建筑工程投資控制要點探討

【摘 要】本文就建筑工程投資階段中存在的失控問題展開探討，通過成因分析，對設計、決策、施工等要點環節，制定了科學有效的控制策略，對提升工程投資控制水平，實現良好效益目標，創設精品建筑工程，有積極有效的促進作用。

【關鍵詞】建筑工程；投資控制；要點

1.建筑工程項目投資失控成因

建筑工程項目經營投資管理中，難免會出現投資失控問題，就其引發成因，可歸納為三層面內容。首先在管理制度層面，包含投資控制體制的一定缺陷問題，一些建筑工程企業沒有做足充分的前期準備，令投資目標相對盲目。同時相關設計單位、施工企業與建設機構沒有良好的交流溝通，樹立統一管理目標則令盲目投資事件頻繁發生。一些監理機構由于較少深入至決策投資分析階段，僅僅對工程施工質量水平、建設進度實施管控，因而進一步增加了投資失控可能。就設計方案相關造價指標，由于欠缺約束管控，令投資成本較高，且存在設計滯后、相對保守等不良問題。加之工程無法如期完工、費用利息持續提升，將令工程建設陷入惡性循環，并形成較大經濟損失。另外在投資方式上，則呈現出一定的不科學性。目前較多工程項目投資基于定額管理明確，該類靜態、傳統、滯后成本價格管理方式，與快速發展、更新的市場經濟環境無法良好適應。再者，合同管理層面存在一定的不規范性。相關合同內容條款欠缺良好的嚴密公正性，履行階段中，雙方存在對條款事項認識差異，對工程項目的高效、暢通實施產生了不良影響。無法體現合同條款的法律管理效益，導致工程投資建設中常常存在違法操作行為。

2.建筑工程投資控制要點策略

2.1決策階段投資控制要點

建筑工程決策階段投資控制應基于項目建議書進行規范操作，對項目開展可行性進行綜合分析。當衡量各應用功能均符合要求標準狀況下，應對眾多設計方案展開綜合比選，進行投資核算評估，并最大化控制減少工程成本造價。對于建筑工程項目，應在前期方案設計與比選階段中，便做好成本費用管控，實施嚴格把關。對于重要的建筑結構類型、基礎構造、應用材料與施工設備機械應進行優化選擇，降低成本造價。對于不同地域投資發展工程，應深入當地市場進行全面核查了解，汲取具有良好成果效益的設計規劃方案，杜絕由于選購材料不合理、設計方案不契合當地特征、過于單一保守造成投資成本費用的不良增加。

2.2設計階段優化投資控制要點

建筑工程投資開發，大部分成本費用由設計環節決定。在設計施工方案圖紙、實施技術設計階段中，概算是工程項目投資控制核心目標，因此應科學參照圖紙實施預算合理編制，構成設計投資管控限額，令其成為合同價款標準。為提升設計階段投資控制效益，應基于價值工程理論，采用性價比權衡、明確設計方案合理性、綜合作用價值。同時應對建筑工程綜合性能水平展開全面研究，可基于設計方案優化更新，提升性能標準，減少成本費用，創設顯著應用價值。同時，應確保招投標管理科學有序，創設良好的公平競爭環境，令設計體現經濟核算優勢。應通過多方參考、投標信息全面了解、質量分析、市場評估，做好科學選擇。另外，應實施限額設計管理，通過方案優化，基于同等功能基礎，提升方案設計經濟合理性。應通過引入現代化建設技術優化設計水平，實施對項目工程投資的科學管控。對于存在的設計變更事項應強化管控，設計方應做好圖紙全面審核，降低圖紙規劃錯誤、漏項現象，進而提升施工圖預算核準科學合理性。另外在履行合同簽訂前期，應做好全面估算與細化評審，進而有效實施工程成本費用控制管理。為提升設計實踐水平，應履行嚴格設計監理，針對建筑工程施工圖紙、設計方案、應用材料、引入技術、采用工藝水平展開全面檢驗，降低圖紙變更事項。實踐管理中應充分發揮概預算控制審核作用，令建筑工程承擔金額始終控制在標準范疇中。另外應科學引入造價咨詢行業專家，并應做好提前管控，令其由技術經濟視角審慎設計方案合理性、科學性，通過綜合比選、評估、研究，衡量方案綜合經濟效益狀況，進而優化應用設計方案，重視經濟觀點，確保建筑工程項目投資控制體現良好效果。

2.3施工階段強化投資控制要點

建筑工程施工階段，同樣應強化投資控制，首先應實施監理投資管理。發揮監理工程師對費用款項撥付的科學監督管理職能，明確工程計量管控核心，實施綜合監督。對操作計量標準、應用技術合理規范性應進行細化核查，衡量計量范圍與變更事項、優化設計方案通知、工程量總體清單及文件合同相關規定標準是否相符。另外，建筑工程業主應針對預算更新實施細化檢驗核查。在建筑工程項目施工建設階段中，業主應就各類支付費用實際標準、狀況展開實時控制檢驗，并同項目預算展開綜合對比，評析建筑項目工程投資實際費用是否與規范發展趨勢有所偏離，與預算控制目標不相符。另外，應對變更費用實施全面審核，最大化控制其波動標準始終在核準批復的總體投資費用額度范疇中。施工階段投資控制，應充分發揮項目經理核心作用，并應對施工全員進行成本意識宣傳教育，令其樹立有效的節約成本目標，基于固有工期安排、安全建設標準與質量控制水平條件，合理控制工程投資成本費用于預期范圍中。項目管理實踐中應定期實施進度對照，實時核查各類費用支出現實標準，倘若發覺存在偏離傾向問題，應快速引導糾正，全面整改優化。另外，項目經理應做好成本管理體制完善優化制定，促進經濟權利、目標利益與投資責任的全面結合，進而有效實現綜合投資預期目標。

3.結語

總之，針對建筑工程投資管理重要性，存在的投資失控成因，我們只有明晰建筑工程投資控制要點環節，實施決策階段、設計階段與施工階段的優化管控，才能提升建筑工程投資效益水平，良好的實現經濟管控目標，確保成本投入的合理科學，緊湊施工工期，提升工程質量水平與安全管理效能，進而促進建筑工程項目的持續全面發展。 [科]

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