煤炭行業企業文化建設

隨著煤炭行業開展企業文化建設的深入，煤炭企業的管理得到了加強，干部職工的執行力得到了強化，但也出現了各種問題。該文通過對企業文化建設的意義和作用進行分析，針對問題提出改進的措施和辦法，進一步加強煤炭企業的文化建設力度。

企業文化；煤炭行業；建設；探討

黨的十七屆六中全會，研究部署了深化文化體制改革、推動社會主義文化大發展大繁榮的問題，至此全國各行各業展開了一場企業文化建設熱潮，作為煤炭行業如何建設具有自身特點的企業文化，幾年來各個煤炭生產單位做了大量的工作，進行了有益的探索，取得了顯著成效，同時也存在各種問題，阻礙著企業文化的進一步發展。本文就如何讓企業文化成為企業的核心，不斷提高企業的凝聚力、形象力和信譽度，在激烈的市場競爭中立于不敗之地進行探討。

1.煤炭行業開展企業文化建設意義和作用

企業文化是以促進企業發展為目標，以人為本的思想為基礎，塑造企業精神為核心，展示企業形象為表現，健全企業管理制度為關鍵，實現最佳經營效益的企業管理方式。作為我們煤炭企業，都必須充分認識到企業文化的必要性和不可估量的巨大作用，是內強素質，外樹形象，打造現代化高效煤炭企業的唯一途徑。

激勵作用。企業文化建設是時代風貌的體現，煤炭企業文化的主要特色是塑造具有時代風貌的新一代礦工，這是我們企業文化建設之靈魂。每個企業在發展過程當中都有一些引以驕傲的英雄人物和英雄事跡，在他們的身上有著企業所具有的獨特精神和魅力，通過不斷總結和發揚這些具有時代風貌的寶貴精神財富，激勵廣大職工樹立第一流的精神，做第一流的工作，創一流的業績，從而建設起具有時代風貌的第一流企業文化，以人為本的管理方式，規范職工行為，提升管理水平，增強企業核心競爭力，努力建設具有鮮明時代特征和特色的企業文化，具有十分重要的意義。

確立目標。企業文化在長期的生產實踐中提練、加工形成，是全體員工遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為準則，在企業的發展過程中發揮著統一思想規范行為的作用。當煤炭企業戰略目標、企業理念文化形成后，把企業的理念、方針、策略、奮斗目標、工作方法滲透到每個職工的心中。使廣大的企業管理者統一思想，用心想事，用心謀事，用心干事，使企業的領導者和管理者有強烈的使命感和高度的責任感。職工對企業文化理解之后，在行為上才能表現出高度的自覺性。

完善制度。煤炭企業文化建設必須與企業管理制度建設相結合，不僅是搞好企業的一種手段和方法，同時是三個文明建設的具體體現。用企業文化統領各項規章制度，使各項規章制度既具特色，又具有共同價值取向，能較好地把企業文化的精髓溶入企業的日常經營和職工的行為規范之中，把企業的價值觀、經營理念和企業的管理體制、管理方式相統一，使經過提煉定格的文化模式有可靠的制度保障，確保企業的規章制度洋溢著共同的文化追求。

2.目前煤礦企業文化建設的困境

對企業文化的重視程度不夠。部分干部職工對企業文化存在偏見，認為企業文化在整個煤炭企業工作和隊伍建設中可有可無，“文化育人”的理念并沒有深入人心，有的干部職工，甚至有些部門領導認為職工的任務就是生產經營，只需掌握工作技能就可以了，企業文化活動只是形式主義、抱著不參與、不支持的態度。即便在大范圍開展的各項活動中，也是臨時抱佛腳，短期現象嚴重，反而加重了干部職工的負擔，導致部門干部職工對企業文化工作產生了厭倦和抵觸的心理。他們沒有從根本上認識到，企業文化的潛移默化作用，能提高干部職工素質，提高執行力，是確保各項工作的順利完成的前提條件。

沒能營造良好的企業文化氛圍。企業文化建設成就的取得不是一蹴而就的，具有長期性和艱巨性。很少有人能夠針對自己的工作，靜下心來去思考怎么去創造性、開拓性得開展企業文化。一些干部職工沒有把自己置身于煤炭企業這個大家庭，主人翁意識不強，認為開展這些活動是政工部門的事，與自己無關。這就導致企業文化流于形式，不能持之于恒，不能結合本部門、本單位的實際開展工作，存在應付差事的現象。

經費保障不力。近年來，各級領導對加強企業文化建設的重要性認識越來越高，在人力財力上加大投入，開展以各種載體創建本單位的企業文化活動。但企業文化建設在個別單位沒有納入企業的成本當中，在經費緊張的時候，不同程度的受到制約。

3.煤礦企業文化建設的措施辦法

熔鑄企業精神，塑造企業靈魂。煤炭行業工作環境艱苦，工作條件惡劣。煤礦工人長期處于惡劣的工作環境中，且遠離都城，職工文化業余生活比較單一。這就要求煤礦企業文化建設要培育以苦為樂、以苦為榮、艱苦奮斗無私奉獻的企業精神。把企業全體員工的理想、意志、希望都凝聚在一個共同點上，形成一種共同的信念，從而發掘出巨大的物化力量。在當前社會主義市場經濟形勢下，企業精神的培育，要注意實際效果，切忌空談。要針對煤礦特點，在苦臟累險的環境里，培育職工艱苦創業的拼搏精神，發揚開采光熱的奉獻精神，敬業愛崗的主人翁精神。特別要尊重職工的首創精神，善于發現、鼓勵和支持職工中涌現出來的勞動熱情，發現他們身上閃光點和內在美，增強職工的整體意識和向心力，為企業發展獻計獻策、貢獻力量。

創建企業文化，關鍵是“塑”人。首先，要把職工的積極性視為企業生產經營活動的源泉，啟動人的活力，不拘一格選拔人才，實施“優勝劣汰”的競爭機制，促使人才脫穎而出，為企業發展積蓄人才力量。其次，重視人才培養，加大智力投資，開發智能資源。加大全員培訓的力度和廣度，培養造就一支高文化結構，高技術素質，高道德水準的職工隊伍，使企業保持永不枯竭的發展源動力。第三，注重情感管理。運用思想政治工作來激發人的積極性，真正做到視職工為主人，給予政治上關心，生活上關懷，工作上支持，使職工充分認識自身的價值，自覺將企業精神、經營理念、行為規范融入職工自己的思想意識和行為活動中，主動為企業振興發展釋放全部能量。

加大必要的資金投入，注重環境建設，改變煤礦形象。環境是企業的外在容貌，是職工生產、工作的場所和迎來送往的集體活動空間。要進行必要的經濟投入，對礦容礦貌統一設計、規劃，合理布局，整體綠化，治理環境污染。要優化井下現場管理，扎扎實實，卓有成效地搞好質量標準化管理工作，最大限度地減少生產事故，特別是人身傷亡事故，實現文明生產，從根本上改變煤礦環境臟亂差、工作苦累險的不良形象，從而增強職工的光榮感。

注重活動載體建設，創造企業文化氛圍。企業文化旨在為職工提供一種高品位的精神理念和高層次的行為規范，用企業精神培育職工的群體意識和價值觀念。要把企業文化納入企業整體發展規劃之中，投入專項資金營造文化環境，造就良好企業輿論環境，加強禮儀動態文化對職工的熏陶。有條件者可以修擴建文化娛樂設施，開設文化技術培訓班，舉辦征文和體育比賽等活動，滿足廣大員工對精神文化生活的追求，營造一個寬松、和諧的學習和娛樂環境，使職工在文化的環境中陶冶情操。

總之，煤炭企業文化建設對煤礦而言，是一項艱巨而復雜的系統工程，它需要各級組織和人員的關注、支持和參與，因此，在企業文化建設過程中，必須堅持以科學發展觀重要思想為指導，堅持以黨的建設來保證企業文化的良性發展；同時必須聯系企業實際，找準切入點，突出個性，因企培育，不斷推陳出新才能發揮企業文化的獨具魅力。