淺談加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理 提高經(jīng)濟(jì)效益

【摘 要】施工企業(yè)就是通過招投標(biāo)，憑借自己的優(yōu)勢中標(biāo)。在工程施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)項(xiàng)目工程成本管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，盡可能縮短工期，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，在日趨激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)中求發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】工程成本；成本管理；成本控制

市場經(jīng)濟(jì)效益為先，施工企業(yè)在全力保障工程質(zhì)量的前提下，能否做好工程成本的管理，便成為企業(yè)效益好壞的決定因素。企業(yè)只有做好工程的成本管理，才能取得一定的利潤，才能發(fā)展壯大。

1.工程成本的概念

工程成本即企業(yè)施工和管理的一切費(fèi)用的總和，綜合反映工程的勞動消耗和物資消耗狀況，屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個綜合性指標(biāo)。

工程成本為直接、間接兩個方面，直接成本由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)用組成。其各自組成的內(nèi)容為：人工費(fèi)指列入預(yù)算定額中從事工程施工人員的工資、獎金、工資附加費(fèi)以及工資性質(zhì)的建筑勞動保護(hù)費(fèi)等。材料費(fèi)指列入預(yù)算定額中構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、構(gòu)配件和半成品、輔助材料以及周轉(zhuǎn)材料的攤銷及租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)指列入預(yù)算定額中的內(nèi)容，在施工過程中使用自有施工機(jī)械所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)和租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)以及安裝、拆卸及進(jìn)出場費(fèi)用。間接費(fèi)成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)支出，包括施工單位管理人員的工資、獎金、津貼、職工福利費(fèi)、行政管理費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物資消耗、低值易耗品攤銷，管理用的水電費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)及其他費(fèi)用。

2.加強(qiáng)工程成本管理的意義

工程成本是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個經(jīng)營過程，是衡量企業(yè)生產(chǎn)耗費(fèi)和供給的尺度，是決定價格的基礎(chǔ)；工程成本體現(xiàn)了企業(yè)管理水平，是提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的關(guān)鍵。加強(qiáng)工程成本管理是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑，是企業(yè)經(jīng)營管理中的重要手段。企業(yè)要想在強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)近期求生存、長期求發(fā)展的目標(biāo)，就必須強(qiáng)化工程成本管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

3.工程成本控制的原則

工程項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理在對項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行成本控制時，必須遵循以下原則。

3.1成本最優(yōu)化原則

成本最優(yōu)化原則的根本目的在于運(yùn)用成本管理的各種方法和技術(shù)，促進(jìn)工程項(xiàng)目中成本的降低，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化成本的要求。在運(yùn)用成本最優(yōu)化原則時，要注意降低成本的可能性和合理性。

3.2全面成本控制原則

全面成本控制原則是一個系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，包括各個部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等，應(yīng)使成本控制達(dá)到人人有責(zé)，人人負(fù)責(zé)的效果。項(xiàng)目工程成本的全過程控制要成本控制的工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個階段連續(xù)進(jìn)行，即不能疏漏，又不能時緊時松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終貫穿于有效的控制之下。

3.3動態(tài)控制的原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即為動態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的工程控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)，編制成本計劃、制定成本控制的方案，為今后的工程控制做好準(zhǔn)備。

3.4目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理原則其內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

4.工程成本分析

全面有效的工程成本管理必須建立在周密詳盡的成本分析之上，成本分析的基本方法大致可以分為以下幾種：

4.1綜合分析

即工程成本分析，將總的工程實(shí)際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對照檢查，計算出絕對值、相對值，以反映工程的實(shí)際成本降低率和明成本額完成率。

4.2項(xiàng)目分析

即按施工成本費(fèi)用構(gòu)成項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，反映各成本項(xiàng)目降低情況，分析積極和消極因素，促進(jìn)消極向積極轉(zhuǎn)化。

4.3人工費(fèi)分析

將項(xiàng)目中的人工費(fèi)的實(shí)際成本同預(yù)算成本相比較，再參照勞資部門的有關(guān)勞動工資方面的統(tǒng)計資料，找出人工費(fèi)節(jié)約或超支因素及其原因。

4.4材料費(fèi)分析

材料費(fèi)分析常用的方法在經(jīng)濟(jì)活動上稱為連鎖替代法，在統(tǒng)計學(xué)原理上叫因素分析法。另應(yīng)有對材料定額變動的防呢系、廢舊料利用的情況分析，施工工藝的變動對材料費(fèi)用的影響的分析等。

4.5機(jī)械使用費(fèi)分析

首先將施工使用費(fèi)的預(yù)算與實(shí)際數(shù)相對比，求差額絕對數(shù)字，然后進(jìn)行價格、數(shù)量分析，找出施工企業(yè)自有及租賃機(jī)械使用上的節(jié)約或浪費(fèi)。

4.6其他直接費(fèi)分析

即在施工預(yù)算中是按直接費(fèi)記取一定的費(fèi)率獲得的相對額和按定額項(xiàng)目直接列入的絕對額兩部分組成，將兩部分分別進(jìn)行預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用對照分析，平時建立 臺帳，年終將各自分析資料匯總分析。

4.7間接費(fèi)分析

類似于直接費(fèi)在年終匯總分析或在單位工程結(jié)束時進(jìn)行總結(jié)分析。但它可控性大，可編制可控計劃，與實(shí)際相比較，總差額中總結(jié)間接費(fèi)控制中的經(jīng)驗(yàn)及問題。

5.項(xiàng)目成本管理的措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)是既開源又節(jié)流，如果只開源不節(jié)流或只節(jié)流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本的效果。

5.1技術(shù)措施

在項(xiàng)目施工中，項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時分析和掌握盈虧狀況，并迅速采取有效措施；應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下合理組織施工以降低工程成本；全面組織項(xiàng)目制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定，施工機(jī)具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在，在施工中極力尋求各種降低耗能、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時間，節(jié)約費(fèi)用開支。

5.2經(jīng)濟(jì)措施

（1）人工費(fèi)控制管理，主要是改善勞動力的組織，減窩工現(xiàn)象；實(shí)現(xiàn)合理的獎懲制度；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

（2）材料費(fèi)管理，主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料的進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；制定并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，綜合利用舊資源。

（3）機(jī)械使用費(fèi)管理，主要是正確選擇和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修工作，提高機(jī)械的完好率、利用率，從而加快施工進(jìn)度，增加產(chǎn)量，降低機(jī)械使用費(fèi)。

（4）間接費(fèi)和其他直接費(fèi)管理，主要是精簡管理機(jī)構(gòu)，合理確定幅度和管理層次，節(jié)約施工管理費(fèi)用等。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施融為一體，相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制的中心，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，個部門和班組通力合作，形成項(xiàng)目施工方案的物資采購經(jīng)濟(jì)化、勞動力配置經(jīng)濟(jì)化的項(xiàng)目成本控制體系。 [科]