淺談施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)核算問題

【摘 要】本文從設(shè)備經(jīng)濟(jì)本身的特點(diǎn)和其他與之相關(guān)的工作方面討論了如何做好施工機(jī)械的經(jīng)濟(jì)核算，可供各施工企業(yè)參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】單機(jī)核算;費(fèi)用;管理

機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算是企業(yè)經(jīng)濟(jì)核算的重要組成部分，是施工單位管好設(shè)備、合理配置和使用設(shè)備資源的有效措施，對于提高設(shè)備使用效率、降低成本、增強(qiáng)市場競爭能力具有重要意義。機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算分使用費(fèi)核算和修理費(fèi)核算兩個方面進(jìn)行。前者可按單機(jī)核算（包括單機(jī)選項(xiàng)核算、逐項(xiàng)核算、大修間隔期費(fèi)用核算和壽命周期核算）和班組核算（內(nèi)容包括完成的任務(wù)和收入、機(jī)械設(shè)備的消耗支出、采取的改進(jìn)措施）；后者又分單機(jī)大修理成本核算和設(shè)備維修保養(yǎng)成本核算。

1.加強(qiáng)施工機(jī)械管理的重要意義

根據(jù)國家財(cái)政部2003年9月25日頒布的《施工企業(yè)會計(jì)核算辦法》，設(shè)備費(fèi)用在施工項(xiàng)目部的成本歸集中分為三大類型：（1）機(jī)械使用費(fèi)，包括工程機(jī)械和工程用車；（2）測量試驗(yàn)設(shè)備費(fèi)，包括測量儀器和試驗(yàn)設(shè)備，這些費(fèi)用一般列入工程施工成本的其他直接費(fèi)；（3）辦公設(shè)備和行政用車費(fèi)用，一般列入項(xiàng)目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)。其中機(jī)械使用費(fèi)是工程三大直接成本之一，占施工成本的比例較大，其他兩類費(fèi)用所占比例相對較小，因此將機(jī)械使用費(fèi)作為重點(diǎn)，進(jìn)行核算管理。

從生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的來說，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的重要意義，就是能使企業(yè)在相同的物質(zhì)條件下取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)工程項(xiàng)目施工離不開機(jī)械設(shè)備，機(jī)械設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備管理的好與壞直接影響著建設(shè)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、裝備效能直接影響企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)P(guān)乎企業(yè)的興衰存亡。設(shè)備管理應(yīng)從現(xiàn)場管理、維修及更新等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理、控制。管好用好生產(chǎn)設(shè)備，提高設(shè)備管理水平是企業(yè)內(nèi)部管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。作為成本管理重要組成部分的機(jī)械設(shè)備管理，貫穿了整個項(xiàng)目施工的始末，在成本管理中有著舉足輕重的作用。

2.設(shè)備經(jīng)濟(jì)核算的基本指標(biāo)

（1）設(shè)備使用情況指標(biāo)。包括設(shè)備完好率、利用率、臺班利用率、臺班生產(chǎn)量。由于工程施工作業(yè)一般不考慮節(jié)假日的情況，所以完好率、利用率、臺班利用率的計(jì)算方法為：設(shè)備完好率＝統(tǒng)計(jì)期間完好天數(shù)÷統(tǒng)計(jì)期間公歷天數(shù)；設(shè)備利用率＝統(tǒng)計(jì)期間工作天數(shù)÷統(tǒng)計(jì)期間公歷天數(shù)；設(shè)備臺班利用率＝統(tǒng)計(jì)期間工作臺班÷統(tǒng)計(jì)期間公歷天數(shù)。

（2）設(shè)備能耗數(shù)量指標(biāo)。包括臺班耗油量、臺班耗電量、單位產(chǎn)量耗油量、單位產(chǎn)量耗電量、車輛的單位里程耗油量。

（3）設(shè)備的費(fèi)用指標(biāo)。包括臺班耗油費(fèi)、臺班耗電費(fèi)、臺班人工費(fèi)、臺班日常維修費(fèi)、單位產(chǎn)量耗油費(fèi)、單位產(chǎn)量耗電費(fèi)、單位產(chǎn)量的日常維修費(fèi)。

3.經(jīng)濟(jì)核算的基本工作

機(jī)械核算不僅是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，也同樣要求這真實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)。如果原始數(shù)據(jù)分析出現(xiàn)任何失真、缺失或誤差都會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)分析無法順利完成或者分析結(jié)果出現(xiàn)重大錯誤。從機(jī)械核算統(tǒng)計(jì)的基本數(shù)據(jù)和基本經(jīng)濟(jì)指標(biāo)可見，我們只有堅(jiān)持做好每一項(xiàng)基本工作，把工作確實(shí)落實(shí)到每個細(xì)微環(huán)節(jié)，才能確保施工機(jī)械經(jīng)濟(jì)核算順利并且準(zhǔn)確無誤的進(jìn)行下去。

3.1數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

要確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)詳盡，我們應(yīng)在施工項(xiàng)目中安設(shè)專門的統(tǒng)計(jì)崗位。要求在崗人員不僅熟悉工現(xiàn)場過程管理，還要具有一定統(tǒng)計(jì)分析工作經(jīng)驗(yàn)；能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，并能夠發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計(jì)過程中出現(xiàn)的錯誤及時加以調(diào)整。

3.2財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理可以被稱作是機(jī)械核算工作的基礎(chǔ)。這一環(huán)節(jié)不僅要將各種費(fèi)用歸納匯總，還要與統(tǒng)計(jì)核算保持同步，做到及時入賬。第一步是財(cái)務(wù)的科目設(shè)置要適應(yīng)統(tǒng)計(jì)核算工作的要求，第二步是嚴(yán)格把關(guān)各種費(fèi)用的報(bào)銷和入賬。各種設(shè)備費(fèi)用在報(bào)銷和入賬之前嚴(yán)格歸集劃分到相應(yīng)具體設(shè)備并且經(jīng)過統(tǒng)計(jì)人員統(tǒng)計(jì)，從而保證費(fèi)用的去向清楚，歸集準(zhǔn)確合理。

3.3過程管理

這里我們所說的過程管理包括兩部分，即設(shè)備運(yùn)行過程中的管理和所涉及的物資管理。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要將運(yùn)行數(shù)據(jù)和工作內(nèi)容進(jìn)行詳盡的原始記錄，其中專業(yè)化機(jī)械施工作業(yè)內(nèi)容根據(jù)核算需要具體到分部或分項(xiàng)工程。在數(shù)據(jù)記錄過程中，不僅要保證及時準(zhǔn)確還應(yīng)制定完善的審核制度避免出現(xiàn)錯記、漏記。而過程管理的另一部分就是在對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和整修過程中所發(fā)生的各項(xiàng)物資消耗。要對消耗各種物資進(jìn)行完善的管理就要設(shè)置良好的管理制度和計(jì)量工具，將統(tǒng)計(jì)核算工作落到實(shí)處。

綜上所述，只有做好機(jī)械設(shè)備的以上幾個方面的經(jīng)濟(jì)管理工作，才能做好對施工機(jī)械成本核算的控制，減少機(jī)械使用成本，提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。

4.機(jī)械修理費(fèi)核算

4.1單機(jī)大修理成本核算

單機(jī)大修理成本核算是由修理單位對大修竣工的機(jī)械按照修理定額中劃分的項(xiàng)目，分項(xiàng)計(jì)算其實(shí)際成本。

（1）工時費(fèi)。按實(shí)際消耗工時乘以單價(jià)即為工時費(fèi)。工時單價(jià)包括人工費(fèi)、動力燃料費(fèi)、工具使用費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等費(fèi)用分?jǐn)偅话阌尚蘩韱挝粎⒄占夹g(shù)經(jīng)濟(jì)定額制定。

（2）配件材料費(fèi)。若采用按實(shí)報(bào)銷，則應(yīng)收支平衡，若采取材料、配件費(fèi)包干，則以實(shí)際發(fā)生的材料配件費(fèi)與包干費(fèi)用相比，即可考核其盈虧情況。

（3）動力燃料及輔助材料。實(shí)際修理過程中加注和消耗的油燃料、輔助材料、替換設(shè)備等，一般按定額結(jié)算，根據(jù)定額和實(shí)際費(fèi)用相比，計(jì)算其盈虧數(shù)。上述3項(xiàng)構(gòu)成設(shè)備大修理實(shí)際成本，與計(jì)劃成本（修理技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額）對比分析，可以考核定額執(zhí)行情況和1臺大修理設(shè)備成本的盈虧情況。

4.2設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)成本核算

各等級維護(hù)保養(yǎng)是在加強(qiáng)單機(jī)考核的基礎(chǔ)上，把每一單臺設(shè)備一定時間內(nèi)消耗的維修費(fèi)用累計(jì)，找出維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)消耗最多的設(shè)備，以便有計(jì)劃、有針對性的制定措施，降低維修費(fèi)用。設(shè)備保養(yǎng)項(xiàng)目有定額的，可計(jì)算實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與定額相比，了解定額執(zhí)行情況和維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用盈虧。沒有定額的設(shè)備保養(yǎng)，檢修項(xiàng)目，應(yīng)包括在單機(jī)核算和班組核算中，采用承包方式，以促進(jìn)維修工與操作工密切配合，共同為降低或減少維修費(fèi)用而努力。

5.結(jié)束語

“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備管理工作是增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力的重要保證。隨著工業(yè)生產(chǎn)迅速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)施工中所占分量越來越重，設(shè)備管理在企業(yè)管理中也顯得越來越重要。施工機(jī)械的合理配置以及科學(xué)管理是實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)械施工的重要保障。科學(xué)先進(jìn)的機(jī)械管理不僅提高了機(jī)械的利用率，發(fā)揮了機(jī)械的最大效能，而且能確保工程質(zhì)量和工程任務(wù)的按期完成并產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。 [科]

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