淺談企業管理標準化創新問題

[摘 要]隨著我國經濟的發展以及我國加入世界貿易組織以后，我國的市場開始面對國際市場，這樣的背景下，我國的企業的管理問題日益成為了企業發展的一個重要的問題，管理的標準化在企業的發展過程中發揮出來的作用也日益受到了廣泛的重視，本文將對企業管理的標準化的創新問題進行一定的探討和研究。

[關鍵詞]企業管理 標準化 創新問題

管理的標準化是企業管理的重要的基礎工作，由于現在國內外市場競爭的壓力，我國的企業對管理的標準化工作開始更加的重視，但是，如何確定適應企業本身的情況的標準化的管理工作，從而使得企業能夠進一步的適應經濟全球化的趨勢，參與到國際競爭中去，是很多的企業所面臨的一個比較重要的問題。

一、企業管理標準化及其實踐意義

隨著殃及全球的美國次貸危機的安全度過，在目前的后經濟危機時代下的復雜的市場競爭的條件下，實施企業的標準化管理已經成為了提高企業的競爭力的一個重要的手段。

企業的標準化管理首先能夠使得企業管理規范有序，能夠循序漸進的在一定的規范內進行。其次就能夠有效的建立起企業本身的良好的內外部的形象，進一步極高企業的品牌。第三，企業管理的標準化能夠使得企業找出和進一步解決企業在生產和經營中存在的問題，促進企業提高自身的生產和管理的效率。第四，企業管理的標準化能夠有效的規范企業的成本提高企業的經濟效益。第五，企業管理的標準化能夠產生很強的企業凝聚力和企業的吸引力，這樣不僅可以使得企業形成良好的企業文化，還能夠使得企業吸引更多的人才。

二、我國創新標準化管理的現狀

企業的創新標準化管理存在很多方面，不管是在技術還是在企業的管理方面，都是需要不斷的創新來支撐企業不斷的發展的。然而企業不斷是創新的程度如何，企業在創新的過程中必須遵循一定的標準，這就是企業的標準化管理的作用所在。

隨著經濟全球化程度的加深，國際的競爭已經日趨的激烈，同世界上的發達國家相比，我國的企業標準化管理還有很多的差距。這些差距主要體現在以下幾個方面：

首先，企業標準化過程中的競爭意識不夠強烈。管理觀念相對比較落后，管理者們并沒有把標準化作為一項適應全球發展的戰略發展的途徑進行對待。很多的大企業都安于現狀，不敢做出改變。而很多的小企業由于本身的技術力量的問題，不能有效的貫徹和實行標準。一些企業甚至在生產的過程中處于一種沒有生產標準的狀態。

其次，企業的標準體系相對不夠健全。很多的企業對產品的標準的制定不夠重視，往往會忽視那些與產品相互配套的技術的標準以及管理和工作的標準。標準在修訂的時候時期相對比較長，標準與標準之間的協調性不夠，使得企業不能夠完全的適應市場發展的要求。

第三，企業不善于參照國家的標準制定內部的標準。現在，大部分的企業制定的標準或多或少的與國家或者是國際的標準不能完全融合，很多企業在制定標準的過程中不能根據國際標準以及國家的標準進行處理，使得企業不能夠適應國外市場的要求。

最后，企業在認證的過程中喜歡搞形式化的東西，往往會將認證當做對企業的一個推廣和宣傳，沒有真正的從產品質量方面進行考慮和改善，這就造成了很多的企業的認證的效果很不理想。

三、企業管理標準化的創新問題

在企業的管理的具體實踐中，管理標準化被普遍的認為是一種相對比較單一的管理手段，大師企業的標準化管理是一個相對比較綜合性并且相對比較有重點的管理方法，在日常管理的基礎上，一般的企業管理標準化要具備一下三個方面的特征：

1.管理的規范化

在管理的過程中，規范化管理的制定以及執行過程能夠最大限度的解決企業存在的分工不清、權責不明以及基礎管理工作的薄弱的問題。規范化的管理的主要內容就是在企業的發展戰略設計以及企業的組織結構設計、職能的分解和設計、職位的描述等等的方面進行詳細的規定和規范化的管理。

2.管理的精細化

在管理的過程中，精細化的管理是管理的標準化的核心所在，在精細化管理的中，一般可以從目標的管理、企業的成本管理、企業的品質管理、企業的設備管理、企業現場的管理等等幾個方面進行。而企業的精細化管理的過程中，必然會使得企業的員工養成良好的工作習慣，能夠使得員工在工作的過程中形成積極性上并且創造性的提高工作效率的目的。

3.管理的人性化

企業在管理的過程中，其主要的對象就是企業的人，因此要堅持在管理的過程中以人為本的觀點，以員工的培訓為最基本的工具，在企業的管理過程中加強對員工的激勵政策，加強人力資源管理的科學性，努力實現企業與員工之間的雙贏。

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