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高職高專院校《管理學原理》的課程改革研究

2012-12-31 00:00:00李海燕
科技致富向導 2012年16期

【摘 要】《管理學原理》是一門應用廣泛、實踐性很強的基礎學科,需要在日常的教學中結合學校的學生培養目標和培養模式加強課堂教學的實踐性。本文以河南商業高等專科學校為例,從學校的課程定位入手分析我校的目前的教學現狀,找出我校《管理學原理》課堂教學改革的思路,對我校今后的課堂教學具有實際意義,對其他同類課程和其他同類院校的教學也具有借鑒意義。

【關鍵詞】《管理學原理》;課程改革

1.《管理學原理》的課程定位

《管理學原理》是經濟管理類專業的基礎課程,是一門實踐性很強的發展中的科學,它既具有應用的廣泛性與實踐的藝術性的特點,又具有一定的科學性與抽象性特點。隨著我國企業模式的多樣化的深入發展和高等教育教學目標的轉變, 這就要求學生在學習中既要重視和掌握基本概念、基本原理和基本方法,更要重視管理理論的應用,加強實踐環節的學習和運用。

目前我校《管理學原理》教學存在教學手段當落后、實踐環節薄弱等問題。我校的《管理學原理》課程面臨著嚴峻挑戰,改革勢在必行。更好地響應學校培養創新基層管理應用型人員、創新創業型人才的號召,實施“做管理思想的踐行者”的商科理念,促進同學們對管理的實踐認知,其教學改革對培養具有創新能力的人才、提高學生就業能力、甚至是創業能力具有重要意義。極探索創新高效的教學方式,應改革教學方法,推行案例教學法、情境教學法、“案例式”+“任務驅動式”教學方法,改革教學手段,采用多媒體教學,建立實習基地,培養出適應經濟社會發展變化的高素質的管理人才。我們更要教會學生怎樣應用知識,但是“管理學” 課程現行的教學方法存在著許多不利于應用型人才培養的地方,我們必須更新教學觀念,改變以往教師單向“灌輸”的教學方法,著重培養學生的實踐能力和創新精神。

2.我校《管理學原理》課程教學現狀

對管理學教學的反饋我們發現學生對“管理學”教學中的教材內容、課堂內容、實踐環節等方面,普遍存在著一些看法。

(1)課堂教學內容照搬教材較多,“管理學”教材不符合我校高職高專教學和促進創業的要求,目前校所用的“管理學”教材雖然屬于高職高專專用教材,但教材的編寫理論偏多,實踐內容較少,并且與我校學生日后所從事職業的相關度很低。因為在我校所有開設《管理學原理》課程的專業的 “管理學”教學中,教師用的是同一本教材。雖然說管理是具有普遍性的,管理理論普遍適合于各類組織,但我們在授課的過程中不可忽視了管理的藝術性,也就是它的權變性,當面對不同的管理對象時,管理方法同樣有所不同,教學方法和手段以及所用教材應有所針對性。在我們的管理學課堂教學中,教師是 “ 教教科書”,而學生則是“學教科書”。在這樣的教學中,教師最關心的是學生對教科書中的知識懂了沒有,學生最關心的是對教科書中的作業能否順利完成。

(2)授課形式單一,缺乏創新目前,我們的“管理學”課堂教學大多仍然以口述加板書為主,幾乎都是教師講,學生聽,而且一講到底。這種“填鴨式”、“滿堂灌”依然是高職院校基礎理論課程教學方法的主旋律,教師只銘記 “傳道授業解惑”的古訓,忽視了學生個性需求種消極的學習態度。這樣的教學方法,嚴重影響了學生的積極性。因為在這樣的授課方式中,教師其實只是僅僅傳遞了教材上的字面信息,由于“管理學” 的學科特點,這些信息其實學生自己基本上也能看得懂或者至少自我感覺能夠看得懂,這樣他們也就沒有什么興趣去聽。這對我們“管理學”的教學是相當不利的,因此,對“管理學”教學方式的改革迫在眉睫。

(3)案例分析課堂達不到預期的效果,我校的教材每章后面會有一個案例,在“管理學”的課堂上,教師也想用一些生動的案例去吸引學生的興趣。但問題是我們缺乏適合教學的合適案例。但我們的教師普遍實踐能力欠缺,案例多選擇國內的企業案例,案例的適用性差。特別是對我們的高職教育來說,更是要注重學生實際崗位操作技能的培養,所選的案例最好要與他日后所從事的行業相結合,但我們的教師和學生普遍都沒有行業的實踐工作經驗,因此使案例教學變成了案例介紹,失去了其應達到的教學目的。

(4)教學實踐環節薄弱,盡管“管理學”的特點對該課程在實踐教學方面提出了一定的要求,然而,現有“管理學”課程主要還是以課堂教學為主,偏重于理論講授,案例和現場實踐教學較少。這種教學方法很難把學生的理論知識轉化為論文代寫實踐能力,不利于提高學生分析問題解決問題的能力,難以適應市場經濟發展的需要。可眼下對很多學校來說,要實現這樣的實踐教學顯然還存在著一定的困難,還需要教師不斷地努力去實現。

3.我校《管理學原理》課程改革的思路

3.1明確課程教學改革的指導思想

以教材為依據,以學生為主體,以培養學生的創新精神和實踐能力為根本宗旨。倡導自主學習、合作學習、探究學習新型的學習方式,構建自主高效的課堂教學模式。注重學生的主體參與,體現生生互動和師生互動,突出思維開發和能力培養。更新教學觀念,改變教學行為,提高教學效率。在教學設計上,要側重學生學什么?怎樣學?學的結果如何?教師如何指導?充分調動、發揮學生的主體作用,把學習主動權還給學生,把發展空間留給學生,最大限度地提高課堂50分鐘的教學效率。在課堂教學中,以“教會學生學習”為根本,樹立學生在整個教學過程中始終是認識主體和發展主體的思想,致力于教學方式和學習方式的轉變,促進學生主體的回歸和學習能力的提高。

3.2合理安排教學內容

《管理學原理》是一門理論性和實踐都很強的學科,要求教學內容不僅包括理論教學內容,又要包括實踐教學內容;在理論教學內容中,不僅包括傳統的基礎理論,即各種管理學教材中介紹的管理的基本職能,更要包括現代不斷發展創新的管理思想和管理方法等。在實踐教學內容中,要結合我校作為高專院校學生的培養目標和我校創業教育開展的導向來精心選材,比如案例分析課中案例選擇要貼合實際并能加大比重,更要讓學生能把課堂轉化為模擬實踐的舞臺,通過加強與學生的互動,鼓勵學生主動提出問題,改善課堂上師生間的溝通效果。我校可以將“案例式”+“任務驅動式”教學方法融入案例分析課堂,因為“案例式”+“任務驅動式”教學方法是在案例式教學和任務驅動式教學基礎上產生的一種新的課堂教學方法。這種新型的課堂教學方法并不是簡單的“案例式”教學與“任務驅動式”教學的相加,它是將“案例式”教學容入到“任務驅動式”教學中去,將課堂最終還給學生的課堂教學方法。可以促使學生進入特定的管理情景和管理過程,從而建立真實的管理感受和解決問題的方案,增強學生學習的興趣。因此在《管理學原理》課程的教學中教學內容的合理安排上尤為重要。

3.3改革教學方法和手段

3.3.1綜合運用各種教學方法

我校由于可用資源的限制,多媒體教室比較緊張,除了工商和連鎖經營專業外,其他專業的《管理學原理》的教學環節仍然在普通教室進行,基本上采取的是老師口述和板書的傳統的“填鴨式”課堂講授的教學方法,即使用多媒體教學的也不免如此。顯然這種教學方法已不能適應和滿足我校《管理學原理》課程教學目標的需要,因此在教學過程中,必須綜合采用多種教學方法,在讓學生充分理解和掌握管理學理論知識的同時更加應注重提高學生綜合運用管理理論指導管理實踐活動的能力。因此要改革課堂教學方法--創設寬松和諧的學習情景,讓課堂成為我校學生思想活躍、情感交流、展示自我的場所,課堂教學除了運用傳統的講授法外,還需要運用更加靈活有效的方法,如案例教學法、游戲教學法、角色扮演法等。管理游戲法就是通過教學游戲讓學生領會基本知識以及基本管理思想的教學方法,該方法使學生在決策過程中面臨更多切合實際的管理矛盾,決策成功或失敗的可能性都同時存在,它需要參與者積極地參與訓練,運用有關的管理理論與原則、決策力與判斷力對游戲中所設置的種種遭遇進行分析研究,采取必要的有效辦法去解決問題。 也可以在《管理學原理》課程中推出生活說管理、故事懂管理、小品演管理、看圖說管理等系列課堂互動教學活動,實現了課堂內外學習充分結合、理論知識與實踐活動密切聯系、管理思想與日常行動高度統一。

3.3.2運用現代化教學手段

隨著計算機與網絡技術的發展,教學環境和條件的改善,一方面可為教師的課堂教學提供更多的資料來源;另一方面有助于提高教學效率;同時,還可以豐富課堂氣氛,寓教于樂。多媒體教學具有生動、形象、直觀、信息量大等特點,能充分調動學生各種感官的綜合功能,提高學生的注意力,培養學生的創新精神和實踐探索能力。通過運用多媒體等現代教學手段,大量的電教片和教學軟件可以更多地運用于課程教學過程中,讓圖文并茂、視聽結合的多媒體傳播信息,為教學手段的進一步現代化奠定更為堅實的基礎。

3.4建立新型考核方式

我校現行的《管理學原理》課程考核分為兩中類型,一種是閉卷考試,另一種是考查課考試。兩種考核形式都分為兩部分:一是形成性考核(即平時成績 考勤),成績占總成績的20%/30%;二是總結性考核(即期末筆試),成績占總成績的80%/70%。這種方式不符合我校人才培養模式中關于學習質量評價與考試方法的有關精神。因此,需要對《管理學原理》課程的考核進行改革,把實踐應用考核作為質量評價考核的重要內容。體現出管理學的實踐性,強化學生的實際動手能力。把考核放進教學的過程當中,具體地說就是:對于《管理學》課程的考核,可采取三三制考核方式,即平時課堂考核占1/3,包括課堂討論、主題辯論、案例總結等;平時課后考核占1/3,包括作業、小論文、參考書學習匯報、專題調研報告等等;期末理論考核占1/3,主要包括知識性考核和能力性考核,其中知識性考核占分40%,能力性考核占分60%。 [科]

【參考文獻】

[1]賈名清,方琳.管理學課程建設的思考與實踐[J].邊疆經濟與文化,2009.5.

[2]黃志堅,吳建輝.管理學課程多元化教學模式的研究[J].經濟研究導刊,2009.8.

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