淺析工程項目的成本控制

【摘 要】工程項目的成本控制不僅需要在施工企業的綜合性調整下進行有效的控制性分析，還需要依據一定的控制性標準進行綜合性的調整工作，改善整體的質量控制措施。因此，施工企業特別重視工程的施工質量以及施工控制策略。本文主要根據施工項目成本控制原則進行分析，提出了加強項目成本控制的有效對策。

【關鍵詞】工程；項目；成本；控制

工程項目成本控制不僅僅體現了工程的綜合性的質量調控，還需要依據一定的控制標準進行有效性的控制，最終改善整體的質量控制。本文主要針對工程施工中存在的項目成本的質量調控進行分析，改善整體的施工控制，最終保證工程的質量的有效實施。

1.工程項目的成本控制原則

工程項目的利潤主要于兩個方面：一是降低管理成本；二是縮短施工工期。而施工過程各種可預見或不可預見的風險始終伴隨，例如建設資金到位滯后于施工進度、材料供應跟不上、物價上漲、宏觀經濟政策偏緊以及各種招接待費用的發生等等。這些都將增加管理成本或延長工期。認為，要做到有效規避風險，需要精打細算。

1.1精算費用

項目部是一個相對獨立，一定程度上自負盈虧的經營實體。每個項目部組建初期，除公司要為其編制相應的工程及財務預算外，各項目部應該在項目經理的組織及親自參與下，結合經驗和當時當地實際，既考慮既定定額又充分結合市場，要為各種不可預見的支出安排資金，制定項目部自己的各項預算。嚴格控制預算外支出。

1.2工期計算

俗話說：“思則常備，有備無患”。一般的，各種影響工期的因素是不可控的，盡管一些仍然可以預見。精算工期，主要是為了提高預見性，以便在各種風險真正發生時，好作其他打算，找其他出路，不至于被動無則。對工期的估計，一定要考慮三種情況：一是理想狀態下的工期。即我們設想未來不會發生任何風險時的工期有多長，比承諾的工期能提前多少；二是正常狀態下的工期。即根據正常預測，在施工過程中最有可能發生的風險，通過采用相應的措施和對策進行挽救后的工期有多長，此時的成本預計是多少；三是在最糟糕的狀態下的工期。即各種正常的和非正常的風險都發生時給工期造成的影響，要根據實際情況估計每種風險并確定權重進行排序，然后再算工期及成本。最后要做的是，立足于最差，期望于最好，確保正常。

1.3人力成本管理

一流的企業用三流的人干二流的事賺一流的錢，三流的企業用一流的人干二流的事賺三流的錢。資源的組織方式不同造成了競爭力的差異。顯然，組織力才是一個企業的核心競爭力。即在最合適的時間空間創造性地將各種資源組織起來以達到最低的投入創造最大的效益的目的。追求一加一大于二，而不是五加五小于十。它直接表現為“獨特的勝人一籌的技術、管理模式和經營技巧”（邁克爾?哈默）。當然這個過程中人的因素是最關鍵的。

施工項目作為企業價值的源泉、成本的中心，除了要加強預算控制外，合理組織，精心構建項目部便成為控制成本提高利潤率的關鍵。我們的原則應該是“零邊際生產率”，即有多少事上多少人進多少料。要根據工程進度按排材料機械采購、租賃、使用和保養，保證材料機械的利用率，避免浪費，保證材料機械運轉一次到位，減少中轉，節省成本。

2.工程施工階段的成本控制

2.1合同條款的簽訂要公平合理

施工企業中標后，與業主簽訂合同，合同多數條款都涉及造價，所以合同條款的談判是工程造價控制的重要一環。施工企業經營人員在談判過程中，既要按招投標文件中承諾辦事，又要對招標文件和設計文件中不明確不具體的內容范圍，本著平等互惠的原則，通過對等談判，爭取到合理的合同條款。在原則問題上敢于和對方針鋒相對，曉之以理，陳述利弊，修改某些過于苛刻或嚴重不合理的條款，增加保護自身合法權益的條款。同時還要在合同中限制風險和轉化風險，對在何種情況下可以免險責任的條款應研究透徹，做到心中有數，并在條款中明確。

2.2重視材料設備的采購保管

建筑安裝工程中材料設備的造價往往占整個工程造價的60%以上，所以選購質優價廉的材料設備十分重要。目前市場上同等產品的價格相差懸殊，供貨渠道和環節繁多，零售價、批發價、出廠價、到貨價、季節價等等之外還有折扣比率。采購人員在具有良好職業道德的同時，應貨比三家、價比三家，比價格、比質量、比運距，才能起到控制造價的作用。對所采購的周轉材料以及機械設備，所花費的資金都要反復進行核算，將材料設備以及整體的施工控制都需要綜合性的控制，避免出現二次的損耗或者是出現不足的情況。

2.3優化施工組織設計

施工階段工作控制中，還要根據設計圖紙進行控制，將人力、原材料以及半成品、機械設備等問題進行有效地調整與控制，最終改善整體的施工組織性控制，并在最終保證工程的有效實施。均衡的安排工程中存在的各項工程的進度問題，按照平面流水的控制以及其他的工程質量的調控工作進行綜合性分析，合理的確定公測花姑娘施工網絡設計，保證工程的施工工序不間斷，并依據一定的調控工作，減少工程的施工消耗，根據工程的施工特點，考慮原材料的整體的需求量以及庫存量，杜絕擠壓、閑置、浪費的存在。

2.4加強管理，注重降低成本

在項目成本管理中施工企業應把重點放在工程項目管理上，在與工程的項目部簽訂的經營承包協議的時候不僅需要針對整體的質量實施有效地管理，還需要對產值、安全、質量等方面進行目標性管理，這也是作為承包考核的一部分。若是在承包管理中存在問題，成本超出計劃，也應從承包者分配中進行扣除，這在一定層面上也能促進現場管理方式的有效統一，最終完善整體的質量控制措施。特別要做好分階段考核，如樁基階段、地下室結構階段、主體結構封頂階段、室內外裝飾階段等，每個階段又要控制分項工程的成本。

3.竣工結算階段的成本控制

工程項目竣工驗收是項目建設全過程的最后一道程序，施工企業在工程竣工驗收后，應及時而完整地編制好竣工決算并提交給業主單位，竣工決算對整個工程的造價控制至關重要。

3.1及時收集各種竣工資料，做好竣工決算

單位工程在施工中應及時收集和保管好各種資料，除了工程技術資料、安全文明施工資料外，各種設計修改補充聯系單、設計人或監理人的簽證單、業主或監理認可的施工方案、各種自然災害及憑據等，更要及時收集整理。在資料齊全的基礎上，實事求是地進行工程結算，保證不漏項、不漏算，正確套用預算定額和不同類別的工程費用定額。既要杜絕弄虛作假和高估冒算，又要據理力爭，寸土不讓。

3.2索賠工作不可忽視

索賠工作應該是全部竣工決算內容之一，施工企業應當重視索賠的理論和方法。當工程施工中，由于合同內容之外的自然因素、社會因素、業主因素等，引起工程發生事故或拖延工期，施工企業應及時收集文字依據，認真分析，提出索賠報告，追補損失。

3.3及時收回拖欠款，加強資金周轉

工程竣工之后，加強對工程的核算，按照合同的規定對工程項目管理進行分析與控制，保證工程的綜合性控制措施，最終改善整體的質量調控措施。施工企業應調整資金結構，加強資金管理，盡量減少企業資源和資金的占用，特別是項目部的資金應做到專款專用，加強周轉，防止占用或閑置浪費，這也是造價控制的重要手段。

4.結語

綜上所述，加強對工程項目的成本控制，改善工程的綜合性質量，最終完善整體的質量調控工作，最終將工程的成本控制得到有效實施。 [科]

【參考文獻】

［１］周寧，謝曉霞項目成本管理．機械工業出版社.2010(01).

［２］歐陽輝，鄭學奎，卜海龍，李雪靖.施工項目成本管理體系[M]．人民日報出版社.2010(06).