淺談我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警問(wèn)題

[摘 要]隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，財(cái)務(wù)困境已經(jīng)成為了很多的中小企業(yè)所面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題。在這樣的背景下，企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，就必須準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)困境實(shí)施預(yù)警分析。本文將針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)困境的語(yǔ)境方面所面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出相關(guān)的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè) 財(cái)務(wù)困境 財(cái)務(wù)預(yù)警

隨著我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在變得更加的激烈，財(cái)務(wù)的困境以及由此導(dǎo)致的破產(chǎn)清算的問(wèn)題已經(jīng)成為了很多的企業(yè)可能面臨的狀況之一。所以，適時(shí)而又準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)困境進(jìn)行一定的預(yù)測(cè)分析，已經(jīng)成為了財(cái)務(wù)理論界的一個(gè)廣泛關(guān)注的重點(diǎn)，并且在這樣的理論支持下的有關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警方法和模型已經(jīng)引起了廣泛的關(guān)注。本文將針對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制進(jìn)行一定的分析和探討。

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境的環(huán)境因素分析

我國(guó)的中小企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮了重要的作用，但是由于其本身的規(guī)模比較小，成立的時(shí)間相對(duì)比較短，管理水平還有待提高，面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，其系統(tǒng)性的風(fēng)險(xiǎn)往往比市場(chǎng)上的大型企業(yè)要大。

1.從宏觀方面分析，宏觀的經(jīng)濟(jì)因素對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)的活動(dòng)都造成了很大的影響。

我國(guó)的法律制度層面，對(duì)中小企業(yè)頒布了諸如《關(guān)于推進(jìn)資本市場(chǎng)改革開(kāi)放和穩(wěn)定發(fā)展的若干意見(jiàn)》以及《上市公司特別規(guī)定》等的法律制度，作為提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)困境預(yù)警的法律支持，但是由于我國(guó)市場(chǎng)建設(shè)還不夠完善，這就使得中小企業(yè)面臨著比較大的運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)比較落后，我國(guó)的中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)比較單一，很多的中小企業(yè)缺乏核心的競(jìng)爭(zhēng)力，這就使得他們?cè)诮?jīng)濟(jì)危機(jī)的環(huán)境下經(jīng)受了比較大的挑戰(zhàn)和壓力，經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)大幅度的下滑是必然的趨勢(shì)。很多的公司就在這樣的環(huán)境下難以發(fā)展直到破產(chǎn)。

2.從微觀方面的分析，微觀的經(jīng)濟(jì)因素與我國(guó)的中小企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)以及財(cái)務(wù)管理水平有很大的關(guān)系。

我國(guó)的中小企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)和管理水平相對(duì)比較落后。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)很激烈，企業(yè)為了能夠保持自身的生存和發(fā)展，就需要對(duì)企業(yè)本身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，這樣才能更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。我國(guó)的中小企業(yè)規(guī)模相對(duì)比較小導(dǎo)致了我國(guó)的中小企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題存在著諸如資金的管理使用以及利益分配等方面的問(wèn)題，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中出現(xiàn)管理不力，資金使用效率低下，資金嚴(yán)重流失的現(xiàn)象，這樣就進(jìn)一步的產(chǎn)生了比較大的財(cái)務(wù)混亂，使得企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中比較容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)的困境問(wèn)題。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)防御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策

隨著我國(guó)的中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的壓力不斷的增大，企業(yè)的內(nèi)部出現(xiàn)了比較大的財(cái)務(wù)危機(jī)，為了使得中小企業(yè)能夠更好的應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的壓力以及國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制本文提出了以下幾點(diǎn)改革的策略。

1.加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的宏觀政策支持

政府應(yīng)該在政策上給予中小企業(yè)的發(fā)展給予一定的支持，創(chuàng)造出一個(gè)有利于中小企業(yè)健康發(fā)展的財(cái)務(wù)環(huán)境。最突出的就是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的治理水平以及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的引導(dǎo)。結(jié)合適當(dāng)?shù)亩愂照撸e極的落實(shí)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及振興計(jì)劃，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步以及產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。不斷的推進(jìn)企業(yè)的自出創(chuàng)新能力，根據(jù)國(guó)家的發(fā)展策略，科學(xué)的配置企業(yè)的資本以及技術(shù)、管理、勞動(dòng)力等的核心生產(chǎn)要素。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，還要針對(duì)中小企業(yè)的融資難的問(wèn)題，財(cái)務(wù)相應(yīng)的措施增強(qiáng)中小企業(yè)的融資渠道，加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)防御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

2.實(shí)施有效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析以及預(yù)測(cè)是企業(yè)能夠控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的方法，也是企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中所必要參考的決策依據(jù)。加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)的政策信息的體系建設(shè)，進(jìn)一步的強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作，是企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)困境的一個(gè)重點(diǎn)所在。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要以企業(yè)的財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)，通過(guò)一些敏感的指標(biāo)的變化，對(duì)企業(yè)肯可能要面對(duì)的或者是即將要面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出適時(shí)的監(jiān)控和及時(shí)的預(yù)警。使得企業(yè)又充分的思想準(zhǔn)備，這樣才能保證企業(yè)能夠財(cái)務(wù)有效的規(guī)避措施。

3.完善企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制

對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，主要是從企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度以及公司的治理結(jié)構(gòu)方面入手。中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制在現(xiàn)代的情況下已經(jīng)不能夠完全的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，這就必須要加強(qiáng)中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度的改革，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立明晰的法人治理結(jié)構(gòu)，逐漸的建立起現(xiàn)代化的企業(yè)制度。只有充分的吸收現(xiàn)代化的企業(yè)制度和管理制度的要素，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家庭式的管理模式，才能為企業(yè)樹(shù)立起比較好的企業(yè)聲譽(yù)，這樣才能有效的改變企業(yè)的財(cái)政狀況，同時(shí)對(duì)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)以及融資效率有所提高。

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