才的政策，搭建人才施展才華的舞臺，營造人才健康成長的環(huán)境，開辟人才引進的綠色通道。要立足自身培養(yǎng)，不斷發(fā)現(xiàn)人才，把企業(yè)優(yōu)秀干部和經(jīng)驗豐富的高級技工，壯大到專業(yè)技術、管理干部隊伍中。同時通過院校招生、社會招聘等形式，擴大人才的來源；要樹立正確的用人導向，堅持以能力和業(yè)績?yōu)閷蛟u價考核人才；要堅持把黨管干部的原則與市場化選聘經(jīng)營管理者相結合，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制；要通過深化改革，逐步形成崗位靠競爭、績效靠考核、干部要交流、工作要監(jiān)督的嶄新的人事制度。