淺談電力行業應急物流配送

[摘 要]人類進入20世紀80年代以來，災難日益頻繁，盡管大災之后各級政府都努力搶險救災，付出了大量的人力物力，但損失依舊無法彌補，電力行業是國民經濟的支撐行業，關系到國泰民安的問題，因此，如何增強電力行業抗拒自然災害的能力問題就冷冷地擺在了我們面前，不容回避。本文作者根據多年的物資管理經驗，提出了建立電力行業應急物流配送的觀點，目前在國內的研究領域尚處于領先階段。具有一定的現實意義。

[關鍵詞]電力行業 物流 應急配送 供應商

2012年7月21日，一場暴雨，導致北京城內77人死亡，險企損失5億元，災難過后，人們在思考:這77個鮮活的生命和5億元損失的背后，有多少是天災?又有多少是人禍?

人類進入20世紀80年代以來，自然災害日益頻繁，因為我們現在居住的地球，進入了一個新的活動期，地球各圈層將發生一系列異變，我們必將面臨一個災害頻繁的未來，因此做好應急預警工作甚于事后的減災、救援。

做為一個電力行業的工作者，我深深地知道。在突發性自然災害面前，諸如冰雪災害，電力行業往往要遭受更大的損害和影響，而且這個損害和影響會波及到整個社會。如何增強電力行業抗拒自然災害的能力引發了我的思考。

一、根據電力企業的生產特點，從物流入手，建立完善的應急物流配送

應急物流在我國尚屬一個新興概念，我們知道，物流是指物品從供應地向接收地的實體流動過程，根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合正如北京物資學院教授、中國物流學會副會長、北京現代貫通物流研究所名譽所長王之泰所說：“從政治經濟學的理論上來講，物流業就是生產的一部分”，物流是企業的第三利潤源。因此，盡管電力不是有形實物，卻客觀存在著電力發、輸、配、售這一從產品生產點到消費點的物資消耗過程，從而同樣存在著要以高效率、低成本運營的物流要求。

所謂配送，是指以現代送貨形式實現資源最終配置的經濟活動；按用戶訂貨要求，在配送中心或其他物流結點進行貨物配備并以最合理方式送交用戶。應急配送，顧名思義，是指以追求時間效益最大化和災害損失最小化為目標的特種物流活動。電力企業的生產特點，決定了其物流作業活動主要是原材料及零配件的送達運輸和備品配件的庫存管理，及根據生產進度要求進行的物資配送供應，以保證生產連續運行。我認為，增強電力行業抗拒自然災害的能力，應該從物流著手，建立電力行業的應急配送。

二、電力行業應急物流配送要充分建立電力企業與多部門的應急物流配送聯動機制

應急配送這一概念在我國還是一個新生事物，許多企業沿沒有這個意識，電力行業通常擁有眾多的供應商，或關聯企業，因此，要切實起到防患于未然，必須常備聯絡通道，應急信息保障系統，以及立體化，層級化，多元化的運輸保障預案。從根本上說，應急物流體系與普通物流體系在總體結構和規劃方面并沒有本質的差異和區別，只是相較于普通物流和配送體系，應急物流和配送更關注對于突發物流和配送，因此建立電力企業與多部門的應急物流配送聯運機制就尤為重要。

舉一個成功的例子，我們就可以知道聯運機制的重要性。我們都知道，2005年，山西電力企業一位電力研究人士稱。“電力企業已經整體陷入了虧損的窘境。”中國電力企業聯合會在2008年5月的數據也顯示，中國“五大電力集團”中，除了華能集團之外，其他四家總計虧損27億元人民幣，而且形勢有繼續惡化的跡象，國家電監會的數據顯示，截至2008年5月31日，由于電煤緊缺，全國已有41臺發電機組停機，涉及發電容量697萬千瓦。為什么華能可以一枝獨秀？因為它的發展之路是煤電一體化。

我現在就職的通遼霍林河坑口發電有限責任公司是以電力生產與銷售為主營業務的發電企業，是蒙東能源集團公司大型發電企業之一，肩負著向東北地區負荷中心遼寧省輸送電力的重任，同時，做為蒙東能源集團公司“煤電鋁、煤電硅”循環經濟第一產業鏈的重點項目，同時也是我國煤電就地轉化實現“煤從空中走”的示范項目之一，我們發電廠能否正常運轉更是關乎到我國電力行業的發展，我們的廠址位于霍林郭勒市南段，景色優美但地處偏僻，建立應急物流配送聯動機制更是勢在必行。

要充分建立電力企業與多部門的應急物流配送聯動機制，主要可以從兩方面入手，一是建立信息系統，二是加強供應商管理，建立戰略伙伴式的供應商管理體系。

（1）建立信息系統

電力行業的應急物流配送聯動機制應該集存儲、分揀、配送功能為一體，以物聯網技術為依托、智能化為手段、集約化為目標，從物資需求的產生到物資使用周期的終結，把全網物資需求歸口、倉儲歸口、配送歸口、信息資源一體化，有效實現資源統籌、日常調度、分析決策、實時監控、應急指揮五大功能，同時將WMS與應急中心現有系統進行無縫銜接，并將兄弟單位物資儲備信息、供貨商信息、合作部門車輛信息等內容納入系統之中，以增加信息的實時性和共享性，使物資調配送更經濟高效有序，真正實現電力物資管理的“無人化”、“實時化”、“智慧化”。以實現物資的統一調配和宏觀管理以及物資流、信息流、價值流有效合一的集約化管理。確保生產的正常運轉。

（2）加強對供應商的管理，建立戰略伙伴式的供應商管理體系

采購商與供應商建立起長期的戰略性伙伴關系，雙方實現了需求物料信息共享，供應商可以做到按系統信息及時送貨，采用按訂單生產和準時制供應方式，使供求關系更緊密。采購方可以將供應物流中的運輸與庫存管理等環節轉移給供應商完成，降低雙方的經營風險，節省雙方的經營成本。

作者簡介：王振坤，男，42歲，畢業于沈陽電力學校，主研究方向電廠熱控，通遼電廠電力物資部主管。