如何強化工程項目人施工質量管理

[摘 要]施工質量管理是指導和控制工作項目組織關于質量的相互協調的活動，這一活動是否到位，直接關系到工程項目的質量，因此工程項目施工管理是工程項目質量管理中的重點內容之一，如何強化工程項目的施工質量管理，是我們建筑企業從業人員必須關注的問題。

[關鍵詞]強化 管理 施工質量管理 工程項目

一、影響施工質量的因素影響工程項目質量的因素眾多，影響施工質量的因素包含了客觀因素和主觀因素，可以分為人的因素，材料的因素，機械的因素，方法的因素和環境因素，其中人為首要因素，因為正如鄧小平同志說的那樣，人是第一生產力。材料因素和機械因素是影響施工質量的重要因素，直接關系到施工質量是否達到標準。

二、施工階段的質量管理

施工階段的質量管理是整個項目質量控制的核心和重點。如圖表所示，要重點做好以下五項工作。

第一項工作是材料進場檢驗，我們知道，材料是施工質量的基礎，因此在材料進場檢驗過程中，一定要做到進行隨時隨地檢驗，而不單純是采購入庫時的檢驗，對于施工主材料，主要功能性部件，更要加強監管，無論是現場取樣還是復驗都要加強監督管理，且責成有關人員專門管理。

第二項工作是隱蔽工程的驗收，顧名思義，隱蔽工程在一定程度上具有很強的隱蔽性，而這些工程的驗收，直接關系到整個施工質量。

第三項工作是工序質量檢查，在這一階段應該做到動態控制，不得僅靠最后的驗收。

第四項工作是重點部位施工方案的實施，這項工作是施工質量控制的重中之重，必須全員關注，尤其是大面積混凝土澆注、樁基位置與深度、基礎鋼筋的布放和綁扎等施工中的難點重點等是消除重大質量事故隱患的有效途徑和方法；

第五項工作是合理控制影響工序質量條件。我們知道，影響工序質量的條件包括5大因素，即操作者、施工機械、材料、施工方法和環境影響。各個因素之間既獨立又互相影響，因此只有將這些因素切實有效地組織起來，并根據當時當地情況有效調整各因素的作用，調動其他參與方的主動性，合理分配質量控制力量，科學有效地控制影響工序質量條件，才能最終實現質量目標

（1）施工前的質量管理

這一階段的質量管理的主要內容是對施工隊伍的資質的重新審查；認真審閱所有的合同和技術文件、報告；配備檢測實驗手段、設備和儀器，審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定；審閱進度計劃和施工方案；對施工中將要采取的新技術、新材料、新工藝進行審核，核查鑒定書和實驗報告；對材料和工程設備的采購進行檢查，確認是否符合規定的要求；協助完善質量保證體系；審核工地各方面負責人和主要的施工機械；做好設計技術交底，明確工程各個部分的質量要求；準備好簡歷、質量管理表格；準備好擔保和保險工作；簽發動員預付款支付證書；全面檢查開工條件。

需要強調的是，一定要做好“審查合同中關于檢驗的方法、標準、次數和取樣的規定”這項工作，這是在最后驗收工序中關系到施工質量的重要標準，實踐中，大多采用建設部與國家工商局共同制定的GF-1999-0201《建設工程施工合同》示范文本，這一范本借鑒了國際上廣泛使用的FIDIC（即土木工程施工）合同條款，主要由《協議書》、《通用條款》、《專用條款》三部分組成，具有一定的實用性，但由于建設工程施工具有投資大、周期長、涉及面廣、管理難度大的特點，因此施工企業一定要結合項目特點和當事人自身情況，充分設想在施工中可能出現的各種問題，從而擬定一份能夠事先提出解決措施的詳細具體的合同，同時，簽訂好建設施工合同，無論對發包人（建設單位）還是對承包人（施工單位）都十分重要的，尤其是在不可抗力條款方面一定要做到要量化，必須杜絕泛化現象的發生。

（2）施工過程中的質量管理

主要包括7個方面，工序質量控制、設置質量控制點、工程質量預控、質量檢查、成品保護、交工技術資料和質量事故處理。其中工序質量控制包括施工操作質量和施工技術管理質量重點是①確定工程質量控制流程②主動控制工序活動條件，主要指影響工序質量的因素③及時檢查工序質量，提出對后續工作的要求和措施④設置工序質量的控制點；設置質量控制點主要是根據施工項目所要求的技術標準、施工難度大以及在引用新工藝、新材料、新技術的工序或環節中。

（3）工程質量驗收階段質量控制

從施工質量的概念中我們可以得知，施工質量由“國家法律、法規、技術規范標準、設計文件及合同規定的要求”確定的，因此在嚴格遵守國家法律、法規、技術規范標準的基礎上，更多的取決于設計文件及合同規定，而且在符合國家技術規范的基礎上，往往有多種技術規范標準，這些大多來源于合同，尤其是在建筑市場競爭激烈的今天，如何提高施工質量管理水平是每一位企業管理者必須思考的問題，因此嚴格把好合同審閱關是重點之一。其次，這一階段管理中，還要注意邀請使用部門人員參與，并廣泛聽取使用者的意見和建議，這樣可以將使用問題提早處理和解決，避免使用過程中再大動手術，尤其是要慎重對待驗收中提出的整改問題在事后是否得以落實，不要將問題拖到保修期內。通過該階段的質量數據進行分析和總結，不但可以改進和彌補設計施工階段的不足，同時可以歸納好呢總結四新方面的應用效果，為今后的質量管理提供有力的數據支持，真正實現PDCA質量管理的循環。因此，該階段業主質量管理的核心是收集數據并分析數據，提出解決問題的辦法和措施。