談建筑工程成本費用的構成與控制

[摘 要]成本費用問題是建筑行業普遍關注的內容，這是由于成本費用與項目收益存在著密切的聯系。要想避免成本費用異常變化造成的不利影響，工程單位必須掌握成本費用的基本構成，及時采取有效的措施進行控制。針對這一點，本文從工程成本的構成及控制展開論述。

[關鍵詞]建筑工程 成本費用 構成 控制

新時期人居物質生活水平得到了提升，新舊城市之間的交替改造活動更加頻繁。為了保證工程竣工后期的經濟收益，必須對建筑成本進行深入性分析，掌握影響成本的相關因素以提高費用控制的有效性。

一、建筑工程成本費用的構成

工程成本則是圍繞工程而發生的資源耗費的貨幣體現，包括了工程生命周期各階段的資源耗費，通常用貨幣單位來衡量。目前，建筑行業把工程成本分為直接、間接兩方面，具體情況如下：

1．直接成本。直接成本由人工費、材料費、機械使用費和其他直接費組成。

2．間接成本。間接成本是指直接從事施工的單位為組織管理在施工過程中所發生的各項支出。

二、影響成本費用變動的相關因素

工程單位在掌握社會發展趨勢前提下，積極制定了建筑工程組織規劃的活動，以盡快完成建筑設施的改造升級。成本問題是所用工程建設的重點內容，這是由于影響成本費用的因素比較復雜，任何一個方面的變動都會增加成本費用。

1．預算因素。前期預算是對本次建筑工程費用的總預測，如果預算成本資金與實際施工需求不一致，則會造成成本費用的持續上升。如：建設單位對本建筑項目預算失誤，招標時限定的工程費用與實際情況不一致；施工單位預算工程建造費用時出現失誤，投標方案中限定的成本費用出現偏差；兩方面因素都會引起工程成本費用的上升，使成本控制出現失調。

2．施工因素。行業報告顯示，施工環節是整個建筑工程的關鍵時期，不僅體現于施工操作對建筑物質量的影響力，也體現于施工階段成本耗資的比例最大。通常，施工所消耗的成本費用占總工程的60%-70%，若施工方案發生變動勢必影響到成本控制的成效。如：受到種種因素的限制，現場簽證次數增多而重新調整了成本費用。

3．管理因素。無論是建設單位或施工單位，在管理模式方面均受到了傳統理念的約束，對成本費用控制未能給予足夠的重視。一般情況下，許多工程單位把管理重點集中于項目的進度、質量等方面，沒有詳細地估算各種方案需要投入的費用高低。管理工作不到位破壞了成本控制的有序性，一些規劃好的成本費用調控方案無法正常地實施，工程收益受到了影響。

三、建筑工程成本費用控制的主要措施

合理地控制建筑成本費用，既關系著項目資金的協調分配，也決定著竣工后期的收益水平，對建筑行業的可持續發展也有著重要的意義。整體上，建筑工程費用由直接成本、間接成本等兩方面構成，但在實際控制管理時需采取多方面的調控措施，以將成本限定在最小范圍內。

1．成本分析。制定建筑工程方案之后，建設單位與施工單位要綜合分析工程成本的構成，掌握項目建設期間具體的成本費用，為后期資金控制提供科學地指導。財務人員要結合所掌握的工程資料，從設計、施工、竣工等三個階段估算成本費用的投資。經過成本分析，本工程消耗的費用多少基本確定，從而提高了成本控制的成效。

2．資金調控。從根本上來說，工程成本控制的本質是資金調控控制，通過采取不同調控方案達到資金優化配置的效果。以施工單位為例，建筑工程施工期間應從“支出”方面角度考慮資金分配，首先，要滿足現場施工費用的基本要求；其次，應從工程收益方面合理地控制資金投入，嚴禁濫用資金或盲目地支配成本費用。

3．現場管理。現場施工是成本費用控制的主要對象。變更簽證是由于各種因素阻礙了施工操作，由管理人員提出了合同更改處理，這往往也是成本費用上升的一個因素。由此可見，現場管理中必須重視變更簽證的管理，詳細地審核變更的原因、內容、后果，不得盲目地完成工程簽證。此外，也要加強作業質量的控制。

4．強化監督。執行監督策略是為了防范工程資金的流失，避免不必要的資金浪費。我國建筑行業的監督體制還存在較大的弊端，項目管理人員受經濟利益的驅使而盲目地調用工程資金，人為性地導致成本費用增多。因此，工程單位需強化監督體制，對每一筆資金收入進行嚴格的審查，發現工程存在不明賬務需及時檢查核對。

結論

總之，建筑工程成本費用構成比較復雜，多個方面變動均會導致項目耗資的增多。工程單位需共同商討協議，編制一套完整的成本費用控制方案，確保項目質量的前提下創造更多的收益。

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