企業年金與企業績效關系分析

[摘 要]隨著人口老齡化問題的出現，社會保障越來越受到人們的關注，傳統的由國家統籌現收現付的單一基本養老保障體系已經無法滿足退休人群的生活需要。針對伴隨而來的財務危機和制度缺陷，各國政府紛紛意識到對現行社會保障制度改革的必要性，于是興起了一場養老保險制度改革的熱潮。近幾年來，作為中國養老保險體系第二支柱的企業年金發展十分迅速，越來越多的企業和學者重視企業年金的效用問題。本文立足于企業年金的產生背景及發展現狀，研究并分析企業年金與企業績效的關系。

[關鍵詞]企業年金 企業績效 關系

一、 企業年金的變遷背景及涵義

（1）企業年金的變遷背景

在我國，企業年金過去稱為“企業補充養老保險”，是相對于國家基本養老保險計劃而言的。2000年12月25日，國務院頒布《關于完善城鎮社會保障體系的試點方案》，將 “企業補充養老保險”正式更名為“企業年金”。自此，“企業年金”第一次出現在中國的官方文件中。由人力資源社會保障部、銀監會、證監會和保監會等中央四部委聯合簽字頒布，并于2011年5月1日正式執行的《企業年金基金管理辦法》（簡稱“11號令”）正逢其時，是在“23號令”主要制度框架設計基礎上的必要補充、調整和創新，必將推動企業年金市場的進一步規范和發展。

（2）企業年金的涵義

企業年金指在政府強制實施的基本養老保險制度之外的，由企業在國家政策的指導下，根據自身經濟實力和經濟狀況自愿的或者基于勞資雙方的共同協商建立的，由企業單方或企業、職工雙方共同繳費，形成的準備基金，政府對此提供稅收優惠或其他政策支持，企業進行自行管理或委托其他市場中介機構管理，以一次性發放或向商業保險公司購買年金保險的形式向退休勞動者提供退休收入保障的補充性養老金計劃。

二、 企業年金與企業績效的關系

（1）企業年金制度對企業績效的影響

1.激勵員工，提高企業績效

主要體現在以下幾個方面：

① 有利于企業吸引有用人才，調動員工的勞動積極性

企業年金的設計遵循“效率優先”的原則，即根據員工的表現、地位和貢獻的不同設計不同的等級標準，這為企業內部合理競爭氛圍提供了契機，有利于激勵員工努力工作。

② 有利于企業員工隊伍素質的提高，提高員工積極性

企業年金作為一種延期支付的工資對員工具有吸引和約束的雙重作用，起到了對職工隊伍的穩定功效，能降低企業培訓風險，刺激了企業對員工人力資本的投資，從而利于企業員工素質的提高。

③ 有利于留住關鍵人才，穩定員工隊伍

通過企業年金計劃的“權益歸屬”的設定，如階梯式歸屬和懸崖式歸屬等方式，引導員工的長期服務傾向，利用沉淀福利實現有效激勵，將高管薪酬福利與期權福利相結合，作為企業留住人才的“金手銬”，穩定員工隊伍。

2.合理節約稅收，提高企業經營成果保留度

據國家稅法的規定，對建立企業年金計劃的企業和員工提供一定程度的稅收優惠，具體政策如下：

①節約企業所得稅的情況：《關于補充養老保險費、補充醫療保險費有關企業所得稅政策問題的通知》規定：“補充養老保險費、補充醫療保險費，分別在不超過職工工資總額5%標準內的部分，在計算應納稅所得額時準予扣除。”

②節約個人所得稅的情況：《國家稅務總局關于企業年金個人所得稅征收管理有關問題的通知》規定：“企業年金的企業繳費計入個人賬戶的部分（以下簡稱企業繳費）是個人因任職或受雇而取得的所得，屬于個人所得稅應稅收入，在計入個人賬戶時，應視為個人一個月的工資、薪金（不與正常工資、薪金合并），不扣除任何費用，按照‘工資、薪金所得’項目計算當期應納個人所得稅款，并由企業在繳費時代扣代繳。”

（2）企業績效對企業年金制度的影響

企業年金作為員工薪酬福利的構成部分，要符合企業人力資源戰略，更要體現效率。在長效激勵設計上，應考慮到企業內部各種關系的平衡問題，企業集團內部各企業之間的繳費水平應根據企業發展階段與經濟效益狀況，合理確定繳費水平。企業年金繳費，不能超過企業的財務能力。也就是說，企業年金繳費需要根據經營業績情況做調整，企業繳費可能出現中斷，待經營狀況好轉后，再延續繳費。可見，企業經營績效的好壞直接影響企業年金制度的制定和水平。

三、結語

企業年金制度作為我國養老保險的第二支柱越來越受到實務界和理論界的關注，在我國也取得了較快的發展。加快對企業年金實務操作的研究已經成為一個現實和緊迫的任務。企業年金制度的執行，對企業經營成本影響很小，對稅后利潤的影響也不大，而執行這個制度給企業績效帶來的隱性影響力是巨大的。一個設計良好的企業年金方案，可以實現企業薪酬福利管理的多重目標，是企業薪酬福利體系不可或缺的組成部分。

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