我國園林企業(yè)文化建設的必要性與可行性研究

[摘 要]本文通過園林企業(yè)文化的概念及內涵，我國園林企業(yè)文化建設的必要性和我國園林企業(yè)文化建設的可行性說明了我國應該并且有能力建設起具有時代氣息和鮮明個性的園林企業(yè)文化。

[關鍵詞]園林企業(yè) 文化建設 必要性 可行性

近年來，人們對良好環(huán)境的需求也越發(fā)迫切，使得我國園林行業(yè)的發(fā)展突飛猛進。園林企業(yè)逐漸增多，園林市場競爭的不斷加劇又使得企業(yè)面臨著內部管理和外部市場的雙重挑戰(zhàn)，園林企業(yè)文化是否要建設，怎樣建設以及園林企業(yè)文化建設的可行性都成為了一個迫在眉睫的問題。

一、園林企業(yè)文化的概念及內涵

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等構成的特有的文化形象。園林企業(yè)屬于企業(yè)的一部分，所以園林企業(yè)文化的內涵也是在企業(yè)文化的范疇之內。園林企業(yè)文化的構成要素有六個，它們分別是企業(yè)環(huán)境、價值觀念、企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)英雄、文化儀式及企業(yè)形象。

二、園林企業(yè)文化建設的必要性

當今時代，園林企業(yè)管理理論進一步完善、細化，園林企業(yè)文化建設也作為一門新興學科從企業(yè)管理理論中分化了出來。它對該行業(yè)的物質生產和精神文明的發(fā)展起到了不可忽視的作用。由于企業(yè)文化的不同造成了企業(yè)經營力量上的差異，從而使有的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，有的企業(yè)則被市場淘汰。因此，園林企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須要培養(yǎng)和建設具有自身特色的企業(yè)文化，其企業(yè)文化建設的必要性表現(xiàn)在：

1. 對園林企業(yè)自身而言，加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求。

首先，園林企業(yè)文化明確了企業(yè)的目標，引導企業(yè)發(fā)展壯大。目標代表著企業(yè)發(fā)展的方向也代表著企業(yè)全體員工的奮斗方向，猶如一盞明燈，指引著企業(yè)前進的方向。

其次，任何一個園林企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一是物質、利益、產權的紐帶，即“硬實力”，另一個是文化、精神、理念的紐帶，即“軟實力”。 “軟實力”配以\"硬實力\"，才能真正提高企業(yè)的核心競爭力。

最后，園林企業(yè)文化能夠為園林企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠成為企業(yè)和職工共同的愿景追求，使企業(yè)職工在開展對外業(yè)務時，形成共同的標準，有利于處理本企業(yè)和其它企業(yè)的關系，從而樹立起本企業(yè)的良好形象。

2. 對園林企業(yè)內部職工而言，加強園林企業(yè)文化建設，是建設高素質職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于健全職工人格并提高其個人素質。企業(yè)文化是企業(yè)集體意識而非個人意識。職工在特定的企業(yè)文化氛圍中活動，受到特定群體意識的熏陶和影響，就會逐步形成與群體一致的文化意識和品格。

其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于規(guī)范職工的言行舉止。企業(yè)文化一種無形的約束力量，從思想方面彌補了規(guī)章制度的不足，從而進一步規(guī)范和制約職工的行為。

最后，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于增強職工的進取精神。加強園林企業(yè)的文化建設，能夠潛移默化地培養(yǎng)職工強烈地進取向上的精神，激發(fā)職工獻身企業(yè)的熱情，增強企業(yè)的向心力和凝聚力。

3.對整個社會環(huán)境而言，優(yōu)秀的園林企業(yè)文化有利于影響眾多企業(yè)文化，從而對整個社會風尚的樹立產生正面的影響。優(yōu)秀的園林企業(yè)文化，有利于培養(yǎng)健康情趣，陶冶高尚情操，倡樹新風正氣，形成良好的企業(yè)風氣，從而影響整個社會的風氣。

三、園林企業(yè)文化建設的可行性。

第一．由于園林市場競爭日趨激烈，園林企業(yè)之間的競爭由最初的產品、服務競爭進入到了更深層次的文化競爭。這從市場環(huán)境和企業(yè)自身管理的雙重角度都要求園林企業(yè)將文化滲透進產品和管理。園林企業(yè)進行文化建設是時代和市場環(huán)境的客觀驅使。園林企業(yè)作為我國企業(yè)的重要組成部分，盡管在規(guī)模產值及數(shù)量上也許不及某些大型金融企業(yè)，但是它們也應不斷進取和發(fā)展。

第二．我國從70年代開始介紹企業(yè)文化建設，80年代初進行企業(yè)文化的探討，到了90年代末，企業(yè)文化進一步發(fā)展。再經過十年左右的時間，園林企業(yè)文化也開始了一定的探索和建立。這三十多年來的發(fā)展從實踐和理論上都有了相當?shù)幕A。園林企業(yè)文化建設對于我國企業(yè)來講，雖然還比較新鮮，但多年來從理論研究到大型非園林企業(yè)文化(如海爾集團）都較為成熟，這些資源都給我國園林企業(yè)文化的建設奠定了基礎。

第三．據(jù)統(tǒng)計，目前我國園林企業(yè)總數(shù)已達15000 家左右。截至2007 年11月30日，園林規(guī)劃設計院及設計公司共計1200余家，具有城市園林綠化二級以上資質的企業(yè)有2000余家。據(jù)調查顯示，2006年園林企業(yè)固定資產投資為3029.8億元，比2005年增長30.40%。園林企業(yè)的蓬勃發(fā)展與經濟實力足以證明在園林企業(yè)實行文化建設是完全可行的。

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