影響施工成本控制的因素分析

施工成本不僅受施工階段發(fā)生的直接成本和間接成本的影響同時(shí)還與施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、項(xiàng)目規(guī)模和流動(dòng)資金有很重要的關(guān)系。詹姆斯將這些影響因素與成本之間的關(guān)系用公式表示為：C＝f（P，T，S）。其中C表示為成本，P表示為性能和質(zhì)量，T表示完成時(shí)間，S表示施工項(xiàng)目規(guī)模。劉易斯還認(rèn)為他們四個(gè)變量，如果其中三個(gè)確定了那么另外一個(gè)也就確定了。

１．施工進(jìn)度與成本控制的關(guān)系

每個(gè)項(xiàng)目都有使其資源的使用最合理效率最高的合理工期，在這種情況下各種資源得到充分利用，人員的閑置時(shí)間最短，在這個(gè)時(shí)間內(nèi)完成施工總體經(jīng)濟(jì)成本無疑是最低的。此時(shí)，如果加快施工進(jìn)度，將會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備成本、人工費(fèi)的增加以及資源的配備不合理以致于直接成本的增加，間接成本的減少，但肯定是增加的幅度大于減少的幅度。如果施工進(jìn)度過慢，則會(huì)導(dǎo)致直接成本的減少，間接成本增加，但仍然是增加的幅度大于減少的幅度。所以，在考慮施工工期對施工成本的影響的時(shí)候，就是要我們綜合的考慮間接成本和直接成本的總體增減變化幅度，找出施工總成本的最低點(diǎn)。但是在實(shí)際的施工過程中，以上論述沒有考慮產(chǎn)出與成本的關(guān)系，有時(shí)投資方要求縮短工期，是為了盡快獲得回報(bào)，所以他會(huì)提高施工報(bào)酬。這時(shí)應(yīng)對比增加的報(bào)酬與因縮短工期而增加的成本，以決定在此條件下縮短工期是否合理，再?zèng)Q定取舍。

2.工程質(zhì)量與成本控制的關(guān)系

施工成本與施工質(zhì)量水平二者是相互影響的關(guān)系。施工質(zhì)量成本由兩部分組成即故障成本和預(yù)防成本。故障成本和質(zhì)量水平成反比，即質(zhì)量越高，故障成本就越低，預(yù)防成本和質(zhì)量水平成正比，工程質(zhì)量越高，預(yù)防成本越大。因此要求工程質(zhì)量最好能夠總和考慮故障成本和預(yù)防成本，既不能追求樣板工程而無緣無故的增加工程的預(yù)防成本，也不能通過偷工減料降低造價(jià)而增加故障成本，因?yàn)椴还苣姆N成本提高都會(huì)影響施工成本。

高性能必然對應(yīng)著高成本，因?yàn)楸仨氁ㄟ^選用優(yōu)質(zhì)材料和技術(shù)攻關(guān)等來加以實(shí)現(xiàn)。所以在施工過程中我們只需滿足客戶的要求，沒必要提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量成本包括一致和非一致成本。一致成本包括常規(guī)的培訓(xùn)、查證、測試、維持和審查等。非一致成本包括非常規(guī)的反工，產(chǎn)品回收和投訴處理等。我們時(shí)常聽說的“豆腐渣”工程就是通過縮減質(zhì)量成本來節(jié)省項(xiàng)目費(fèi)用會(huì)帶來的后果。一致成本又可分為預(yù)防成本和評估成本，非一致成本可分為內(nèi)外部故障成本。預(yù)防成本是指一種預(yù)先成本，它關(guān)注產(chǎn)品對顧客需求的滿足程度。像設(shè)計(jì)評價(jià)、培訓(xùn)、供給調(diào)查、供應(yīng)商、轉(zhuǎn)包合同商和相關(guān)的預(yù)防活動(dòng)等。評估成本是指與如何滿足所有客戶需求相關(guān)聯(lián)的費(fèi)用，比如產(chǎn)品檢查和測試、買主控制及內(nèi)外設(shè)計(jì)評價(jià)等。內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品在脫離組織控制前與出現(xiàn)故障相聯(lián)系的成本，像損耗、返工、維修、瑕疵評估、以及相關(guān)內(nèi)部故障的修復(fù)等。外部故障成本是指那些沒能滿足的客戶需求相聯(lián)系的成本，包括客戶退貨和補(bǔ)貼、檢查、調(diào)查質(zhì)量投訴和必要的糾正措施。

3.項(xiàng)目規(guī)模與成本控制的關(guān)系

根據(jù) PCTS 關(guān)系法則，規(guī)模的變化會(huì)對成本的變化造成直接的影響。因?yàn)楦鱾€(gè)地區(qū)地質(zhì)、環(huán)境是不確定的，所以規(guī)模的大小也是各異，并且是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。規(guī)模的變化常常會(huì)帶來各種各樣不確定的風(fēng)險(xiǎn)，因此作為施工項(xiàng)目的管理，必須能夠有效控制因規(guī)模變化而造成的其他額外的成本增加。為了對因工程規(guī)模變化造成的額外成本的增加進(jìn)行有效地控制，我們必須對其帶來的風(fēng)險(xiǎn)不斷做出預(yù)測，并進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。

4.流動(dòng)資金與成本控制的關(guān)系

工程施工過程從時(shí)間上看分為準(zhǔn)備階段、施工階段、最后收尾階段。施工準(zhǔn)備階段費(fèi)用支出增長最快，這時(shí)由于大量的人員、物資、機(jī)械都需要資金，并最終以儲(chǔ)備資金的形式存在。施工階段費(fèi)用支出平穩(wěn)，在這個(gè)階段資金周轉(zhuǎn)速度要盡可能快，避免資源積壓占用資金，提高流動(dòng)資金的利用率和利潤率。收尾階段費(fèi)用支出減少快，這時(shí)資金形態(tài)是貨幣資金，這個(gè)階段主要是減少資金的占用。同時(shí)為了工程能夠順利進(jìn)行，還要對流動(dòng)資金實(shí)施有效地管理。在現(xiàn)今施工階段，資金經(jīng)常面臨匱乏的情況下，首先要想盡辦法籌集資金，同時(shí)要對現(xiàn)有資金實(shí)施有效地分配。可以利用權(quán)重的方法，按照資金的需求狀況對資金的需求進(jìn)行列表，并且對各種需求根據(jù)工程的實(shí)際情況給予一定的權(quán)重，優(yōu)先考慮權(quán)重值較大的項(xiàng)目。有時(shí)也可采用綜合平衡法，充分考慮各種需求情況，盡量使得每一個(gè)資金缺口都得到一定的補(bǔ)給，使項(xiàng)目的各個(gè)利益相關(guān)者都能得到一定的資金。 [科]